《医院客户服务培训》ppt课件

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1、医院客户服务培训,当企业之间在产品质量、售后服务、品牌、价格四大领域的竞争达到同一水平、几乎没有多大区别时，企业要想赢得竞争的优势，只有通过自身的努力把服务做得更好，比别的企业更有特色，更能吸引客户。,医院客户服务培训内容,第一部分、培养积极主动的服务意识 1、破冰行动：认识你、我、他 2、现代竞争领域分析 3、什么是服务意识？ 4、优质的客户服务表现 5、服务水平的衡量指标，查查你现在的服务水平 案例：奔驰汽车公司的即时服务 小组研讨：客户为何不满,第二部分、构建一流的客户服务体系 一、认识客户服务体系 1、练习：小组拼词汇 2、客户服务体系的框架 3、著名企业的客户服务体系案例研讨 二、优

2、化客户服务流程 1、不同意义下的服务流程含义 2、服务流程优化的主要途径和要点 3、案例分析：海尔服务模式 三、提升客户服务标准 1、服务标准由谁决定 2、我的行为如何影响服务标准 3、服务标准提升的方向 4、服务标准提升与完善的机制保障 5、现场演练：问题导向 四、客户服务管理体系的制度、规范、文件 1、客户服务管理相关制度包含的主要内容 2、客户服务管理制度建设的几种思路 3、客户服务管理制度建设与发展的原则 4、客户服务管理制度案例分享 案例：海尔的超值服务 案例：索尼的体验服务,第三部分、客户满意度与忠诚度管理 1、影响客户满意度的三个原因： a、产品服务与客户需求之间匹配的程度（ma

3、tch）； b、产品服务本身的质量（quality）； c、价格（price）。 2、客户满意度提升与客户服务的密切关系。 3、客户挽留策略。 4、建立客户忠诚度的核心纽带。 5、忠诚客户到客户忠诚。 6、确定客户忠诚的评价标准。 7、案例参考：雪津客户满意度报告 8、品牌忠诚度与关系忠诚度测量。 9、客户忠诚分类与价值差异分析。 10、保持培育客户忠诚度的管理。 11、客户流失的预警信息分析。 案例研讨：联想客户满意度分析,第四部分、客户服务人员的能力提升 一、客户到底要买什么 二、6个服务情景演练 三、服务代表的能力 A-AuthorityAction E-Education H-Humo

4、r L-Listen N-Needs P-Passion S-ServiceSmartSmileSpeech 分享：客户服务代表的素质-3H1F HeadHeartHandFoot 第五部分、构建一流的客户服务管理体系 1、客户服务的战略定位、客户服务管理的基本目标 客户服务的不同战略定位 著名企业的客户服务战略定位案例研讨,2、客户服务组织体系的构建 谁承担服务战略的管理者 不同功能定位的客户服务部 客户服务管理部与其它部门的分工 客户服务管理不同功能的各种实现方式 客户服务管理的各类岗位设置 服务业与产品制造销售业的客户服务差异 3、优化服务流程 关于流程优化的不同含义与目标 不同意义下的

5、服务流程含义 著名企业服务流程优化案例研讨 服务流程优化的主要途径和要点 4、提升服务标准 服务标准由谁决定 服务标准制定的基本要求 服务标准提升的方向 服务标准不断完善的案例分享 5、控制服务质量 服务质量管理的基本内容 影响服务质量控制的五个环节 服务质量评估的基本方法 看看我的行为是如何影响服务质量的,6、客户反馈处理系统的构建 客户反馈的不同表现形式 客户反馈系统构建的基本思路 不同形式反馈处理的基本思路与工具 7、客户服务管理体系的制度、规范、文件 客户服务管理相关制度包含的主要内容 客户服务管理制度建设的几种思路 客户服务管理制度建设与发展的原则 客户服务管理制度案例分享 8、客户

6、服务管理的保障系统 客户服务管理保障系统的基本模块 硬件环境的完善 经费保障的获取 其它保障系统的建设,第六部分、客户服务体系的运行与管理 1、客户服务改善项目管理 改善项目管理的六个主要步骤 改善项目管理的重点环节 2、客户服务人员的管理 选拔优秀服务人员 激励与帮助客户服务人员 客户服务人员的考核 客户服务人员的职业发展 3、辅导下属提升客户服务技巧 企业内部客户服务培训的主要内容 客户服务技巧培训的主要内容 内部客户服务培训 4、塑造卓越的服务文化 服务文化塑造是客户服务管理的根本追求 服务文化塑造的主要工作 服务文化塑造的基本思路与案例 案例：中国移动以创新打造世界一流企业,第七部分、

