《国际工程项目总承包(EPC)管理手册和制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际工程项目总承包(EPC)管理手册和制度（170页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、EPC 总承包项目管理手册和制度编 写 组2 O 0 6 年 9 月目 录第 1章总则111 手册编制背景与目的112 手册编制思想113 手册编制原则214 手册编制依据与主要参考文献215 手册框架结构3第 2章工程总承包项目运作方式521 工程建设项目的基本运作模式5211 传统模式5212 管理承包模式6213 施工管理模式7214 伙伴关系模式722 工程总承包模式8221 工程总承包模式概述8222 工程总承包模式适用的条件8223 工程总承包模式的分类9 224 工程总承包模式的特点10225 工程总承包项目管理的要点1123 工程总承包的发展13231 工程总承包在国内外的发展
2、13232 我国石油行业开展工程总承包的意义14 第 3章工程总承包企业管理1631 工程总承包企业管理概述16311 我国工程总承包企业发展的驱动因素16312 工程总承包企业特点16313 我国工程总承包企业核心业务的拓展1832 工程总承包企业的战略管理19321 工程总承包企业战略分析19322 工程总承包企业战略选择20323 工程总承包企业战略实施2l33 工程总承包企业的组织设计21331 工程总承包企业组织机构的选择原则21332 工程总承包企业典型的组织机构23333 工程总承包企业组织设计的发展方向2434 工程总承包企业的人力资源管理25341 工程总承包企业的人力资源计
3、划25342 工程总承包企业人力资源管理26343 工程总承包企业项目经理2735 工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管30第 4章工程总承包企业投标管理3141 工程总承包企业的投标决策31411 投标决策依据31412 投标决策过程3242 工程总承包企业的投标组织和职能划分33421 投标小组的组建33422 投标过程中各管理层面的职责分工3343 工程总承包项目投标报价程序34431 前期准备34432 编制投标文件36433 投标报价的确定与投标文件的递交40 第 5章工程总承包项目合同管理4151 工程总承包项目合同管理概述41511 总则41512 合同管理的职责分工42
4、513 合同谈判43514 合同文件的组成44515 合同评审4452 工程总承包项目合同的履行45521 总则45522 合同履行过程管理4553 工程总承包项目工程变更47531 工程变更的原因48532 工程变更的程序4854 工程总承包项目违约、索赔及争议解决49541 违约的处理49542 索赔管理49543 争议解决5 155 工程总承包项目收尾与合同终结52551 项目收尾52552 合同终结52 第 6章工程总承包项目组织策划5561 工程总承包项目组织机构55611 工程总承包项目组织机构设置原则55612 工程总承包项目组织机构模式56613 集团公司总承包项目的组织机构设
5、置5862 工程总承包项目中的各参与方关系64621 工程总承包项目各参与方64622 各参与方之间的关系70623 项目对外关系7163 工程总承包项目开工会7264 工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分72641 项目决策阶段72642 项目组织计划阶段73643 项目实施阶段73644 项目试运行及竣工验收阶段74 第 7章工程总承包项目设计管理7571 工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围75711 设计部的岗位设置75712 设计部的岗位职责范围7672 工程总承包项目设计协调管理80721 设计部与控制部的协调81722 设计部与采购部的协调81723 设计部与施工部的协调8
6、2724 设计部与其他部门的协调8273 工程总承包项目设计管理程序83731 设计策划83732 设计输入84733 设计过程控制86734 设计输出90第 8章工程总承包项目采购管理9181 工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围91811 采购部的岗位设置91812 采购部的岗位职责范围9182 工程总承包项目采购协调管理95821 采购部与控制部的协调95822 采购部与设计部的协调96823 采购部与施工部的协调9682 4 采购部与其他部门的协调9783 工程总承包项目采购管理程序98831 采购的基本程序98832 采购计划98 833 采买99834 催交101835 检验102836 运输103837 中转与交付104838 剩余物资的处理10584 甲方供材105第 9章 512程总承包
