供应链环境下的生产计划于控制

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1、供应链管理,第六章 供应链管理下的生产计划与控制,第六章 供应链管理下的生产计划与控制,第一节 传统的生产计划与控制 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型 第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制 阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介 案例：通用电气公司照明产品分部,学习完本章后，你将能够： 1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划 与控制各自的特点及其差距； 2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划 与控制模型； 3理解供应链环境下生产系统的协调机制,供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决

2、策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响,下面首先分析传统的生产计划与控制方法与供应链管理思想的差距，进而分析供应链管理对生产计划与控制提出的新要求。根据供应链管理的要求提出了一个适应供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模型，并分析该模型的特点。在生产控制方面，提出了以增加信息共享与信息交流为目的的协调控制策略：信息跟踪机制,第一节 传统的生产计划和控制,第六章 供应链管理下的生产计划与控制,一.概述,传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制

3、定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。,二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节 传统的生产计划和控制,1决策信息来源的差距 (多源信息),生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面则是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。,资源信息则是指生产计划决策的约束条件,二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第

4、一节 传统的生产计划和控制,(多源信息),供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。,约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。,二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节 传统的生产计划和控制,2决策模式的差距(决策群体性、分布性),传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。,二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距,生产计划

5、与控制,第一节 传统的生产计划和控制,基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。,当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。,二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节 传统的生产计划和控制,3信息反馈机制的差距 (递阶、链式反馈与并行、 网络反馈),传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息反馈

6、是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结构的特点，信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。,二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节 传统的生产计划和控制,以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多，因此必须采用并行化信息传递模式。,生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向

7、（网络结构）传递。,二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节 传统的生产计划和控制,递阶、链式反馈 与并行、网络反馈,4计划运行环境的差异(不确定性、动态性),复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。而传统的 MRP 等等缺乏柔性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，以不变应万变这显然是不行的。,二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节 传统的生产计划和控制,不确定性、动态性,供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生

8、产批量的柔性等。,供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。,二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节 传统的生产计划和控制,第六章 供应链管理下的生产计划与控制,第一节 传统的生产计划与控制 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型 第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制 阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介 案例：通用电气公司照明产品分部,学

9、习完本章后，你将能够： 1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划 与控制各自的特点及其差距； 2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划 与控制模型； 3理解供应链环境下生产系统的协调机制,生产计划与控制,供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头

10、，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：,（1）供应链企业计划的方法与工具,方法与工具主要有：MRP，管理JIT，DRP/LRP。,（2）供应链企业计划的优化方法,TOC(Theory of Constraint )理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。,（3）供应链企业的计划类型,根据供应链企业计划对象和优化状态空间

11、，有全局供应链计划和局部供应链计划。,（4）供应链企业计划层次性,根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。,生产计划与控制,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链企业计划,目前许多软件商都在推出供应链管理软件，企业资源计划（ERP）是其中最具代表性的一个系统。 ERP是MRP的发展。ERP的特点在于财务控制多工厂生产的协调和结合，但ERP没能给企业提供周密的供应链计划，在供应链企业的运行动态跟踪上略显不足，因而难以对现实供应链管理系统的运作提供支持。,生产计划与控制,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链

12、企业计划,在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且实时地运作，因而供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。,生产计划与控制,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链企业计划,供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行的。,生产计划与控制,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链企业计划,供应链企业同步计划可通过改进MRP或在ERP中加入新的

13、技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持供应链分布、异构环境下的“即插即用”要求。但要实现这一点，必须使供应链中的信息达到同步共享。建立在EDI/Internet之下的供应链信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应链企业同步化计划的实现。,生产计划与控制,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链企业计划,供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束，有来自于生产的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的不良后果会导致“组合约束爆炸”。,生产计划与控制,第二节 供应

14、链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链企业计划,办法一：建立起供应链系统之间的有效通信标准，如基于因特网的TCP/IP协议等，使信息交流和协作规范化、标准化等； 办法二：建立起协调机制和冲突管理服务。供应链系统各个代理之间既有同步的协作功能，也有独立的自主功能，当供应链的整体利益和各个代理的个体利益相冲突时，必须快速地协商解决，来保证同步化实现。,因此建立分布的协调机制对供应链同步化计划的实现是非常重要的。,生产计划与控制,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制,生产计划与控制,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产计划,在供应链中，与企业具有战略伙

15、伴关系的企业的资源通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面,柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。,1柔性约束,2生产进度,3生产能力,供应链管理环境下的生产计划,柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。本质上供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可

16、以预测但不可控制的需求波动。,1柔性约束,生产计划与控制,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产计划,下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。,1柔性约束,生产计划与控制,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产计划,供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上游企业可能同时为多家企业提供产品。,1柔性约束,下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。,生产计划与控制,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产计划,生产进度信息