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1、附件一2007年局属事业单位绩效目标考核表单位：市环卫综合厂序号目标类别子项目标单位目标值完成实绩考核计分办法子项分值负责考核部 门自评分考核分1经营业绩年处理垃圾产量万吨5.3完成目标得20分，每超一个百分点加1分，每降一个百分点扣2分，扣完为止。20环卫处2垃圾处理成本元/吨108以财务年报为准，完成目标得30分，每减1元加0.2分，每超1元扣0.5分（政策性增资因素除外）。30综合计划3完成进站粪便无害化处理接收填埋场和环卫厂污水100%100日进日清，发现一次不清扣1分。10环卫处4内部管理厂区环境美化、整洁（窗口创建检查不失分）%90每季检查一次，一次不合格扣2.5分，扣完为止。10
2、环卫处5民主管理、厂务公开%100按公开事项和内容，缺一分别扣2分。10局工会监察室6全年安全生产无事故%100每月开展安全生产检查，落实安全生产责任制，台帐制度齐全。10办公室7项目配合根据焚烧发电项目进展，做好配合服务工作%100100%完成，未完成一项扣2分。5环卫处新项目后续配套工程的调研及拟定人员分流方案%100100%完成，未完成一项扣2分。5环卫处8总 分2007年局属事业单位绩效目标考核表序号目标类别子项目标单位目标值完成实绩考 核 计 分 办 法子项分值负责考核部 门自评分考核分1运行管理垃圾年处理量万吨25（确保进场垃圾处理率100%）完成基础目标得16分；每增加10000
3、吨加1分，加满20分为止；每降低10000吨扣1分。20环卫处渗滤液处理量万吨8（确保库区渗滤液不囤积）完成基础目标得16分；每增加2500吨加1分，加满20分为止；每降低2500吨扣1分。20环卫处垃圾处理成本元/吨30以财务年报为准,完成目标得10分,每增加1元扣1分（政策性增资因素除外）。10综合计划处2安全生产全年安全生产无重、特大事故%100每月开展安全生产检查，落实安全生产责任制，台帐制度齐全。10办公室环卫处3内部管理根据自身情况不断完善制度建设%100视效果酌情扣分10办公室工作年有目标、月有计划、周有安排%100视效果酌情扣分，缺1项扣1分。10办公室行业创建检查不失分%10
4、0视效果酌情扣分5办公室环卫处场容场貌保持整洁%100视效果酌情扣分5环卫处4科技创新完成“生活垃圾卫生填埋场全寿命管理研究”课题%100完成该课题得10分,由于自身原因未完成扣全分。10办公室5总 分单位：常州市城市生活垃圾卫生填埋场附件二2007年局属事业单位工作目标考核表单位：常州市城市管理行政执法支队序号目 标 名 称目 标 内 容考 核 计 分 办 法分值自查分考核分1队伍建设1、指导各区大队争创达标队伍根据指导情况酌情打分102、完善协管员管理制度，统一管理全市执法协管员队伍。根据管理情况酌情打分102行政执法1、文明管理，规范执法根据管理情况酌情打分102、在重大检查、重大活动、
5、节日前对市区主要路段组织综合治理及重难点问题的治理根据组织情况酌情打分103、对规划、园林的违章案件实施查处查台帐资料，结案率小于85%扣2分以上。104、对市区建设工地洒泼滴漏、夜间噪音污染等违章进行专项整治查整治现场及相关台帐、资料，整治工作不到位的有一起扣0.5分；专项整治有计划有步骤有总结，少一项扣1分。105、配合做好渣土运输车辆密闭改装工作根据配合情况酌情打分106、对户外广告、门楼牌匾、乱张贴等违章进行整治查整治现场及相关台帐、资料，整治工作不到位的有一起扣0.5分；专项整治有计划有步骤有总结，少一项扣1分。107、法律文书规范、准确，行政复议、行政撤销、变更、败诉率小于0.5%
6、超过0.5%扣2分以上103信访工作市人大建议、政协提案办结率100%，坚持领导接待日制度，及时解决接待中受理的问题，人民来信办结率达90%，市、局交办重要来信办结率100%每下降1%扣0.5分5配合执法局数字城管建设工作，建立市民热线服务系统，建立支队内部局域网视配合情况酌情打分54总 分2007年局属事业单位工作目标考核表单位：常州市环境卫生管理处序号目 标 名 称目 标 内 容考 核 计 分 办 法标准分自查分考核分备 注1工程建设生活垃圾焚烧发电项目主体工程生活垃圾焚烧发电项目全面开工建设。监管主体项目完成锅炉基础、汽机房、卸料平台、垃圾仓等土建施工，1号锅炉设备完成钢架结构安装。未完
