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1、 万科王石：当年做地产属无奈 别的行业不让进 来源:搜狐财经 作者：魏喆 陈心琦 发布时间：2014-4-11 亿邦动力网整理： 走进王石，你会发现，他缺少商人的精明，甚至有点笨拙，面对尴尬的提问，他的表情总是很诚实，不太会收敛自己的情绪，他不像一些企业家那样长袖善舞。这让我们看到他真实的一面。我觉得公众对他还是有一些误解，可能在很多人眼里，他是有钱的地产大亨，他的很多探险活动也被视作一种作秀，但是有人会为了作秀，冒着生命危险攀登七大洲高峰吗？对于媒体和公众的误解，王石其实是在意的，但是他不会过多辩解，他只求问心无愧。 王石做事很专注，很认真，不喜欢被打断。在采访中老友冯仑过来打招呼，他立即制
2、止，让旁观采访的人把门关上，因为他需要安静的环境，周围人的干扰会妨碍他的思考。这大概是他在探险中养成的习惯，每次登山或者徒步穿越，他都是八九个小时不吃不喝不休息，直到下一个营地他才停下来补给和休息。他说，不喜欢节奏被打断，一旦节奏乱了，重新适应至少需要15分钟，这会降低效率。 在采访中，王石坦承，投身环保是一个从被动到主动的过程。自己热爱探险，最初完全是出于个人英雄主义情节，但是，在探险中，他发现雪山在融化，沙漠在干涸，热带雨林在枯萎，即使两极也没有自己想象中的那样寒冷，他真实的感觉到全球变暖的信号，这让他对环境有了一丝忧虑。而一封来自友人的送行信最终打动了他，让他决定要多一份担当，于是，在之
3、后的探险活动中，他力求与公益结合，并在万科积极推进住宅产业化，因为这更加环保。 【实录】 游学最初是为了个人修为 搜狐财经主持人魏喆：一直以来您都是公众和媒体眼中的焦点，这次美国游学让你可以远离人们的视线，在这段较为清静的生活中，您思考最多的是什么问题？ 万科集团董事长王石：我是2011年到哈佛去的，现在已经是2014年了，有三年了，在哈佛待了两年半，到剑桥也有半年了。就这三年来讲，你问我主要考虑什么问题？它还不是说主要考虑什么问题，而是说你去的目的是什么？目的呢？从个人来讲，有这么个机会，来提升个人的修为，就是个人的生活当中，觉得还缺少这一环。比如说，在大学进行这样的一个学术的系统训练。包括
4、你的方法论，思维方式啊，理解问题的角度啊。因为我大学是在国内上的，那个时候还是工农兵学员，无论从哪个角度来讲都是很泛泛的，所以我就出国学了三年，很快这个时间就过去了。最初游学的目的还是为了个人的修为，有这么个机会，就应承下来了。但本人作为企业家，我也没有退休，还是董事长，所以本身就需要学习。当然作为行业人士，特别是我们现在所处的这个行业也在社会变革中，游学和这些都有联系的，但最主要的初始的动机还是个人的一种修为吧，当然了，这种修为也是你没那么容易达成的，算是一个机会吧！搜狐财经首席对话 万科集团董事长王石 面对陌生的环境，一开始不确定自己能否坚持下来 就像我在去之前，2010年还是再次登珠峰，
5、那次登珠峰等于就是很大的挑战。实际到哈佛来讲呢，本身对我也是个很大的挑战，虽然是个人修为，但是这是一个很陌生的领域。它首先把你丢在一个和你熟悉的生活、工作完全不同的环境。第二个来讲，很大的挑战就是语言。到那之后你才觉得，语言关就是其中一个挑战，真的很不适应，完全是一个非常陌生的环境。 举个非常简单的例子，在国内你是在用信用卡，但国外信用卡怎么办的你并不知道，但到时候你要去办这个信用卡去。再一个，你搭地铁，像我那个时候去，可以说整个环境等于是全新的。如果是一个留学生，十七八岁，二十五六岁，他可能接受能力会快一些，一个礼拜他就适应了，那对我来讲，适应的话可能要一个月、两个月，甚至半年。所以，挑战是
