明晰权责-加强管控-完善总部-建设高效的广厦控股管理机

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1、厂I拱目谊健E国血中国广厦E明晰权责,加强管控,完善总部,建设高效的广厦控股管理机制(最高领导汇报版)厂I技容目报告摘要本技告为本次咨诗颐目防殴性的工作怡结和文术性成果,并提出后期工作开属怡跌。本报呆关分五个章节:第一章篓单回颂本次客询项目的总体求剂第二豪详细闸迭广厄挚服管挂重点、权资划分、运行机制Z及核心算理济程设计第世章重点介组广厥控股决策机制优化方案,针对广厥控股的纬织保证,应尺快完商的核心职能与变革管理工作计则迹行深入探池第国章系统介组广厚控股性部统效考桓管理体系建立的思跟和具体考核实施步骏,明确统放考桢结果在统效工贼地政.屿余陆皎。闹仰渥整以及员工垮训符颈基的维司运用;第五章就建沥业

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4、第阳LwgisttirawatmAa林5厂I技容目广厦控股母子公司集团管控基本原则坤持“选成集权、有效益管“的原则,公司怡部对核心管掠重点进行集中管理积统-指挥,从体制上保诈公司战略、目标、计刻、财务、投礁资和用人机制的高度统一坂持“自我发展,重点承持“的原则,公司怪部切不吟的集团和真竺司林据企业的不间特点采取不咖的管探力度,建设集团与区域集园藏调自我发展,房产集园与直管企业加强监笛,扶持域育。学持“统筠兼颐、利益均街“的原则,在资产、财务消暹的堆础上,各下属企业之间资源共享,效监互动,共吟发展,共同进步。孝持“职资淦晰、管理浑畅“的原则,在保持组织机构基本一致基础上,明确部门及岗位职资,建汀

5、租。有放的法行朱制坂持“简用快捷、保于排作“的原则,在母子公司的运行过程中,加弼工作流程建设,提高控股怡部和下属企业的运行放率。囝上符成圭伟东理颢门有限兮司招ef厂技宣顽目窜l在广厦控股集团管控基本原则指导下,分战略投资管理、财务资金管理、运营管理、人力资源管理和审计监察管理五个方面对集团管控运行机制进行详细闸释戛略投资管理t人力资源惠理集团管控重炳,人|运营管理/.审计监察管理酗上符成圭伟东管理颢闯有限公司邹顶厂I技宪目战略投资管理的核心战略规划的统一部署一一Edsal函商总部房7*集团/直管企业|建设集团/区域集团“公司总部战晋投资部贯|。房产集国和真管伟业的战建设枝团和区地集团在资制定和

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7、帕批和具体实招“资本运眯积寺外投资活动是指抱股公司除对内资本性支出以外,义其他有利于提升挚股公司综合萎霆彗力保持控服公司可特绊性发展的对外合作、联盟、兼些、收购、转让以及改制誉战咤性投8志前批李人“硕保公司寿|怡邹顾能技,公司最高颉E外投资的收|“资郭贾责制旷匹供据抛作益和风陡措|“定投资计划资沙证逼行制,保证公|“迹行投资诒汪筑,用硫方司的可持绽|“证,拟定投捣资项目的|“充分?式发展资方案,交根本目的|。投资方室是否关司领导审邝指道阮最高扶领导排示?阳LegttsttinamWiafimA4厂I技容目务管控的关键在对下属企业垂直领导(即下派财务总监或财务经理。_的基础上,规范财务核算一芸一财务核锭总部房产集团/管企业建设集国/医域集国“怡部财务管理部制定会,林据会计核算制度制定三练科目以下绍化科日,报总部分计核算制度,规范会审核工科目至三练科目。按总部骗沥提供林应的财务会计报表考桐重点-会计核算科目设置是否漾跋刹度要永?,会计报表是口按规定要求拥出21浩水白芒怡四述四E吊苗“口诊怀褐为订洪日林岑水亨|匹兵琼“植记英志加涛“特盛宗木当悲“登阪宁鸣防出英汪益论:E阳LeqttsttiramWiafimA林08

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