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1、XX年全区经济社会发展重项工作推进会议讲话稿过去的XX年，是桃城区发展史上很不平凡、很不简单的一年。一年来，我们不仅妥善应对了区划调整带来的区情变化，而且经受住了马拉松赛、十八大xcxx等大事要事的考验，全区经济社会继续保持了平稳快速发展的良好势头。回顾一年来的工作，可以概括为“三个好”：收获了一个好结果。盘点全年各项工作，我们不仅圆满或超额完成了年初确定的任务目标，而且在一些重项工作中取得了重要成果和重大突破，全区经济社会发展结了好果、结了大果。-完成区域生产总值x亿元，占全市六分之一；全部财政收入27.1亿元，占全市四分之一；一般预算收入6.9亿元，占全市七分之一，综合经济实力和主要经济指
2、标继续保持全市首位。-预防决策风险、化解矛盾隐患、解决信访问题、维护安全稳定的体制机制更加健全，全区大局稳定、社会和谐，十八大、全国、马拉松赛等敏感期大事小事都没出，实现了信访和安全两个“零指标”。-加强基层建设年暨深化“强抓转促”活动成效显著，基层基础建设全面加强，涌现出了梁家庄改水记等典型，中央电视台新闻联播、新闻直播间先后7次进行了重点报道，中央和省委领导分别做出肯定性批示，产生了良好的社会效果。形成了一个好势头。与那些可以用数字考量的显性工作成果相比，我们在一些工作中取得的基础性、开局性进展同样值得重视、值得肯定、值得欣喜。面对不断变化的形势任务，我们积极转变理念、调整思路、改进方法，
3、既注重打基础、利长远，又努力要结果、求突破，用创新的思维和举措，不断开创新局面，为今后的发展奠定了坚实基础。-“一城两翼”发展战略的提出，使全区发展思路更加完善，发展格局更加清晰，发展重点更加突出。在这个主体战略的引领下，邓庄完成撤乡建镇和实施“310工程”，赵圈循环经济园升级为区级工业开发区，标志着工农业发展平台的进一步拓展和东西两翼的振翅起飞。-“重大项目引进和落地年”全面开花，新开工1000万元以上项目89个，列入省重点5个，特别是成功引进了3个超50亿元项目，实现了“零”的突破。三产项目的比重进一步提高，占到项目总数的45%，促进了经济结构的战略性调整，二三产业并重的经济格局逐步显现。
4、-紧紧围绕改善“两个环境”，积极履行城市管理职能，大力开展小街巷改造提升、环境卫生整治和植树造林，城乡面貌显著改观，生态环境明显改善；精简审批事项，规范办事流程，推行基层组织“五个覆盖”，评选表彰“桃城好人”，服务发展意识、社会管理水平、桃城文明形象进一步提升，对投资和客商的吸引力、凝聚力不断增强。锤炼了一个好作风。桃城区干部的整体素质历来被公认是最高的，这是多年来大家自身不懈努力的结果，也是近年来急难险重任务不断锤炼的结果。特别是去年以来，各级干部积极改进工作作风，充分展现了自身的智慧和才干，展现了整个干部队伍的素质和风采。-无论面对多么艰巨的任务、多么困难的局面，各级干部始终坚定信心，敢于
5、迎难而上，表现出了攻坚克难、敢打必胜的精神和气质。特别是围绕衡水湖国际马拉松赛，四套班子齐上手，乡镇部门齐上阵，全区人民齐参与，攻克了许多难以想象的困难，确保了马拉松赛的圆满成功。-各级干部树立“精品、极品”意识，自觉瞄准各自系统、行业的先进标杆，全方位创先争优、夺旗争星，形成了干必最好、事必争先的浓厚氛围，共荣获国家和省级先进称号30多项，为桃城区争得了荣誉，光大了形象。-各级干部积极投身加快发展的主战场和维护稳定的线，在承担艰巨任务、解决疑难问题的过程中，更加注重干实事、出真招、求实效，更加讲究策略、注重方法，既大胆负责、果断处置，又深谋远虑、善于智取，用最合适的方法、最恰当的方式，取得了
