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1、2009年6月,如何做好团队管理者,团队管理关键词,1、鼓励与激压 2、严格与执行 3、分享与搭档,团队管理策略,1、主管理念定位 2、员工习惯强化 3、经验总结交流,一个团队的真正目的不是去作战，而是去取胜！ 目标决定手段，没有任何借口！,团队凝聚作用,同心必胜,团队强大凝聚力,(1十1十1十1十1+1）（1十1）12,（1十1十1十1十1）（1十1十1）15,（1十1十1十1）（1十1十1十1）16,（1十1十1）（1十1十1）（1十1）18,(1十1十1十1十1+1+1）17,3、团队管理 目标：营造积极的工作氛围，可以更好的发 挥整个团队的主观能动性，实实在在 解决IT事件; 执行：实
2、践是检验目标的最好途径 反馈：有效的数据和反馈机制，可以一目了 然的发现问题和工作效率,为以后的工 作计划和流程完善提供有力的依据; 改善（流程）：古云有训:有错就改，善莫大 焉;流程就是这样完善起来的!,树榜样,在内部树立与宣传英雄式的榜样人物，引导员工行为的激励方式。,态度 (主动、热情、信念) 自信（勇气、乐观、微笑） 形象（印象、气质、个性） 人脉（处世、赞美、缘圈） 学习（思考、交流、博览） 勤奋（执着、敬业、专业）,主管赐教,部门内经验交流分享,内容： 每周选取例行时间晚会总结，进行部门内经验分享。 目的： 大家互相学习借鉴经验，取长补短，不断进步。,早中晚会的运用,正面激励 榜样强化 再接再厉 立即行动,
