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1、湖南工业职业技术学院 毕 业 论 文 题 目 集团存货管理成本分析 专 业 物 流 管 理 班 级 学生姓名 学号 指导教师 日 期 诚信声明 我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含 其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或 证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。 毕业论文作者签名： 签名日期： 集团存货管理成本分析集团存货管理成本分析 摘要摘要 （湖南工业职业技术学院） 摘摘 要要：现在，随着我国经济高速发展，市场竞争也日益剧烈.越来越多的制造 企业
2、认为存货管理在流动资产中占了非常重要的地位，致使存货问题也越来 越受重视。存货是制造企业中一项流动资产，在制造企业中占用大量资金，且 能直接影响到制造企业资产运转效率，已成为制造企业管理中非常重要的一部 分。DM 集团作为制造行业的龙头企业，在该行业占有一定地位。 本文将通过对 DM 集团存货管理库存成本进行分析，指出并对该企业所存在 的问题进行改善分析，对制造企业存货管理理论、存货管理方法进行论述。然 后通过鱼骨图进行分析，提出可行性建议。DM 集团存货管理中所存在的最主要 的问题 库存成本高。我将通过本文叙述对于 DM 集团来说存货管理的重要 性，以及其对制造企业生产经营所产生的重要意义。
3、 关键词关键词：存货，存货管理，存货分析 DM Enterprise Stock cost of Inventory management Analyse （Hunan polytechnic college） Abstract: Now, along with our country of the high speed development, market competition is more intense. More and more enterprise think inventory management in enterprise liquid assets of the ve
4、ry important position, especially in manufacturing industry. Inventory as a liquid assets, certainly will take up a lot of enterprise funding, and directly affect the enterprise assets operation efficiency, is the industry enterprise management is very important part. DM enterprise as a leading ente
5、rprise in industry, now in the competition of consumer electronics market place. Then, this paper will according to DMs present situation , the inventory management of logistics cost analysis of existing problem and improvement. And offer a inventory management theory, method and development describ
6、e. Then , through of fish bone paper, aiming at the existing problem of DM companys inventory management of the logistics, to introduce the following new scientific and practical management method to improve : the product inventory level is high. Through the paper, understand the important of invent
7、ory management ,and it for enterprise production of important significance. Keywords: inventory inventory management inventory method 目目 录录 1、引 言1 2、存货管理概述及意义.2 2.1 存货成本概述 2 2.2 制造企业中存货成本管理的重要性及目标要求 2 2.3 企业存货发展背景 3 3、DM 集团存货管理分析及存在的问题 4 3.1 DM 集团存货现状分析4 3.2 DM 集团存货管理方法7 3.3 DM 集团存货管理主要问题及现状8 3.3.1
8、牛鞭效应，库存成本控制不当.8 3.3.2 寄售库存呆滞物料多，超储积压.9 3.3.3 存货结构不合理，占用大量资金，消耗存储费用。.9 4、企业存货管理库存成本的策略11 4.1 加强对企业人员的综合素质 .11 4.2 控制牛鞭效应，合理处理呆滞物料，控制库存 .11 4.2.1 成立呆滞物料处理小组，各部门密切联系，信息共享11 4.2.2 零库存（JIT 管理）管理模式 11 4.2.3 合理控制寄售库库存，减少呆滞12 5、总结13 致谢.14 参 考 文 献15 1 1、引 言 随着全球化发展，在制造企业中，如何更好的生存、更好的发展是不得不 正视的紧迫问题。存货管理水平的高低可
9、以反映衡量制造企业管理制度是不是 完善，存货储备是不是合理、流动资金占用是不是最佳等现象，目前，很多企 业，尤其是国有企业，他们的存货管理混乱，库存水平相当偏低高，有时甚至 持续上升；他们的存货结构不合理；企业内部制度残缺，管理手段陈旧，信息 共享平台缺乏；存货周转率低等问题。而高库存便是其中最普遍、最具影响力 的因素，其意味着整个企业存货周转率低。 本文将以 DM 公司库存成本高现象作为研究对象。分析 DM 公司的实际情况， 针对所存在的问题进行改善，给企业制定一套适合企业发展的存货管理方法， 降低企业的库存成本、呆滞物料、平均资金占用率，为了企业能增加盈利，需 有效提升总资产周转率及存货周
