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1、 毕业论文（设计） 毕业论文 家族企业 题 目 职业经理人激励研究 指导教师 学生姓名 二O一一 年 五 月 二十 日 I 家族企业职业经理人的激励研究 摘 要 经济全球化不断深入、经济体制的转型和社会经济发展给全面实行市场经济的中 国带来了一种新的经济形式 民营企业。民营企业摸爬滚打、发展壮大，作为社会主义建设的重要力量已日益成为 我国国民经济的重要组成部分。在我国目前300多万家民营企业中，90%以上是家族企 业。在家族企业谋求进一步发展的进程中，内部有限资金、技术等资源，特别是家族 管理成员有限的管理能力都会导致实行家族式管理的家族企业在新一轮的发展浪潮中 面临淘汰的危险。因此，引进并使
2、用懂管理、善经营、具备一定管理经验和良好职业 道德的职业经理人管理家族企业是建立符合现代经济发展的企业管理模式的需要，也 是现阶段我国家族企业的必然选择。职业经理人在家族企业的进一步发展壮大中扮演 着极其重要的角色，如何吸引、使用、激励职业经理人为企业创造更高的价值，最大 化地发挥其管理经营能力自然成为“二次创业”中的家族企业所关注问题的重中之重。 本文在分析了家族企业引入职业经理人管理所引致的对职业经理人进行激励的必 要性问题的基础上，探讨了当前我国家族企业职业经理人激励中存在的问题，进而构 建出了长期激励与短期激励结合、物质激励与精神激励相容的综合性激励机制，最后 本文针对一个具体的实际案
3、例进行了深入的分析。本文设想为发展中的家族企业构建 一套科学、合理的职业经理人激励机制，将职业经理人的个人发展与企业发展的目标 有机结合起来，实现家族企业与职业经理人共赢同利的双赢局面。 关键词：家族企业；职业经理人；激励 II Family enterprise of professional managers incentive research Abstract Deepening of economic globalization, the economic system and socio-economic development of the transition to full
4、implementation of a market economy has brought a new economic form - private enterprises. Veteran of private enterprises, development and growth, as an important force in socialist construction has increasingly become an important part of our national economy. In our country more than 300 million pr
5、ivate enterprises, 90% of a family business. Seeking further development in the family business in the process of internal limited financial and technical resources, especially family members of the limited management capacity management can lead to the implementation of family management, family bu
6、siness development in the new wave of faces round out the danger. Therefore, the introduction and use of management to understand, good management, with a certain management experience and good professional ethics of professional managers to manage the family business was established in line with mo
7、dern economic development, enterprise management needs, but also at this stage the inevitable choice of family business. Professional managers in the further development and expansion of family business plays a very important role, how to attract, use and encourage professional managers to create hi
8、gher value businesses, maximize the ability of its management of a natural “second pioneering“ in the The family business concerns a top priority. Based on the analysis of family business management of the introduction of professional managers due to incentives for professional managers to the issue