6、非常非常大的。再比如，你选择选修的课程，比如西方的宗教课，西方的哲学课，不要说用英文，就是把它翻成中文，让中文老师给你讲，你在听，你都不知道他在说什么。所以，挑战是非常非常大的，甚至从一开始，你都不能确定能不能坚持下去。 恍然大悟之后的愉悦感，让我觉得再怎么辛苦都值得 主持人魏喆：中间有动摇过吗？ 王石：当然，当然是有的，但是也正因为这样下来呢，觉得收获还是非常非常大的。最有意思的是，因为我并不是像别人为求生、为了职业，所以必须接受他规定的全部东西，选择专业必须按规定的那些动作，你必须学习，更多的是为了应付考试，考试之后你就可以通过，可以拿到文凭。 我更多是为自己修为的一个提高。所以，虽然刚才
7、说有那么多障碍，但毕竟悟性是非常好的，所以经常是，一点，你就恍然大悟，就是这种恍然大悟之后的愉悦感，让你觉得，再怎么辛苦，再怎么艰难都是非常非常值得的。 所以，像方法论的训练，还有很多思维方式的训练，百思不得其解的只要一点就通了，所以我觉得这个收获是非常非常大的。所以你说真正收获最大是什么，仔细想，好象又说不出一二三，但收获确实在那，非常非常值得。尤其到了剑桥之后，就觉得时间过得非常快，觉得时间不够用，好象是体会到什么是相对论的感觉。但有时也会感觉日子很难过，比如说在哈佛的第一学期，我就整天盼着星期六。 主持人魏喆：因为每天都很辛苦。 王石：就盼着周末，因为周末可以睡懒觉，也不用熬着做作业，熬
8、到早上两三点。 学英语是最大的挑战 主持人魏喆：当时平均每天能睡上多长时间？ 王石：一般很少能超过4个小时，所以按当时那个精神状态来讲，上课有时候就是打瞌睡。因为本身我又听不进去，再加上疲劳，上课就很容易打瞌睡，那时是很艰难的。但是呢，很有意思的现象就出现了，因为到了这个年龄嘛，确实感觉到集中力在衰退，我印象很清楚，过去记个英文单词，就是在中年以前，只要念7遍，就记住了，7遍。 主持人魏喆：那现在呢？ 王石：现在20遍也记不住哈哈！30遍也记不住，但是你还得记啊，但是也就是慢慢地、慢慢地不断记以后，你会发现，还是记住了，虽然不像年轻时候那么好了，但是还是又激动了起来，你就看到，哎呦！人就又被全
9、身启动了起来了！ 主持人魏喆：也像一种训练一样 王石：是这样的，是这样的。搜狐财经首席对话 万科集团董事长王石 登山的是一个探问的过程 主持人魏喆：我看到您在这个新书当中提到了身份的危机，也提出了阶层的觉醒。一个人原本好好的，突然对自己是谁，将会成为谁产生了疑问，大家会说他受到了刺激，那您的刺激来自哪些方面？ 王石：是这样，就是来问最基本的“你是谁”的问题，当然不是我去哈佛之前才问的，因为我从99年辞去万科总经理职务，就开始探险登山。实际上，登山过程本身就是一个探问的过程，但真正探问的并不是 “你是谁”这种哲学上最基本的发问，并不是这样的逻辑思维。从登山的初始动机来讲就是，本身我是有这样的一种
10、愿望，希望自己一览众山小，希望表现自我，彰显个人这样的愿望。但是这种表现又和另外现实相冲突，就是很可能会死亡，是吧？很可能突然你就死了，因为登山嘛，缺氧、高山反应，或者是冰窟窿、雪崩，这些不可确定的因素，都可能让你面临死亡的问题。实际上在登山过程当中，就是这样一个发问，能不能活着回去？当然很紧张、很担心，想着我只要这次能活着回去我再不进山了，我吃饱撑的 直面死亡，让我更珍惜人生 主持人魏喆：但是我们发现你一次一次地又去挑战极限。 王石：那它就是这样的，晚上在账篷里很头疼，但当第二天阳光出来的时候，你又觉得，哎！还是不错的嘛，你还活着，感到阳光，那就是先把山登完再说吧。实际你还没下山呢，你就开始
