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1、 家族企业代际传承的挑战与对策以康奈集团为例摘要：代际传承是家族企业发展过程中的一个重要环节，所以做好代际传承对家族企业的长远发展有着巨大的影响。本文先从家族内部和企业内部两方面展开，分析出了国内家族企业代际传承面临继承人接班意愿不足、企业缺乏传承计划等挑战。再通过调查研究，提出了创业者对企二代正确引导、制定传承计划等针对性的对策。希望能够给国内家族企业的顺利传承提供一定的参考依据。关键字：家族企业；代际传承；二代企业家；传承计划 Abstract: Intergenerational transmission is an important part of family business d
2、evelopment process, has a huge impact on the long-term development of the family business. The paper analyzes the challenges of the intergenerational transmission of domestic family business from the family and the firm, like the heir lacking succession willingness; the enterprises lacking a success
3、ion plan. Through the investigation and study, it puts forward targeted measures, like the entrepreneurs guiding the heirs correctly, developing a succession plan. And I hope it can provide a frame of reference to the successful intergenerational transmission of family business.Key Words: Family Bus
4、iness; Intergenerational Transmission; Second-generation Entrepreneurs; Heritage Plan目 录一、 引 言3二、 国内家族企业代际传承发展现状分析3（一） 家族企业普遍面临代际传承问题4（二） 多数家族企业无法长远发展4（三） “子承父业”是家族企业代际传承的主流模式4三、 家族企业代际传承所面临的挑战5（一） 来自家族内的挑战51.继承人接班意愿不足52.创业者对权力的贪恋63.存在多个继承人时面临的挑战6（二） 来自企业内的挑战71.缺乏传承计划72.员工对继承人的不认同73.创业者与企二代在企业管理理念上的
5、冲突8四、 家族企业代际传承对策分析8（一） 针对来自家族内挑战的对策分析81.创业者对企二代的正确引导和企二代的自我调整82.创业者的心理调适93.继承人间的利益平衡9（二） 针对企业内挑战的对策分析91.传承计划的制定92.继承人的权威树立103.两代企业家的管理理念的协调10五、 家族企业代际传承个案分析以康奈集团为例11（一） 康奈集团简介11（二） 康奈集团代际传承模式分析111.传承计划的开始112.继承人的权威树立123.继承人的利益平衡134.两代企业家管理理念的协调135.创业者的主动退出14（三） 实证总结14六、 结论14致谢. 15参考文献. 16 一、 引 言作为世界
6、经济中最长常见的企业组织形态家族企业，对整个世界经济的发展有着非常大的影响。无论是在经济发达的国家，还是经济实力略显薄弱的，家族企业都在时刻不停地发展着。美国学者克林盖尔西克认为，“在世界的所有企业当中，有65%到80%的比例是家族企业。在全球500强企业中，家族企业几乎占到40%”。在我国，自改革开放以来，家族企业在这30多年时间里，非常迅速地发展起来，刺激了中国经济的增长。据有关数据显示，家族企业在我国民营企业中占据着非常重要的位置，尽管国内家族企业大部分规模还较小，但有的也成为了中型企业甚至是大型企业，如太太药业、国美电器、哇哈哈集团、天通股份等。我国的家族企业可以说是影响着我们生活的各
7、个方面，同时对中国经济的发展发挥着越来越重要的作用，其功能不可忽视。据有关专家调查，家族企业的寿命一般有23年左右，其中能够过渡到第二代的有39%，而能持续发展到第三代只占15%。家族企业没有做好代际传承，是造成这种现象产生的成因之一。所以说，家族企业的代际传承在一定程度决定了企业的“生死存亡”。郑强（2011）指出，从全世界来看，家族企业的传承都是一个十分巨大的困难，相关资料显示，中国民营企业家已经突破300万，但“90%的创业者要让子女接手企业，95%的子女却不想接手”的说法，使国内家族企业的待机传承问题显得更为突出，给家族企业的顺利交接造成了极大挑战。 郑强.“富二代”与家族企业代际传承
8、问题探析J安徽电气工程职业技术学院学报，2011（2）没有合适的几班人，也给家族企业的顺利传承带来了巨大的挑战。所以，对于很多家族企业而言，企业的发展不再是能否持续三代的问题，而是能否发展过两代了。本文通过对家族企业代际传承发展现状和代际传承过程中面临的挑战等方面的分析，探究家族企业该如何做好代际传承，以保证家族企业的可持续发展。二、 国内家族企业代际传承发展现状分析关于对家族企业代际传承的定义，国内外学者也有许多看法。Handler将继承过程概括为三个阶段：个人发展、企业发展和领导权继承。在国内，由于民营企业起步的较晚，相较国外，在系统的理论上还有所欠缺，素以国内学者的对此的定义其实大多参考
