《2014春节前工作安排（2013.12.10）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014春节前工作安排（2013.12.10）（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、春节前工作安排一、会议时间：2013年12月21下午13:30时二、地点：集团公司四楼会议室三、参加人员：集团各部门负责人及各分子公司负责人四、会议内容4.1、春节前各项目工程进度要求（截止时间为2014年1月26日）4.2、资金计划（收、支）安排要求（2013年12月25日）4.3、团拜会要求4.4、春节放假安排（详附件）4.5、2014年度工作计划（集团各部门、各分子公司负责人、建筑公司项目经理）五、春节前各项目工程进度要求（截止时间为2014年1月26日）5.1、德居地产开发的项目节前进度要求：5.1.1、南湖国际社区三期5-6号楼必须无条件竣工验收（含规划、消防、竣工验收）5.1.2、
2、南湖国际社区三期5-6号楼园林景观必须无条件竣工5.1.3、南湖国际社区三期3号楼在交付小业主前6个月完成（包括园林）即2014年6月30日前。5.1.4、南湖国际社区三期4号楼在交付小业主前6个月完成（包括园林）即2014年3月30日前。5.1.5、南湖国际社区四期1-2号楼房屋按2014年9月28号前必须达到竣工验收的节点排工期组织施工5.1.6、南湖国际社区四期1-2号楼园林景观按2014年12月31日必须无条件完成的节点排工期组织施工5.1.7、紫荆城邦项目会所1-4层在2014年元月19日必须对外开放（1层及景观意境区必须完成，会所2-4层年前必须完成达到营业条件）5.1.8、紫荆城
3、邦5#楼2014年1月5日浇筑完3M（2F）层结构板面砼；年前完成到21M（7F）层结构板面砼浇筑5.1.9、紫荆城邦9#、10#楼2014年1月15日浇筑完3M（2F）层结构板面砼；年前完成到15M（5F）层结构板面砼浇筑5.1.10、A区的土石方施工按项目总的销售大纲节点编排施工进度循序渐进施工5.1.11、一期二批次的人工挖孔桩必须完成5.1.12、山顶广告和项目围墙（305沿线、项目西、项目北全道旗）在2014年元月15号前必须完成 5.2.东益建筑公司承建项目：5.2.1、协信酒店2#楼项目：2#楼主体完工，外架拆除，屋面工程完成50%，塔吊报停。5.2.2、铸钢花园项目 1#楼地下
4、室封顶，主体结构完成18层顶板砼浇筑。 2#楼地下室封顶、主楼结构封顶。3#楼地下室封顶、主楼结构封顶，完成屋面工程及10层砌体。4#楼地下室封顶、主体结构完成30楼顶板砼浇筑，砌体完成10层。5#楼主体封顶，砌体完成10层。6#楼结构验收完成，屋面和砌体完成。7#楼内墙抹灰完成40%，外墙完成21层以上的饰面砖。8#楼内墙抹灰及外墙饰面砖全部完成。9#楼内墙抹灰及50%的外墙饰面砖完成。5.2.3、南湖国际、紫荆城邦按开发公司的节点完成5.2.4、佳兆业8号楼项目已完工。5.2.5、昆明项目由岳怀昭牵头协调后续事宜5.2.6、南充君汇尚品及所有联营项目均由何模鑫牵头协助项目部安排春节前的相关
5、事宜5.3、云友建设工程进度由李宗斌上报，何模鑫审阅后存档备查5.4、紫荆城邦香榭2-4楼的装修按开发公司的节点完成，由史晓琳负责六、资金计划（收、支）安排要求6.1、东益工程进度款、结算款、质保金的收取，由项目部、预算部、财务部、密切配合完成收款计划，收款计划三大责任部门必须签字确认，2013年12月25日上报公司财务部，并由项目部牵头收取，其他部门无条件全力配合，2014年1月28日前收回公司账户6.11、预算部黄经理统计所有项目2014年春节应收结算款、进度款、质保金金额报表。6.12、财务部复核预算部统计的数据，并指派专人跟进收款情况。6.13、项目经理牵头组织人员与预算部、财务部负责