9、 on the basis of the need to explore the current professional managers of family business problems in motivation, and then build long-term incentive combined with the short-term incentives, material incentives and the spirit of the incentive compatibility of integrated incentive mechanism, the last
10、article of a specific practical case for in-depth analysis. This vision for the development of family businesses in the construction of a scientific and reasonable professional managers incentives to the personal development of professional managers and business development objectives combine to ach
11、ieve the family business and professional managers with the benefits of win- win win-win situation. Keywords： family business； professional managers； incentives I 目 录 摘 要.I Abstract II 目 录.I 1 绪 论.1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的和意义 3 1.2.1 研究目的3 1.2.2 研究的意义3 1.3 研究思路及方法 4 1.3.1 本论的研究思路4 1.3.1 本论的研究方法4 2 家族企业职
12、业经理人的相关理论研究.5 2.1 家族企业界定概念 5 2.2 家族企业的特点 5 2.3 激励的基本理论 5 3 职业经理人发展概述.7 3.1 职业经理人的产生 7 3.2 我国职业经理人的发展概述 7 4 我国家族企业职业经理人激励现状及存在问题.9 4.1 家族企业职业经理人激励的现状9 4.1.1 物质激励现状9 4.1.2 精神激励现状10 4.2 家族企业职业经理人激励的存在问题 10 4.2.1 物质激励存在的问题10 4.2.2 精神激励存在的问题12 4.2.3 职业经理人报酬结构缺乏激励内容13 5 我国家族企业职业经理人激励机制的构建14 II 5.1 建立以年薪制为
13、基础的长期激励机制 14 5.2 建立多种员工激励方式 14 5.3 家族企业职业经理人内部监督机制 16 5.3.1 建立组织机构监督机制16 5.3.2 建立合同及规章制度监督机制17 5.3.3 建立职业经理人工作绩效档案监督机制17 5.4 家族企业职业经理人外部约束机制 17 5.4.1 强化外部市场竞争对职业经理人激励约束作用17 5.4.2 加强企业运行外部法律环境对职业经理人激励约束作用18 结 论.19 参考文献.20 致 谢.21 附 录1.22 附 录2.25 1 1 绪 论 1.1 研究背景 家族企业作为一种重要的企业形式，在人类社会发展史中始终扮演着重要的角色。据 克
14、林盖尔西克等人的研究，最保守的估计也认为:由家庭所有或经营的企业在全世界企 业中占65%至80%之间。世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。例如，在美国90 %的企业为家族企业，并且家族企业创造了美国生产总值的一半，雇佣劳动力也占一 半；在法国50- 100人的企业中，90%是家族企业，其产值占总产值的65%以上，在亚洲和拉美的大多 数国家，家族企业在国民经济中也都占据着重要的位置。（图1-1） 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 美国法国 家族企业占比 生产总值占比 图1-1家族企业在国民经济中占据着重要的位置 我国在计划经济时期，由于片面追求所有制形式的
15、“一大二公三纯”，限制和排斥 非公有制经济的发展，家族企业不复存在。改革开放后，随着我国经济体制改革的深 化，家族企业破土而出，迅猛发展，成为推动我国经济增长的一股巨大力量。据统计 ，1996年至2001年，我国私营企业单位数从44. 3万家增加到132. 3万家，年均增长24. 5%；从业人员从802. 2万人增加到3170. 3万人，年均增长31. 6%:资本金从3043亿元增加到14068亿元，年均增长35. 8%；全年营业收入从4110亿元增加到31883亿元，年均增长达到50. 6%，五年翻三番。（图1-2） 2 图1-2 050001000015000200002500030000
16、35000 私营企业单位数（千家） 民营企业从业人数（万人） 民营企业资本金（亿元） 民营企业全年营业收入（亿元） 2001 1996 图1-2民营企业各项增长情况 然而随着我国家族企业数量的增加和规模的扩大，人们发现，很多家族制企业遭 遇了发展的瓶颈。那么到底是什么因素阻碍了家族企业的发展?家族企业的可持续发展 问题成了学术界关注的一个重点。国内的很多学者都认为我国家族企业发展的主要障 碍在于:家族企业不能吸纳和集成新的管理资源。储小平(2004)认为:家族企业不能有效 地吸纳外部管理资本，吸纳以后又难以有效地对管理资本进行有效地整合集成，这使 相当多的家族企业陷入成长的困境之中。现实中的很多案例也表明，我国现阶段家族 企业融合家族外的管理资源，尤其是在引进职业经理人的过程中是一波三折，突破家 族制、聘用职业经理的各种成功与失败的案例也是屡见报端。1998年，浙江金义集团 的董事长陈金义对家族制进行革命，将集团内担任管理职务的30多位家族成员，包括 他的妻子、兄弟等几乎全部从集团内辞退，引起社会的广泛关注；1999年，兰州黄河 集