10、转率。其实，就是在存货满足销售需要的前提 下，用最经济的方法，使企业盈利增涨，加快资产周转。 所以，制造企业需重视企业存货管理，对市场的快速响应和适应，才能获 得高利润。 2 2、存货管理概述及意义 2.1 存货成本概述 存货成本就是企业资产，是指存货所耗费的总成本，是企业为存货所发生 的一切支出，是企业在生产经营过程中为销售或者耗用用途而做的准备。存货 主要分两种状态：一种是库存，一种是加工使用。 存货与固定资产等非流动资产不同，首先，它是流动资产，一般是一个经 营周期内被销售，但它的背后需要大量流动资金支撑，它能一定程度上左右企 业平均资产占用率，具有极强的变现能力。在普通工业企业中，存货
11、一般占总 资产约 35%，在总资产比例中占比很大。这也说明，存货管理是企业营运中很 重要的环节，其目的就是为了能增加企业效益，销售顺畅。 2.2 制造企业中存货成本管理的重要性及目标要求 存货成本管理对制造企业的发展与稳定起着举足轻重的作用。 存货管理的目标正是“在确保存货满足销售需要的前提下，用最经济的方 法进行存货管理，降低成本，增加效益。 在现代企业中，存货是企业的重要资产，在流动资产中甚至总资产中占很 大的比重，故很多企业为了当期利益对存货成本进行管理，其目的是保证生产、 满足销售经营需要、改善公司的财务状况、提高抵御风险的能力，为求减少资 金占用、降低经营风险等。 作为制造企业，库存
12、成本是存货成本中很普遍，之所以设定库存就是为了 防止短缺，故会使它占用较多资金。高库存代表存货周转率低，其由很多因素 组成：一是市场大环境影响，产品市场千变万化，产品库存未能及时被市场吸 收就被淘汰；二是市场总在变幻莫测；三是部分产品脱离市场需求，导致产品 库存大量积压，这部分产品就变成了无效资产；四是公司体制管理和人为因素 原因，受陈旧思想熏陶，企业管理者很容易选择囤积库存以防断货的计划。 结合 DM 集团存在的高库存居高不下，库存持有成本高与装载率低，可以知 道它们制约存货管理水平、使库存成本遇到很难降低的瓶颈。 存货的显著特征是占用较多资金，资金成本偏高。存货库存数量直接影响 占用的资金
13、的多少，库存数量高，就会导致存货周转率下降，资金占用率高流 动资金减少，同时也会使得企业的成本费用高涨，企业的盈利能力也随之下降。 企业的资金流就好比流通的血液，如果资金周转率下降到一定程度，造成资金 3 断流，企业就失去了生命，所以企业管理者越来越意识到资金流的重要性。 2.3 企业存货发展背景 DM 集团有限公司始创于 1989 年。集团主业是以“工程”为主题的机械装 备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机 械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、煤炭机械、 风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机、煤炭掘进 机械为国内第
14、一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达 57%，为 国内首位，且连续多年产销量居全球第一。DM 是全球工程机械制造商 50 强、 全球最大的混凝土机械制造商、中国企业 500 强、工程机械行业综合效益和竞 争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业” ，中国最具成长力自主品牌、中国最具 竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌 500 强。 DM 集团的核心企业于前几年上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全 流通的企业。在国内，建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在 全球，建有 12 个海外子公司，业务覆盖达 150 个国家，产品批量出口 110 多个 国家和地区。目前，
15、已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。今 年元月，在德国投资 1 亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约，中德 总理共同见证了这一项目的签约。 4 3、DM 集团存货管理分析及存在的问题 3.1 DM 集团存货现状分析 根据网上所提供的数据，我在对 DM 集团存货成本管理的现状分析过程中， 主要通过对 DM 集团的存货情况进行分析。 表一:DM 集团存货及存货周转天数图表 由图可知 DM 集团的存货在 2009-2011 年之间，虽然企业存货不断增加，但 存货周转天数逐渐减少，说明在这期间企业高层把存货管理的不错，因为存货 天数减少，那么，存货周转率就上升，说明存货处理速度酒随之
16、加快；而在 2012 年，公司遇到瓶颈，主要原因是集团受宏观经济增速放缓和行业需求下降 的影响，存货增长迅速，其占用公司资金最多，很不利于公司的营运状况，且 与此同时存货周转天数也急剧增长，说明存货周转率降低，存货处理速度缓慢。 随之以后两年里，存货虽然逐年减少，但是存货周转天数却也在增长，说明， 201420132012201120102009 存货（单位：万元） 7269159416841051136813441568727293953 存货周转天数(天) 133.26130.1910577.1472.4295.99 5 该企业在 2012 年以后，存货管理出现问题，存货周转率低，存货占用水平高， 且流动性很差，减少了企业变现能力，导致资金利用率也减少。因为 DM 集团是 制造企业，存货规模越大，那么企业的资金利用率也会越低，变现能力越差。 表 2：下表为 DM 集团营运能力表格 报告日期 2014/12