6、最理想的效果。善于求真务实的优良作风，成为做好工作的有力保障和加快发展的不竭动力。放眼XX年我区发展面临的形势和任务，可以用三个“开局之年”来概括：一是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，二是全市强势开局、跨越赶超的开局之年，三是我区全面实施“一城两翼”发展战略的开局之年。这三个开局决定着今后几年我区发展的基本走向和总体格局，也是我们做好全年工作的大前提和总原则。要把党的十八大精神作为基本遵循，统一思想，凝聚力量。十八大之后，中央在深化改革、加快发展、改进作风、惩治腐败等方面推出了一系列新政策和大动作，呈现出不同以往的新形象和新气象，我们必须自觉把思想和行动统一到中央的部署和要求上来，加强对政策
7、的跟踪研究和深入解读，创新思路，抢抓机遇，努力把政策红利变成经济效益，与全国各地一道掀起新一轮发展高潮。要把“强势开局、跨越赶超”作为总体要求，顺势而为，乘势而上。在刚刚闭幕的市“”上，市委书记李谦同志明确指出，强势开局、跨越赶超不是一句空洞的口号，不仅经济工作要强势开局、跨越赶超，其他各项工作也要有这样一种态势。所谓强势开局就是要开好贯彻落实党的十八大精神之局，开好全面建成小康社会之局，开好各项工作开创新局面、登上新台阶之局。所谓跨越赶超就是指全方位的跨越，在经济发展上全市人均赶上或超过全省平均水平，在工作标准上向全省先进行列看齐，各项工作都争先晋位。同时传达了省委书记周本顺同志到衡水调研时
8、对全市今后工作的四点要求。我们要认真学习周本顺书记讲话和市“”精神，以强势开局的姿态，把各项工作推上率先跨越赶超的新轨道。要把“一城两翼”发展战略作为核心任务，开展攻坚，实施突破。“一城两翼”是全区今后一个时期经济发展的主体战略，事关桃城长远发展，必须举全区之力加以推进。经过去年以来的强力推进，已经具备了很好的雏形和基础。各板块要全面启动各项战略规划和建设计划，形成规划、项目、投资、人才纷纷落地的生动局面，尽快把美好蓝图变成实实在在的效益。一、要树立全方位的“大视野”，运用“四种眼光”，夯实率先跨越赶超的思想基础大视野才能干出大事业。视野的开阔与否，直接决定着事业的规模。正如晚清著名徽商胡雪岩
9、所云：你有一县的眼光，就会有一县的生意；你有一省的眼光，就会有一省的生意；你若有天下的眼光，就会有天下的生意。当前，面对国际国内宏观形势的新挑战，面对强势开局、跨越赶超，提前建成小康社会的新任务，各级领导干部必须树立开阔的视野、敏锐的眼光，审时度势，理清头绪，抓住缰绳，掌控全局。一是要有“俯视”的眼光，把握大局。古人有这样两句诗，一句是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，一句是“欲穷千里目，更上一层楼”。这两句诗启迪我们一个道理：认识“庐山”的真相与全貌，必须跳出“庐山看庐山”，如果像“盲人摸象”一样以偏概全，势必会得出错误的判断，影响对全局的把握，甚至耽误工作、贻误发展。要站得高，进一步增强
10、大局意识，善于站在全局的高度俯瞰一切，把桃城区放到全省36个城区甚至更大范围内竞相发展、对标晋位，把各项工作放在全省乃至全国大局中定位思考、创先争优，把企业放在全国乃至全世界产业发展范围里参与竞争、跨越赶超，不断在超越自我中超越对手，在加速发展中实现跨越。要看得全，善于用全面、系统的眼光观察形势、总结经验、分析问题，既谋一域，又谋全局；既争一时、又争千秋；既看到主要矛盾，又看到次要矛盾；既看到正面，又看到反面；既看到细枝末节，又看到要害所在，促进全区各项工作上台阶、拿“冠军”。要跳得出，善于从日常事务中跳出来，从文山会海中跳出来，围绕“战略规划落实年、社会建设加速年、基层党建提升年”活动，把主
11、要精力放在宏观经济形势、做强主城区经济、推进城镇化、城乡居民收入翻番等全局性、战略性课题的研究与思考上，破解各种棘手性、瓶颈性问题，争取工作主动权。二是要有“远视”的眼光，先知先觉。毛泽东同志在党的七大上指出：“只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”既着眼当下又着眼将来，既重视眼前利益又重视长远利益，提高预见性，这是领导干部统揽工作的一种重要思维方式。象棋高手下棋要看三步，领导干部也要善于用“望远镜”观察问题，遇事多看几步、深思几层
