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1、北京宣房投资管理公司发展战略报告(讨论稿.第二稿)雪和呆创业研究咨询有限公司蠹和君伽业引“肉;深大红I动阜肉宏要供持强限的紧泉感保持开招还史;雷于纶新;春扬向上i敦为人先衮近取、争创一流、脚睿实地英技李仪绘笑佳一蹇要牢牢把握机遇明确整体思路,谋划大事,乘势网北9“要坚持窗标准;争创第一流,炼现新的窒砥。一一区委书记赵久合同志在“全区十年经济工作会“上对全区提出的三条要求H积明6窑限公司E蠹别着一目“录总论明确战略,开创未来5第一部分确立存在价值第二部分确定事业设计选择产业发展方确定事业设计要第三部分.宣房战略业务模块界定.*房扬产开农业务傲热:.、综合性物业厥务业务模河、供暖产业业务模块、投资
2、与金融模坂:奥运商机,百年孤巩UIHaJ积明6窑街司符3页蠹别相一目录第四部分“宣房组织架构的思考.一、组炉架构调整的基本思路HaJ积晓6窑街司符4页蔓和振总论明确战略,开创未来H酒6H疗认限公司符3页蠹别相一妓胺怪戒仇刊以欠卞*公司战略是着眼于未籼、为适应公司内外形势变化而作出的指导性发展规划,它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。“故略是公司行动的指华。它明确了公司的存在价值,即我们依靠毗通过仁么样的努力来获得存在的理由;同时界定了公司行动的【叶是,件么是我们术能健的政事原则。战略规定了一个公司是什么、应该走间咖里以及如何去走公司的一
3、切活动都是图绕战略来进行的。从人、财、物的配置,到研、产、销的规划,公司的每一步都在挂照战略的规定向前推进。HaJ积明6窑洁司符6页蠹别着东企世长奘之芬“有三类企业是长不大,也活不长的“没有战略的企业“脱战略,却经常变动的企业“有战略,但不会进行目标分解、目标逼近的企业“宣房公司在企业化转型的过程中,面临的重要闰题首先是战略间题,因为宣房作为一仁市加丶体是弛长汪生存的;管琏学家钱德勒指出:“组织罪隆或胸“。一个公司的所有方面都要随着战略的调整而变化,战略的调整紧接着需要组织结构和人力资源的调整。因此只有明确了发展战略,宣房才能完善组织构架,进行资产重组,优化资源配置,同时才能吸纳优秀人才,激励
4、优秀人才,建立现代化的公司奎范。HaJ积明6窑洁司符7页蠹别相一“此硫东徒异“与“信/加4弈“管理学家巴纳德指出,企业存在的两个充分条件是“效果和效率“。效果强调的是结果,效率指的是在追求效果的过程中如何降低投入与产出的比例。有效果的前提是要*做正确的事“,只有事情是正确的,才有可能达到好的效果;有效率的前提是“正确地做事“,明确了如何正确地做事,自然可以提高做事的效率。明循1予仅乌,即要“做正的事“,这样好的效果,然后还要知道怎么去干,即要“正确地做事“,才能实现过程的效率。只有知道了什么是“做正确的事“,“正确地做事“才有意义HaJ积明6窑洁公司符8页蠹别相一“仁矿东信弈“与“便I加4弈“
5、*从历史上看,原房地局一直作为国家行政事业单位行侧行政管理职能,考虚的重点是如何执行好政府下达的行政命令,而不必过多考虑这些命令正确与否。因此,宣房积累下来的经验和能力都是偏重于如何“正确地做事“。*在企业化转塑的今天,政府不会再象从前邦样李给宪房下达指令,告诉她该做什么。因此,宣房必须自己想清楚,什么事是应该做的,什么事是不能做的。说到底,这是一个战略闭题。HaJ积晓6窑街司符9页-一sss妓胺公成介忘功*囡此,宣房要解决的首要问题是战略问题。带着这个问题,我们对宣房的情况迹行了全面的调研,经过不断和领导层沟通,共同系统思考,通过对业务层面的分析,得出了一个基本的判断,宣房的业务组合在竞争性的市场环境下是有缺陷的,必须全面整司宥房拥有的资源,选定合理的产业方向,塘育新的利润增长点(详见宣房诊断报告。基于这样一个判断,我们确定了宣房企业战略的基调门经宪片俊求援供价修链骑夹基础忍的绵合腑宇解决方案-宣房航略生成的返猷可以这律表述:“第一、确立宣房的存在价值与理由。宣房的存在价值就是创造利涧、提高洗资产收益率,通过满足客户、员工、政府、合作伙伴等相关者的不同利益,来确立自己不可显代的位置HaJ积明6窄宣街公司笛10页