6、收取工程款。6.14、无项目经理负责的质保金收取：由工程部陈经理负责协调、陈国明、财务部相关会计、预算部做好到期质保金的收取工作。6.2、德居地产6.1.1、南湖国际社区在2014年1月25日回款30000万元（自2013年9月26日-2014年1月25日止）6.1.2、紫荆城邦：保守：10000万元（冲15000万元）A、5#：106套；9448.17M2；0.6万元/M2;金额：5668.9020万元 B、9#：179套；14654.86M2；0.58万元/M2；金额：8511.9988C、10#：183套；14677.28M2；0.58万元/M2；金额：8512.8224 小计：468套
7、；38801.31M2；0.5849万元/M2；金额：22693.72326.3、云友建设按合同约定收取：由李宗斌于2013年12月25日上报财务，张伟审核6.4：东益联营项目由何模鑫配合项目经理于2013年12月25日上报财务，张伟审核七、春节前工程款及其他款项支付集团及各分子公司的管理人员年底工资及绩效工资均发到2014年1月31日，所有年终工资按常规报劳资；绩效报集团营运总监黄祥彬审核后确定（按2013年的操作模式执行）7.1、东益建司（包括集团、云友租赁）节前资金支付7.11、截止2013年12月25日，各项目部及其他部门将2014年春节各类资金需用计划报公司运营部审定。7.12、所有
8、表格（资金计划、月进度资金、挂帐产值、支付流程）由财务统一表格模板。7.13、年前资金计划审核流程（项目部 工程部 稽核部 财务部 运营部）7.14、资金需用计划在上报之前，工程等部门相关负责人（含项目经理及材料负责人）应提前与各单位（含班组）充分沟通，力求减小公司资金压力以达到分配合理之目的。7.15、各部门提前拟定资金安全发放应急预案，确保资金安全发放。7.2、德居地产节前资金支付安排：于2013年12月25日将南湖国际、紫荆城邦两个项目按合同约定将应付款项上报集团财务审核后作为支付依据7.3、溢阳茶楼及紫荆香榭 于2013年12月25日将溢阳茶楼、紫荆香榭按合同约定将应付款项上报集团财务
9、审核后作为支付依据7.3、云友建设 于2013年12月25日将所有项目按合同约定将应付款项上报集团财务审核后作为支付依据7.4、联营项目由何模鑫配合项目经理于2013年12月25日将所有项目按合同约定将应付款项上报集团财务八、东益公司（包括集团，云友租赁）财务部节前的工作落实8.1、已完项目工程的关帐工作，存在的问题请提出，各部门全力配合完成。8.2、铸钢花园节前收款时二公司财务的特殊要求，如提供方单、资料、合同等，需提前告知各部门完成。8.3、完成各项目结算款、进度款、质保金的收取工作。九、稽核部年前工作安排：9.1、重点审核2014年春节劳务工资安排计划的准确性9.2、稽核部2013年12
10、月31日前，完所协信二期一标段全部，铸钢花园、南湖3#、4#楼已完分项工程的劳务结算工作。9.3、稽核部完成后移交到运营部小邵处，及时办理结算方单，财务挂帐。9.4、在建工程的劳务合同和零星协议必须与项目进度同步，严禁结算时再商谈价格（配合工程部陈经理与运营部邵小群做好相关工作）。十、2014年度工作计划（集团各部门、各分子公司负责人、建筑公司项目经理）：于2013年12月25日上报集团十一、关于2014年春节放假安排的通知（详附件）四川中和达集团有限公司 2013年12月21日2014年春节工作安排的通知一、2013年度的员工奖项：1.1、2013年员工奖项设置与评选，请行政部上报具体的奖项