7、客户服务管理案例分析 1、客户服务质量管理案例分析 2、服务体系完善的案例分析 3、服务标准化战略的案例分析 4、超值服务的案例分析 5、服务创新的案例分析 6、管理客户期望值的案例分析 7、塑造客户忠诚的案例分析 8、大客户服务管理的案例分析 第八部分、企业服务品牌 1、优质的客户服务是最好的企业品牌 2、客户服务对于一个企业有什么意义？ 3、只有出色的客户服务才会使你具有超强的竞争力 4、牢固树立服务品牌。 5、创造企业品牌 案例分析：DELL 6、服务品牌是防止客户流失的最佳屏障 7、客户叛离是一种严重的传染病 8、客户叛离的最佳疗法-“以客户为中心” 老客户更少的费用 老客户丰厚的利润

8、 行动计划 案例：美国Hertz公司的客户服务,第二篇：客户沟通技巧篇 第一部分：为什么要沟通？ 一、你就是枢纽！沟通多有效，成功有多大！ 二、管理者的角色管理作为与人际作为 案例：1990年肯尼迪机场空难事故 案例：杨澜应聘CCTV主持人时需要回答的问题 第二部分：为什么不能有效沟通？ 一、价值与立场误区：“一个教练把一只蚯蚓放到” 二、沟通理念模糊：“不行！我的老公不应该是这样的！” 三、沟通信息不对称：“及时？充分？不失真？” 四、沟通技能缺乏：“你这是什么工作态度呀！” 案例：触龙说服赵太后 案例：潜伏中的沟通逻辑,第三部分：如何才能有效沟通？ 一、诚信宽容沟通心态：找到你的“同理心”

9、与“同情心” 二、培养有效倾听技能：“蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶” 三、双向互应交流响应：PAC人际相互作用分析 四、语言体态有效配合：语言、体态和空间距离 五、因人而异进行沟通：看看你属于哪种类型？ 案例：割草男孩的故事 分享：四个故事，四堵墙！ 分享：如何让沟通更“顺溜”？ 第四部分：沟通的原则和技巧 一、倾听的技巧 二、问话的技巧 三、表达的技巧、言语表达的要诀 四、增加认同感的技巧 五、同事、部属与上司的沟通技巧 六、性格模式对沟通的影响 七、信任是沟通的基础 八、有效沟通的五种态度 九、有效利用肢体语言 案例：星巴克体验与个人化沟通 案例：腾中失悍马应吸取公关沟通教训,第五部分：高效沟通的基本

10、步骤 一、步骤一事前准备 二、步骤二确认需求 三、步骤三阐述观点：介绍FAB原则 四、步骤四处理异议 五、步骤五达成协议 案例：惠普Halo让沟通零距离 分享：看海底总动员，学高效沟通 第三篇：客户投诉处理篇 第一部分：顾客为什么会投诉？ 1、您的体验 2、顾客满意模型 3、投诉顾客的动机 4、投诉顾客的五种类型 5、客户投诉时的心理分析 6、影响顾客满意的BPM因素,第二部分：顾客投诉的基本诱因 1、传递“被重视” 2、展现“被聆听” 3、表示“有行动” 4、做到“有补偿” 第三部分：投诉处理原则 1、保持心情平静 2、有效倾听 3、运用同情心 4、表示道歉 5、提供解决方案 6、执行解决方

11、案 7、结果检讨 案例：宝洁物语视顾客为Boss,第四部分：投诉规避技巧 1、保养提示 2、档案分类 3、专业安装 4、客户督导 5、标竿示范 6、客情培养 7、领袖培养 8、季节呵护 9、权威引导 10、梯次关爱 第五部分：难应付客户的投诉处理建议 1、感情用事者的特征及应对建议 2、滥用正义感者的特征及应对建议 3、固执己见者的特征及应对建议 4、自我陶醉者的特征及应对建议 5、有备而来者的特征及应对建议 6、有社会背景者的特征及应对建议 分享：10句让客户暖心的话 分享：刁钻客户投诉“五招灭火” 第四篇：客户服务技巧培训总结,医院客户服务管理培训简介,第1章 客户服务概述 1.1 客户服