12、。推进统筹发展、富民强区和“一城两翼”发展战略，需要我们从全国、全省、全市的大环境、大形势出发，用足用好用活政策，干好今天，想好明天，预见后天，不断在项目用地、建设资金、发展空间等方面取得新突破。要认真总结本单位工作特点和一般规律，善于把单位老经验与自我新体会融会贯通，在开展工作时提前把准备工作做充分，把有关条件铺垫好，把可能出现的问题预知到，做到有备无患，占领谋事干事的制高点。三是要有“透视”的眼光，抓住本质。金刚石和石墨二者硬度差别很大，一个坚不可摧，一个柔软易碎，其实它们都是由碳原子组成的，成分一样，只不过其内部碳原子排列结构不同。这就告诉我们，观察事物要善于看清本质、抓住本质，不要被表
13、面现象所迷惑。当前，随着社会转型日益加快，工业化和城镇化加速推进，一些深层次矛盾和问题集中凸显，我们面临的形势、任务越来越复杂。这就要求我们始终保持高度的敏锐性，具备较强的政治鉴别力和洞察力，达到“冒一芽而知春、落一叶而知秋”的水平。要练就小中见大、见微知著的功夫，善于通过现象看本质，善于从群众行为养成中看苗头，既知其一，又知其二，使每项工作都在可控的范围内推进。要学会雾里看花，炼成“火眼金睛”，准确辨别群众工作、信访稳定工作中的是与非、好与坏、对与错，善于从各种不同意见、不同声音、不同现象中厘清事实、分辨真伪、正确决策。四是要有“凝视”的眼光，专心做事。一个人的精力是有限的，任何一个人都无法
14、用有限的精力去做无限的事情。要想有所成就，必须全神贯注、集中精力去做。我们可以算算，假如你大学毕业24岁参加工作，60岁退休，看起来你工作了36年，其实不然。一年365天扣除节假日119天，每天满打满算你工作7.5小时，36年当中你实际用在工作上不到8年，而这8年还包括你这36年间不生病、不请假，更包括你工作中上厕所、会客等占用的时间。这样算下来，一个人有效的工作时间非常有限，如果你再用心不专、左顾右盼，既要顾这个，又要顾那个，结果往往是哪个也顾不过来，最终一事无成。专心干事是基础，是操守。领导干部一定要“在其位、谋其政”，对定下的事情一招不让、一盯到底，不达“事了”不罢休，确保干一件成一件。
15、特别是九州国际博览城、恒丰凤凰城、新天地综合体、华鑫物流园、格林铸造园等几个大项目，更要盯住不放，就像周本顺书记所说的，像蚂蝗叮人一样，非叮出血来不可，确保项目快开工、快竣工、快投产。环境卫生整治也要紧盯不放，善始善终，要由清脏”转向“啃硬骨头”，彻底解决违建、临建等城市“顽疾”，还市区一个干净、整洁、优美的环境，不达目的决不收兵。二、要具备系统化的“大智慧”，把握“三点方法”，选好率先跨越赶超的正确路径古今中外，凡成就大事业者，往往都具有大智慧。对于各级领导干部来说，要把既定的各项任务目标变为现实，既要有真本事，更要有大智慧。领导干部思考问题的时候有大智慧，解决问题才会有大作为。一是要突出重
16、点，抓大放小。著名的“二八定律”告诉我们：做好工作中20%的重点，就能够带动剩余的80%，取得100%的预期效果。如果工作不分主次先后，不分轻重缓急，“眉毛胡子一把抓”，十指平衡用力，就不可能有所突破。各级“一把手”要时刻牢记统揽全局的职责，善于顶层设计、谋划长远、谋划方向，集中精力抓重项工作，抓关键环节，抓主要矛盾，抓核心问题。要避免“日计有余，年计不足”，东一榔头西一棒槌，抓不住重点，拣了芝麻丢了西瓜；避免碌碌无“位”，整天只求于忙，而不求忙的结果，忙不到点子上，忙不出位次来。要善于放权，懂得取舍、懂得布阵、懂得激励，在该放手的时候要放手，把最合适的人放在最合适的地方，做到各负其责，各显其能。吉尔伯特定律指出，“人们喜欢为他们喜欢的人做事。”一个喜欢下属的领导，下属没理由不喜欢他，真心才能换来真拥护。实践证明，放手放权是对下级的最大信任