11、名称及数额。1.2、评选标准及流程1、基石奖：（1）评选范围：各项目部管理人员和一线工人以及各公司部门员工（2）评选标准：、认真履行岗位职责，保质保量超额完成上级下达的各项任务。、敬业爱岗，忠诚团结，在工作岗位上尽心尽力维护和保障公司利益。、遵守公司各项规章制度，本年度没有受到公司的任何处罚。、在德、能、绩、勤等方面综合表现优异，有一日旷工或重大安全责任、质量事故者一票否决不予参评。（3）优秀项目基层员工、优秀项目管理人员评选流程：各子公司各项目按评选标准评选出候选人，由工程部汇总综合评选后择优2名候选人。项目部提交候选人名单，集团各职能部门负责人综合考评，总经理择优评定。（4）优秀部门员工评
12、选流程：各公司的行政人事部门牵头发起评选活动，各部门负责人按评选标准考评后择优提交1名候选人至本公司行政人事部，由总经理择优确定2名候选人，上报集团行政人事部。集团各职能部门负责人综合考评，总经理择优评定。2、成就奖：（1）评选范围：集团及各子公司部门经理、各项目经理（2）评选标准：执行能力强，认真履行职责，具有较强的经济成本管理意识，在本年度按公司指示卓越完成了相应任务及指标。管理能力较为突出，质量和成本控制较好，未出现较大质量事故和经济损失。（优秀项目经理奖）要求安全生产管理成效较好，所属工地本年度未出现重大安全事故。如出现重大安全责任事故、质量事故与旷工一日的情况将一票否决不予参评。在技
13、术、管理等方面中敢为人先，处处起到带头模范作用。在德、能、绩、勤等方面综合表现优异。（3）评选流程：优秀项目经理奖：各公司项目部分别推荐1-3名符合标准的候选人，由集团各职能部门负责人综合考评，总经理择优评定。优秀部门经理奖项：由各子公司行政人事部牵头，各部门自行推荐后按标准考评，然后各公司总经理分别择优推选1名候选人，集团各职能部门负责人综合考评，总经理择优评定。3、和谐共赢奖：（1）优秀合作部门评选范围：各子公司各部门、各项目评选标准：A部门业绩突出，良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。B与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评，能按时、高质量的完成公司赋予的部门
14、职能目标；C为公司发展做出了重大贡献，凸显了该部门的重要价值。评选流程：A由各公司的各部门、各项目自荐，汇总至各公司人事行政部，经由各公司总经理综合考评确定1各部门（项目）提交集团公司。B集团各职能部门负责人综合考评，总经理择优评定。(2)优秀合作伙伴评选范围：与集团及各子公司、项目部有合作关系的公司及个体经营者。评选标准：A具有较好的知名度和美誉度，没有不良记录，一直把持着诚信的方式合作。B与公司有较长的合作时间，或与公司认为值得信赖，并保持着良好的合作关系。评选流程：由集团成控部、工程部、项目部等部门推荐，集团总经理综合评定。二、各公司行政人事部应在收到本通知之日起，启动各项评选活动。并于
15、1月5日前将以上各奖项获奖候选人名单，上报集团行政人事部。同时请注意：1、优秀项目基层员工奖、优秀部门员工奖、优秀项目管理人员奖使用普通员工绩效考核表。2、优秀项目经理奖、优秀部门经理奖使用中层管理员工绩效考核表。3、优秀团队奖、优秀合作伙伴奖使用奖项评选推荐表。4、如逾期未及时上交相关名单，则视为自动弃权。三、2014年新春团拜会1、时间：2014年1月23日上午9：00时2、地址：行政部最终确定21 庆典会场：金行政部最终确定22 午宴、晚宴：行政部最终确定23 自由活动：金行政部最终确定3、参加人员：公司全体员工及受邀嘉宾4、项目部应于2013年12月30日上交参加结会花名册。5、项目部应作好现场值班安排，提前通知管理人员食堂就餐人数。6、年会筹办总负责人：李竟秋 总协调人： 四、各项目部甲方、监理团拜会：各项目部自行组织（也可联合组织），各项目部团拜会组织时间不能重合抵触。
