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2、营业区帮助营业部100%组建训练功能组2014年5月所在营业区帮助营业部100%组建增员功能组2014年5月做在营业区帮助营业部100%组建早会功能组2015年3月营业部100%安装销售支持系统,旗下三大功能组早会功能组、活动量功能组、主顾开拓功能组同步运行2016年3月营业鄂100?%8安装铿售支根系统下笋风大功能组钻石绩优功能组黜所带领营业区第二个五年基础经营指标(经营管理型)刑间2013年2014年2015年2016年4月分区后,仅四个月年未人力6537441102明间,重团干人平台参会率61%69%73%74%增员率6%8%9%脱蒋率6%5%43%三轼50%69%74%+23%33%3
3、8%_隼内蜇-活动56%66%70%B一厂28一LCenir钻石占比23%30%38%钻石会员占比15%21%26%新人首钻占匕31%35%48%201641.4月人司人训f力A构585B师3052016年1-4月A机构上岗新人589人,B机构上岗309人,上岗新人绝对值超出8机构280人,1年过后,他们的命运如何?A机枝当年献人在职141人,消退448人!B机构当年新人在职111人,艳“咏吴_界为什么要崔残“营业部加绑绍“训练加能组史办宋例营业部功能组2汪作原深仁线运作宝描粗放型人力发展模式1速度第_12.重视进口、忽略留存优点:郭端:“鹫员氛围泥烈“鹫员低选择新人质量差s“短期内快速晋升.经营平台薄骏、无力消化新人兼*团队快追扩张“斧人大量脱落*组织裂如加途|吊扫主管架梅高英、高阵纵率河浩。2017年标中支离职员工结构分析中改史肖洁817人,其*一年内新人672A,占比高达82%一并新人脱572人,具中菖置4仍占比高达60%
