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1、关于编写培训模块项目书的要求一、培训项目书的具体内容： 管理办法：一般为工厂程序文件。如无，则可选择与本课程相关文件。 培训大纲：每门课程的大纲，各部门都已定稿。 课程策划：就是培训计划，具体内容再细化一点，可具体到每次课程采用的授课形式、方法等。 管理制度：工厂培训管理制度罗列一点进去，象：不迟到早退、关闭手机、请假要提前等等。 培训讲义：就是老师上课用的PPT，指采用书面教材的课程；网大网络课程就可以省略了。 管理记录：开班通知、学员出勤记录表等，假如还没有确定在什么培训班上用，则开班通知也不需要。 培训考核：书面考试也就是一张试卷；技能考核可以将考核要求罗列归并。 考试试卷：试卷（AB）
2、。 成绩汇总：很好理解。 效果评价：当然要等培训结束后才会产生的。 经费预算：教材、教师兼课金费用，可以事先估算一下。五角星标记的项目一定要有具体内容，三角星标记的项目可暂缺。二、培训项目书完成日期：8月20日前,完成上述各项。（培训讲义10课时须完成全部PPT；10课时须完成10课时PPT，未完成课时另定时间完成）封面附后：一汽解放公司无锡柴油机厂培训模块项目书 课程名称 部门名称2007年8月例一汽解放公司无锡柴油机厂设备维修模块项目书 数控机床故障分析与维修 制造部2007年8月目 录 1、 管理办法2、 培训大纲3、 课程策划4、 管理制度5、 培训讲义6、 管理记录7、 培训考核8、
3、 考试试卷9、 成绩汇总10、效果评价11、经费预算按照11项排列，暂缺项目空着。三、各部门项目书具体课程：部门模块课程制造部设备维修机电与数控专业英语 （20学时）数控机床故障分析与维修（30学时）数控机床电气控制 （30学时）液压与气压传动 （20学时）数控机床的结构与维护 （20学时）研发部产品知识产品介绍发动机构造各系列平台产品使用说明及维护手册质保部质量管理ISO/TS16949标准学习ISO/TS16949标准认知锡柴质量管理体系简介五种技法培训质量手册培训程序文件及质量记录培训卓越绩效评价准则学习销售公司市场营销销售人员专业技能训练整体解决方案（网）市场营销（网）营销思维突破与实践（网）品牌战略与营销创新（网）成功销售的8种武器（网）专业销售表达技巧（网）管理保障部企业文化现代企业员工职业化训练整体解决方案（网）工厂历史文化与价值观、行为规范与礼仪、理念（本周要交专家评审书面材料）（前沿信息、市场发展、新观念、新思维战略与目标）计财部财务知识企业财务制度培训内部会计控制培训会计准则培训审计准则培训税收实务培训小闭环财务系统培训四、培训项目书参考案例，见“培训项目书二级培训师”目录
