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1、第六章,企业经营或略教学要求:书访识企业经营战略的概念与实践意义2、掌握经营冶策的方法3、掌握经营诊划编制的相关知识与方法4、掌握目标管理的知识和方法教学重点:!结营战眼管理的主要内容,经营计划的编制方法和目标管理教学难点:经营净策的方法第一芒企业经营战略概述一、经营战略的概念(P69)所谓企业经营战略,是以未来为指导,实现企业总体目标的长期性谋划和对策,或者说企业战略就是着眼于未来,根据企业外部环境的变化和内部的资源条件,为求得奉业生存和长期发展而进行的总体性谋划。根据企业战略的定义,我们可以得知:第一,企业战略是一种带有全局性、长远性和根本性的谋划。第二,佳业战略关时间-看面向未水皓视第侦
2、企业武略的拟定姜着眼于企业机来的生存和发展。第三,企业战晓是针对来自环境和竞争对手的抗争性计划,是在激烈的竞争与严峻的挑战申咤牛弓发展起来的。二、经营战略的特征1、全局性特征2未来性特征3、“系统性特征4、竞争性特征5、相对稳定性特征三、企业经营战略的内容我们讲义P71讲了企业经营战略的内容有八个方面:“|1、战略思想。爱企业经胡战略的基本点,“悉指等企业进行经营战略决策的行动雅则2、战略宗旨:它规定企业长远发展办向。3.战略方针:是为实现战略目标而制定的行为规范和政策性决策=4战略目标。是企业在较长时间内经营战略活动应达到的目标,是企业经营所需获得的预期成果,是制订经营战略决策的依据。企业确
3、定了经营战略目标,也就确定了企业发展方向、经营范围、经营规模和经营成果。5、战略措施&为实现战略目标、落实战略方针的经营对策和措施。6、战略步骤:7、皋咤事;8、战略规划:它是为实施企业经营战略而制订的影响企业全局和未来的重要措施和基沛步骤,是战略目标的具体化,是战略方针对措施比,它既悉企业经营战略的一个重要组成部分,心又是指导战略实施的纲领性交件。四、经营战略的类型供捐层次介:GD总体战略;为实现企业总体目标,对企岑来发展方向所作出的长期性、总体性战略。【未经营分战略野也称为职能战略,它是保证企业总体咤能陌实珑提目企小生交经茵领蛭各职能管理的教胺和站予力的芬略。H的2、按性质分:迹攻型战略(
4、发展型战略):单一经营战略;一体化战略;多样化战略;集团化战略;外向化战略防守型战略(稳定型战略戴量二=撤退型战略(指从企业壬见有经营领域退却=妻鲨3、按内容分:产晶战略:关于产品发展,开发新产品;)市场战略河市场的开拓方向、重点;G承资战略;人才战略;资源战略;技术开发战晓五、经日武除示来发展越加在讲义讲到子不卞东世纪世晃经济呈五个方面的发展趋势,我想重点讲IF经济全球化与企业绿营战略1、经济全球化对中国企业的兰大挠或:1高新技术的挑战;C2知识经济的拾或;C8)偷息革命的挑战;2*绮济全球化的特征:(1绅济征恭化,(2)市场经济全球化(3配国公司迅速发展;4)国际贸易大发展;(5资本流动多
5、元化;6贵币流通的全球化;C7)区域经济一体化。2、经济全球优寺国有经济衙狭战(15贸易国际化导致佛循的拾戟(2)金融资本全梅化严重冲击着或国再有企启的坂导托位。(3跨国公司给国有企业带来难以承受的竞争压力。(4)西方较为成熟的市场经济体系对我国刚走上市场经济犹道的国有经济也带来巨大的挑战。3中国企业止向全球化的战略选择(1增强企业的核心竞争力体制典争力;源G)技术竞争力;)产品竞争力;管畴韶争力;营销竞动力;人才站争力。(2)跨国经睢:中国仓盯外者挂跤国绍英以业颊急:国际化经营的现状;中国企业国际化经誉除需略选拂;a、跨国经营战略ib、国际投资战晃蒂命吴国林弧颂略。公绍智成酯的干天逸劾(1)经营视野全球化:以全球市场为目标;)全球整合产业链;管理本土化。23绮暑重业朋属化专业化与适度多元化;通过战略重细霾花稣心竞争力;)并购服从提高核心竞仪刍(3)经营资木社尝化。包国家逐渐退出竞争恒投资颈域;代动李芸用识益粟质方式;弯李市闯巡途发展,上市公司逐年递绝;a)消理结构(4)经营手段信怒化藏5河经营管理标准代。(6)经营策略联盟伏。(7经营导命震腾役s8经营组织矛性化。
