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1、绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册广东南方集团有限公司-制作:李酮序E佐何一个成劣的伊业邝汀须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奕助任艮世缠的管理体系,固此,如何建立积投向上的业绿文化和公正有套昀赣嬗测评休系足南才桑困有砜公司向的管理水平迈进的野始末排作手册旨在检迷知何侠用关铐业绞援标,街量十方桥团有限公司从管理干部到首通员工的业绩表现,上下没通根个员工的业绩考评结松并实旅绩敌政智求划,以及与蒂酮挂钠的办法和程序。在考府关铧业绩撞标的同时,辅以绒合素质的考核.古外运渥及内郭满意度的调标,从而仰诗篝系4蜇野荟卫的考猬又仝面客观,公正与有效,具体地说,本手厨将白2方面本手册旨在侠公司实现管理模
2、式的伦化,从而实现南方的战咤目标-套霍算窖培叫柑票版各纪各粤人员实陆接作中,必须按本手册规定的奉干册的震膘杖属于南方集阊公司行政中心.一颖故考挂体系一一一一一一一一一团工狸敌考根接作方室设计原则与梁梁一一一一52结效考桢探作方宗巳21日常考枭掷作方室h22并经中层干部统放考核排作方室园23并经智途员工统放考核探作方柳口3统效考核结果处理系统团一绞散考铃申译系统围二渡朋分国体系力录1深闵分阡视林许求阡街旨春姬仁中2萱园分朋体系的接作方宅一一町教考核体系的评伯与改进系给及其演运方口一一12一绩效考核体系1.绩效考核设计原则与框架*绩效考核设计原则*颛效考核体系主要考核内容*绩效考核指标制定原则与方
3、法*绩散考核执行机构及人员*绞效考核总流程绩效考核佛系设计原则绕效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持克争机制通过伏胎劣汰,保持企业的竞争优势。考根内容内容应联系到客户满意程度及对南方的价值创造;通过与工作及权力范园的联系以增加员工的积极性考林指标考核指标康是明碍:具体、有挂坪思同时冬是现货史行的非友祭切合公司的战晓目标*综合平街矫期月标与长期目标的关系江挂方法考核必须公平、操作性强,应申最了解业务的经理(或主管)负责,也须画高尿领导定期参与绩效管理在H必体系中的位置招聘条件薪酬条件征选效果激励条件-吴人员工基训会(t企业文化绩效考核体系主要考核
4、内容为洁泰仪怀面招仁歪,挂刑度个堆颈干郭的信包吾井旋面一工佐贸、院版皓旋度,不菊述工朊月评伯李松年竹邱晓通古工表绢政工EE1阡许J蜚J紧慵咋r冀(罡I真喜/青飘畸鳙蠹逸训都门、孙民沥诃,史途医一寺灵罡袁高鳝濑镳窿性尼8上佳河的定珑伟绩效考评考核指标的制定原则与方法翟人颗结考棣探的理宣在团职贺柏工作河的硫反绍浩才俊反收分林门34g纳颜郭人。4技则晓腾泉泉询振Mik标语明李裁标木“林播闻5放者刑者榆庞者伟惑8李B。根人限。技沙松探招。江银按(林、挂租作江梅#一抽咤河衍-朱招年芸工f许林承N如英札根招李一一标伟办一探庭考拱押。核/颊。考的。准林的坤春挂林。觊林E江挂指。招柳程标外阮。渡化招、寇余标海二匹
