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1、,无锡市第二人民医院,构建医院医疗设备调配中心,无锡市第二人民医院,01,医院介绍,无锡百年名院 成立于1908年,前身为美国圣公会“普仁医院”,三级甲等综合性医院 医疗、教学、科研、预防、保健一体,江苏省首批基本现代化医院,南京医科大学附属医院,JCI认证医院,年门、急诊量达176 万人次,医院现占地面积22645 平方米,现有建筑面积117576.82 平方米,医院现有开放床位1400 张,江苏省临床重点专科十五个（一个创建单位）,专科建设,泌尿外科,肿瘤科,骨科,麻醉科,无锡市第二人民医院,医院医疗设备调配中心,项目背景（Background）,医院内呼吸机、监护仪、注射泵、输液泵等医疗
2、设备，数量多，使用部门广，涉及到各个临床科室。但各科使用频率不等，一些科室此类设备长时间处于闲置状态，而在患者激增的季节时，一些科室又出现机器不够使用的情况。为降低医疗成本，集约化使用常规医疗设备，我院成立了常规医疗设备调配中心，对呼吸机、监护仪、注射泵、输液泵等常规医疗设备实行集中调配管理。,设备调配中心的管理模式,一、调配中心基础设备情况 医疗设备科给医院行政总值班提供需要调配的设备清单，主要是全院监护、呼吸、输液泵、注射泵的分布图，各临床科室及病区服从总值班或设备科的调配。设备科购置部分常规医疗设备放置在急诊室作为基础调配设备，如不够，实行全院动态调配。调配中心首批设备最终确定为：有创呼
3、吸机5台、无创呼吸机10台、监护仪20台、输液泵30台、注射泵30台，由专人管理并设立台账，调配中心设备位于急诊科，重点考虑了急诊科对设备的应急需求，同时将总值班作为调配管理中心，确保了设备调配中的执行力问题。,二、利用二维码实现医疗设备调配的信息化管理模式 我院引进了医信云服，将新购医疗设备贴上了二维码标签，录入设备信息管理软件内，建立医疗设备调配库。在信息录入时，首先将设备进行分类，明确生命支持类、监护类、超声类、护理类等。每次只要一扫二维码就可以掌握各科室的在用设备情况，设备科通过效益分析确认各科室长期闲置或少用的医疗设备情况，并将该情况已信息简报形式发布给总值班，并在OA系统中共享，以
4、方便调配，同时二维码信息系统，可查看到设备的性能是否正常，可否立即使用，如有故障，工程师立即开展维修。,三、调配流程 当科室需要从调配设备时，由当班护士填写设备调配单，一式两联，一联自留，一联给调配中心（夜间交给总值班）。调配中心工作人员试机正常后调配相关设备，并做好登记。 临床科室使用结束后，及时归还，中心工作人员再次对设备检查验收，并记录。期间如有损坏，维修费用由借用科室支付。,四、调配人员工作职责 1、 建立调配设备台账，及时进行设备信息登记。 2、 及时对设备进行维护，确保待调配设备完好。 3、 对调配设备进行登记验收，检查设备完好性。 4、 动态清查设备的实际数量与记录的相符性， 要
5、做到账物相符，对未归还的设备进行催还。 5、对调配设备的数据进行管理，以供绩效考核。,五、调配中心制定管理制度： 1、从临床科室挑选出运行状况良好的医疗设备作为备用机管理， 并 登记在册，详细记录设备运行状况，随时准备调配； 2 、调配中心将制作的“急救医疗设备一览表”下发到各临床科室与医院总值班室，临床科室可在最短时间内自行解决备用机问题； 3、待调配设备要时刻应处于完好备用状态，根据资源共享的原则，由调配中心进行调配； 4、调配中心设置专人进行实时动态管理，确保设备信息及时更新。 5、临床科室之间应相互配合，在设备闲置时需为其他科室提供便利， 借用科室设备用毕应及时归还； 6、医疗设备维修
6、人员应重点做好应急调用设备的维护保养工作，确保设备安全、完好。,六、设备调配中的经济收益分配 调配中心根据设备原值、考虑成本核算、综合临床使用状况等因素，按小时计经济收益。将调配中的工作量按实统计到相关使用科室中。,创新点,（1）以科室请领单为依据，实行按小时租赁使用，设备维修由医疗器械科工程师负责。“中心”每月打出调配数据，由财务科进行成本分摊及收益统计。 （2）医疗设备调配中心实行24小时值班制度。将总值班和急诊室纳入调配中心范畴，确保了服务质量及调配的执行力。 （3）工程师队伍的动态下病区服务，不断提升服务水平，加强了科室业务能力建设。,小 结,医疗设备调配中心缓解了科室紧急需求设备时的不足，它是医疗诊治工作及危重患者救治的保障， 其正常运行可有效提高急救成功率，降低医疗风险，减少医疗纠纷发生，消除潜在的安全隐患。 同时调配中心提高了医疗设备的使用率。是医疗机构社会效益和经济效益提升的有利工具， 通过共享调配，可充分发挥设备的作用, 提高使用率，减少设备资金的占用，有效降低了医院的运行成本。,