11、考虑下一座要登哪座山了。但确实你必须面对死亡，能不能活着回来？可能你会说人迟早都会死的，又不是飞来横祸，这个其实是老年之后考虑的，是未来嘛，你现在是中年，从现在到老死那天你都可以回避这个问题。但你只要一进山，你就没法回避，哪怕你是中年，你都必须去考虑它，因为你不知道你能不能活着回去，你就得考虑，哦？离开这个世界，我的公司会怎么样？我的家人会怎么样？这个世界会怎么样？你就会提这样的问题，而且你会很自然就会联想到，我下次再进山，我要把遗嘱写好。 主持人魏喆：有做过这种事吗？有写过遗嘱吗？ 王石：当然，当然要有交待，交待是因为，你在很正常地思考你生活的事情，之前是很回避的，对西方人很年轻就写遗嘱这件
12、事，就觉得不理解，说怎么活得好好的，去想死的事儿，是吧？实际这时候，你才考虑到，你能去面对死亡，你才能更珍惜你的人生，就是所谓的“向死而生”。 所谓的“向死而生”我想是两个含义吧。一个就是说，逼着你，你不得不考虑，因为你活着很困难，但你要活下去，这样你怎么来，可能你如果不去做任何的努力、不去争取，你面临的就是死亡，这是一种比较消极的“向死而生”。 再一种的“向死而生”，就是你要面对死亡，不是你想不想得清楚这死亡的问题，而是你得面对它，你更多的不是说想我死后怎么办，而是我还活着的时候我怎么珍惜，我怎么去度过。但是不是说就让你回避它，一想到你可能恐惧，但不要想到未来的事就回避它，这是第二层含义的向
13、死而生。所以，这是登山给我带来的最大的收获。活着怎么更珍惜一切，作为企业家，怎么做企业?生活的意义是什么? 怎么样珍惜生活？搜狐财经首席对话 万科集团董事长王石 做企业家能更好的实现我的价值 如果说，83年我到深圳去，主要解决一个问题，就是给你一个机会，来施展你的财富、你的抱负。当然更多来讲是如何让你的生活，让你的人生更有价值，首先要解决的是生存问题。你不安于现状，你不满于现状，但是你要改变现状，你根本来不及想你的意义在什么地方。当时就在想我要改变我的现状。 改革开放，建立特区给了这样一个机会，对于深圳来讲，我始终是一个临时观念，想着两年、三年之后就离开了，我当时也不准备当企业家，我更不准备当
14、一个只会赚钱的商人。但没想到在深圳一年、两年、三年这样过来以后发现，好象，在这个社会当中，你能在社会上最能发挥才干的就是当干部，商人、企业家。于是，我留下来做企业，我当然希望能把企业做好，做的时间长一点，对社会有贡献，不仅仅是产品，不仅仅是利润，不仅仅是税收，不仅仅是解决劳动就业。 万科找到自己的位置用了十年 这时候你会想，作为企业在社会当中，你给它确立的点在什么地方？你很容易就和日本的企业相比，他们跟我们文化相近，万科做生意更多跟日本企业家一样，比如战后，日本诞生索尼啊、松下啊、丰田啊这些企业，都是民营企业自己创造起来的。 主持人魏喆：那您觉得日本同行身上有哪些精神是让您比较敬佩的？ 王石：
15、这样我们的话题就太远了，回来原来的话题。就是你觉得这样，你能在中国做个企业，能像日本这样的企业做到这样，不仅仅是提供产品，不仅仅是创造利润，不仅仅解决就业，而且更多的对社会的进步和生活方式起到引导、引领的作用，所以对我来讲，应该是我确定了在深圳留下来做企业家以后，这个在我心中也是我的野心、我的目标，已经是非常非常明确的。这就是，为什么我把企业做成股份公司，做成上市公司，做成在行业当中一个领跑者，在深圳的这头十年，这是我给自己定的一个位置。 到了第二个十年，就是你如何要一步一个脚印，按照你的已定目标这样去做，这样给公司确定了，如何再从产权界定上、公众公司上的，这样的基础上，如何确定你行业的定位。实际上，万科的真正的定位，是第二个十年确定的，万科84年成立，到94年我们才确定专注房地产。搜狐财经首席对话 万科集团董事长王石 环保，从被动接受到主动践行 确定专注地产之后