9、了国外的研究成果或个案。李强（2006）指出我国家族企业的传承模式：“辅助登基”模式、“撒手不管”模式、“垂帘听政”模式。通过对以上国内外学者的理论比较，可得出两点：一、家族企业代际传承模式具有多样性；二、家族企业的代际传承是一个较漫长的过程。由此，可看出家族企业要想做好代际传承的难度之大。所以，首先对家族企业代际传承发展现状进行了分析，具体可分以下三点：（一） 家族企业普遍面临代际传承问题我国民营企业的发展，可以说是从改革开放后的这三十多年里真正发展起来的，多数家族企业在这期间经历了从无到有，从弱小到壮大的过程，少数的更是已经较为成熟，如娃哈哈集团、新希望集团等等。但相对的，大多数一代创业者
10、从二、三十岁开始创业，到如今即将进入衰老期。自身的精力渐渐的可能已经无法应付公司的管理、决策。所以，无论一代创业者愿不愿意，伴随着年龄的不断增长，企业的代际传承不得不提上日程。温州大学商学院副教授，余向前老师对浙江412家家族企业进行了问卷调查。调查显示，有16.5%的家族企业已完成代际传承，而还没有完成传承的有近83.3%，另外还有0.2%已过渡到了第三代，其中63.3%的企业主年龄在50岁前后。同时，数据表明，5年到10年内是企业所有权转交的高峰期，分别占16.2%和31.3%。 余向前.经济转型期浙江家族企业代际传承与持续成长J.财经论丛，2010（9）可以推断，浙江民营企业将在5到10
11、年内普遍面临代际传承。如果我们将5年内会有所有权转交的企业统计，那么它将达到33.1%。其结果与国外的研究结果有很大的相同之处，不管在什么时间对家族企业传承时间的调查，都有40%左右的家族企业会在5年左右的时间内进行企业的交接。 张兵.家族企业代际传承模式研究D.浙江大学博士论文，2004(12)（二） 多数家族企业无法长远发展调查研究发现，中国有近95%左右的中国民营企业无法传承过三代。 张学会我国家族企业代际传承困境及对策J合作经济与科技，2010（5）李雪松（2011）指出，在美国，家族企业能够生存过两代的有30%，过三代的有12%，而能传到第四代或者更久的不超过3%。 李雪松家族企业接
12、班人的完美传承J改革与开放，2011（2）同时，多种现象也证实，多数家族企业无法长远发展。比如，日本有“第一代人辛辛苦苦聚财富，第三代人贪图享乐败家道”之说；盎格鲁文化的爱尔兰有“在三代中，穿木屐的还是穿木屐的”；西班牙语则有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”；美国对家族企业发展的描述有“三代之内，衣衫褴褛又回归衣衫褴褛”。正如李新春论及中国和西方家族企业时所言:“在共性上，家族企业大多逃脱不了一代创业，二代守成，三代衰败的规律”。（三） “子承父业”是家族企业代际传承的主流模式“子承父业”一直以来都是家族企业传承的主流模式，特别是在深受儒家文化影响下的中国，近乎成为家族企业代际传承的必由之路。
13、在当今社会上，就把继承了家族企业的企业家子女，称为“二代企业家”。“子承父业”的传承模式之所以能够成为传承的主流模式，好处在于它能使家族企业保持稳定。云南民族大学杨芳、云南师范大学吴剑平（2009）认为，“子承父业”的继承模型，是利用了血缘所带来的一种先天的血统和信任，大大降低了财富流失的风险。不仅能继续保持家族企业所有权与经营权的高度统一，而且还能利用血缘的既定性来保持企业稳定。 杨芳，吴剑平“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析J企业经济，2009（04）此外，我国的职业经理人市场可以说还不是十分完善，包括激励、约束及私有财产保护、商业机密保护等等制度都十分不成熟，而这会使经理人
14、与企业所有人发生利益冲突。 高明华，赵云升家族企业继任者选择问题探讨J天津社会科学，2004(04)所以，创业者一般都不会将企业交予职业经理人进行管理，而“子承父业”的传承方式就是家族企业传承的主流模式。 戴志强民企“子承父业”继任模式的选择、风险及控制J中外企业家，2005（9）三、 家族企业代际传承所面临的挑战 伴随着越来越多的一代创业者进入晚年，即使不舍自己的“江山”，他们也不得不转入幕后，从而“二代企业家”就渐渐开始出现在人们的视野。但回到创业者当初创业的那会儿，其目的多数都只是想为生活而创富，或者为了家人、子女的生活而创富，对于企业传承还没有足够的重视。但在现如今的形势下，创业者们不
15、得不开始慎重考虑企业传承的问题，到底该怎么做才能将自己一手打造的“江山”顺利的传到下一代手中，如何培养自己下一代好让他们顺利接手自己的心血，此过程中又将面临哪些挑战。以下，就分析了家族企业代际传承过程中面临的挑战：（一） 来自家族内的挑战1.继承人接班意愿不足家族企业继承人都接受过高等教育，且多数都出国留学。他们的想法相较于创业者是十分先进的，对于接手家族事业一般都抱以不愿意的情绪。浙商杂志用“愿意”、“不愿意”、“很不愿意”三个选项调查了继承人是否愿意结伴，而通过对回收的87份有效问卷分析，选择“很不愿意”、“不愿意”、“愿意”三个选项的比例依次为14.9%、41.4%、42.7%，表明，从感情上看，不愿意接手家族企业的有53.6%。 张学会我国家族企业代际传承困境及对策J合作经济与科技，2010（5）导致这种现象的产生，其原因是多方面的。首先，十分主要的一点就是企二代们承受着巨大的压力，不仅仅来自于家庭和周边的人，同时还来自于整个社会。在我们身处的这个时代，“企二代”这个名词对大家来说可能