7、成扣2分，超计划完成加3分。5配套项目完成可研、环评、设计、招投标等前期工作。未完成扣1分。2完成临时用电工程。未完成扣0.5分，按计划提前完成加0.5分。2（需落实资金）完成临时用水工程。未完成扣0.5分，按计划提前完成加0.5分。2开工建设冷却水取水泵站与取水管线。未开工扣2分。3开工建设垃圾进场道路。未开工扣1分。2开工建设上网高压线路。未开工扣2分。3力争开工建设炉渣堆场及飞灰预处理设施等。未开工扣2分。3环卫科普科研和环卫职工培训基地完成一期工程建设。根据工程完成进度，酌情打分。3（需落实资金）2环卫基础设施建设完善城区生活垃圾收运体系，完成垃圾压缩式转运站2座，并形成转运能力。 未
8、完成1座转运站扣1分，每增加建成1座垃圾压缩式转运站加1分。5（需落实资金）完成市区主要道路综合整治环卫设施建设。根据配套情况酌情打分。5完成2007年度环卫车辆的政府采购工作。未完成采购工作扣2分。53环卫改革出台市场化运作和长效管理的配套政策，深化环卫改革。根据试点工作情况酌情打分。8扩大道路一体化清扫保洁范围，达200万；道路清扫保洁市场化运作达70%。一体化保洁每增减10万加减1分，市场化运作率每增减1%加减1分。10（政府配套投入资金）老城区街巷里弄清扫专业化、市场化运作达50%。市场化运作率每增减1%加减1分。54环卫管理初步建立起城市主要道路清扫保洁实现长效管理的目标管理考核机制
9、，进一步加强中心城区道路清扫保洁和建筑渣土管理的巡查工作，重点抓好市容示范道路保洁巡查。根据落实情况酌情打分。5积极做好城管创优环卫方面的各项工作，按要求完成城管创优年报环卫方面资料的编制和上报。根据完成情况酌情打分。5完成2008年市区环卫行业运行经费预算的编制工作。根据完成情况酌情打分。5做好4条道路人行道板的冲洗工作。未做好冲洗工作发现一次扣1分。2人大建议、政协提案办结率100%，信访办结率90%以上。办结率每下降1%扣1分。5在规定的时间内办结行政审批工作。未在规定时间内完成发现一件扣1分。55工作研究根据省颁环卫劳动定额，修编市区环卫劳动定额，完成报批稿。未开展修编工作不得分，形成
10、初稿得3分。4在主城区临时垃圾堆场封场整治方案调研的基础上，完成调研报告。未完成调研报告扣2分。3继续调研城乡统筹垃圾收运替代机具并形成初步方案。方案未完成扣2分。3总 分1002007年局属事业单位工作目标考核表单位：常州市灯光建设管理办公室项 目 考 核 标 准考 核 分 办 法标准分自查分考核分负责考核部门备注使用权出让收益金完成市区户外广告泊位使用权出让金收缴140万元完成任务得满分，每下降1%扣1分12户外广告灯光管理根据市政府常州市户外广告拍卖办法，组织新式公益广告、灯箱的公开拍卖组织公开拍卖得满分，无特殊原因未组织，扣10分以上15需常州市户外广告拍卖办法出台落实户外广告、灯光亮
11、化设施巡查责任制查台帐，有制度、有巡查得全分，无制度扣4分，巡查不严格扣24分8市区主要路段楼宇照明及其它灯光设施完好率、亮灯率在90%以上查台帐，每降1%扣1分8全年信访及人大建议、政协提案办结率100%查台帐，每降1%扣1分6行政审批承诺办结100%查台帐，每降1%扣1分6灯光建设按户外广告、灯光夜景规划方案，结合景观大道的建设要求，重点组织实施通江路、晋陵中路、广化街的夜景照明建设，继续完善延陵西路、和平路、火车站广场、兰园广场周边建筑物的夜景照明建设在前提条件到位情况下，未组织实施扣全分，组织不到位的酌情扣分10需在资金到位的前提下同步完成景观照明监控中心的建设任务，预计市区50个控制
12、点10做好新建项目的楼宇照明同步实施及广告、店招的管理工作在前提条件到位，建设单位积极配合的前提下，组织实施不到位酌情扣分5需相关部门配合制约措施到位的前提下专项整治按市景观大道建设要求，对照户外广告、灯光夜景规划及设置标准，对市区晋陵路、关河西路、广化街、长江路的户外广告、门楼牌匾进行专项整治，並对2006年景观大道上的户外广告、门楼牌匾进行整治和提升，按计划完成90%查整治计划、台帐，每一项未落实扣1分20在整治经费落实的前提下总 分100附件三2007年局属事业单位精神文明建设考核表项目考 核 标 准考 核 分 办 法标准分自查分考核分负责考核部门备 注班子建设创建局级“好班子”，领导班子团结、廉洁、开拓、务实，坚持重大问题集体讨论决策，严格执行单位及个人重大事项报告制度；每半年召开一次民主生活会，会前广泛征求职工意见和建议；坚持每月中心组学习制度，班子成员至少完成一篇调研报告。领导班子不团结协调扣5分；重