12、务时代的到来 1.2 客户服务对企业的重要性 1.3 全面认识客户服务 1.4 树立正确的客户服务理念 本章小结 思考题,实训练习 案例分析 第2章 开展客户调研 2.1 客户调研的步骤 2.2 客户调研的方法 2.3 客户调研的误区 2.4 建立客户资料信息卡 本章小结 思考题,实训练习 第3章 制定企业客户服务的优质标准 3.1 确定优质客户服务标准的重要性 3.2 确定企业客户服务优质标准的内容 3.3 制定企业优质客户服务标准 3.4 贯彻和实施优质客户服务标准 本章小结 思考题 实训练习,案例分析 第4章 组织企业客户服务的优秀团队 4.1 设计企业优质客户服务岗位 4.2 企业优质

13、客户服务岗位的人员素质要求 4.3 选拔企业优质客户服务岗位的人员 4.4 企业优质客户服务人员的培训 4.5 选拔企业优质客户服务团队领导 4.6 形成企业良好的客户服务组织氛围 本章小结,思考题 实训练习 第5章 客户服务策略 5.1 与客户沟通的策略 5.2 留住客户的策略 5.3 升级客户，提高客户资产价值的策略 5.4 实施网络客户服务的策略 本章小结 思考题,实训练习 案例分析 第6章 客户服务技巧 6.1 接待客户的技巧 6.2 理解客户的技巧 6.3 满足客户期望的技巧 6.4 留住客户的技巧 6.5 应对媒体曝光的技巧 6.6 电话服务的技巧,本章小结 思考题 实训练习 案例

14、分析 第7章 客户关系管理系统 7.1 全面认识客户关系管理 7.2 客户关系管理系统的构建和实施 7.3 客户关系管理平台的建立 本章小结,思考题 实训练习 案例分析 第8章 客户投诉的处理 8.1 正确对待客户的不满和抱怨 8.2 客户抱怨与投诉的处理 8.3 修复客户关系 本章小结 思考题,实训练习 案例分析 第9章 客户服务的评价与激励机制 9.1 建立完善的评价系统 9.2 客户服务激励机制 本章小结 思考题 实训练习 参考文献,第1章 客房服务概述,学习目标：通过本章的学习，了解企业之间在传统领域的竞争状况以及客户服务对企业生存发展的重要意义，理解和掌握客户服务的涵义、特征、目标和

15、核心，牢固树立起正确的客户服务理念。,1.1 客户服务时代的到来 1.1.1 企业在传统领域中的市场竞争 (1)企业之间产品质量的竞争 (2)企业之间产品售后服务的竞争 (3)企业之间品牌知名度的竞争 (4)企业之间的价格竞争 1.1.2 客户服务时代的到来,当企业之间在产品质量、售后服务、品牌、价格四大领域的竞争达到同一水平、几乎没有多大区别时，企业要想赢得竞争的优势，只有通过自身的努力把服务做得更好，比别的企业更有特色，更能吸引客户。 我们必须清醒地认识到客户服务时代已经到来，企业必须通过满意的客户服务，培养客户的忠诚，开发和提升客户的价值。 1.2 客户服务对企业的重要性,1.2.1 客

16、户与客户管理 (1)客户的分类 1)按客户的性质划分。 零售客户。 商家。 渠道(分销商和特许经营者)。 内部客户。 2)从企业自身利益的角度划分。 为企业带来不同利益的客户。,实例。 肯德基的客户划分 最佳客户和最差客户。 80/20原则。 (2)客户的选择 1)客户群体识别。企业可以从自身的角度提出以下三个问题来对客户群体进行识别： 企业的收入来自哪里？ 购买产品或者服务的决策者是谁？ 产品和服务的收益者是谁？,2)选择优质客户。 优质客户是指那些与企业建立了相互信任关系，能够为企业提供稳定的现金流的客户。 3)确定对企业具有长远利益影响的战略客户。确定对企业具有长远利益影响的战略客户，首先需要建立客户质量评价标准。以下是比较通用的共同标准： 客户与企业进行交易的规模。 对其他客户群体的影响。,客户的稳定性。