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1、生产经营单位 主要负责人和安全管理人员 安全培训,看看国内安全现象 谈谈安全生产管理,人的追求,中国有一个成语叫做五福临门,到底 什么是“五福” 呢？ 第一福是长寿, 第二福是富贵, 第三福是康宁, 第四福是好德, 第五福是善终。,这五福加起来就是我们每个老百姓心中永 远向往的最美好境界.然而这一切都是由生命的安全作为载体。,人 的 需 要,安全是人类最重要和最基本的 需求。安全生产既是人们生命健康 的保证，也是企业生存与发展的基 础，更是社会稳定和经济发展的前 提和条件。 随着社会的发展，新材料、新 技术、新工艺、新设备的大量使用 ，安全生产工作遇到前所未有的问 题和挑战。,关注安全 关爱生
2、命,当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？,小比喻,2013年上半年国内安全事件,2013年5月20日上午10时45分，保利集团所属保利民爆科技集团旗下公司保利民爆济南科技有限公司震源药柱生产车间发生爆炸事故，截至20日晚18时30分，已经造成13人死亡，19人受伤，估计还有8-10人被埋。,事故暴露出这家企业存在安全意识淡薄、安全责任不落实、安全 管理混乱等问题。同时，也暴露出当地政府及其有关主管部门安 全监管工作不到位、不得力。事故性质严重、教训深刻。,湖南省人民政府
3、网站消息，6月3日，湖南省安委会向全省发 出紧急通知，要求深刻吸取邵东县“62”重大瓦斯爆炸事故教 训，切实加强当前安全生产工作。经初步调查，这是一起典 型非法违法生产、违规违章作业导致的生产安全事故。,6月3日，宝源丰禽业有限公司发生特别重大火灾事故，造成121 人遇难、77人受伤。经初步调查，该公司安全生产管理极其混乱 ，安全生产责任严重不落实，安全生产规章制度不健全，安全隐 患排查治理不认真不扎实不彻底，且没有开展应急演练和安全宣 传教育，事故初期紧急疏散不力，车间安全出口不畅等问题十分 突出。事故也暴露出地方政府及各有关部门监管责任不落实，监 督检查不到位不得力。,上半年死亡人数最多的
4、安全事件！,2013年6月11日上午， 苏州燃气集团下属公司 的职工食堂厨房发生燃 气爆炸，导致约400平 方米的三层办公楼坍塌 ，造成11人遇难。初步 判定爆炸是由管道燃气 泄漏引发的。,2013年6月18日，新疆昌吉一辆大巴坠入深沟造成15人死亡。,当地已经成立了事故调查组。除了有天气的原因、没有系安全带之外，出事的盘山路是下坡盘山路，驾驶员在驾车时是否存在速度过快的情况，还需要调查组进行更进一步的调查。,农夫山泉水源地被发现遍地垃圾围着,维C银翘片被曝含有剧毒砷汞残留,较新的安全事件,过去，相信大家还未忘记 ,贵阳国际会展中心工地垮塌事故,2010年3月14日贵阳国际会展中心工地，模板
5、支撑体系发生局部垮塌，事故共造成7死19伤。,过去，相信大家还未忘记 ,可怕的三聚氰胺，可怜的三鹿宝宝。,2008年发现很多食用三鹿集团生产的婴幼儿粉的婴儿 被发现患有肾结石。原因是奶粉中发现化工原料三聚氰胺。三聚氰胺是化工原料，禁止用于食品加工。,过去，相信大家还未忘记 ,2010年7月16日傍晚，大连大窑湾港输油管道发生爆炸起火，导致中石油大连石化分公司的大量原油流入大海，对当地的水产养殖业和旅游经营造成严重影响。,过去，相信大家还未忘记 ,过去，相信大家还未忘记 ,过去，相信大家还未忘记 ,发展决不能以牺牲生命为代价,我们有时会想： 这些安全事件是天灾还是人祸？ 是纯意外还是有人为因素？
6、,面 对 安 全,从煤矿到建筑到各个行业,从交通到食品到各个领域,其实经济的高速发展，安全事故的发生实属正常；然而，关键在于安全事故发生的“量”和“质”。,自2000年到现在，我国因交通、生产等安全事故死 亡的人数为88497。,从供应到加工到各个环节,所谓的量就是安全事故发生的数量，即多 少。特别是重大的安全事故。,所谓的质就是安全事故发生的原因，也就 是防止或者要杜绝同一原因的安全事故的 生。,可悲的是这“两种”情况在现实中还是比较严重！,当前安全生产的状况,重特大事故尚未得到有效控制，仍呈多发态势 ； 事故总量大，经济损失重； 安全生产事故隐患分布广泛； 职业安全危害严重； 与发达国家相
7、比差距大； 自然灾害引发的生产安全事故增多。,总体稳定，趋向好转，依然严峻。,全国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛 勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收。,为何出现这种状况,1 “粗”型管理 高投入、高消耗、高污染、低产出。 中国式的管理，谁出问题，谁负责。 2安全监管体系不键全 安全法律法规多，但未能做到“制度养人”。 权力过于集中，有特权就有风险，就有隐患。 3人员素质不高,我国上百部法律为何管不住“事故频发”？,安全观念存在缺陷 社会基础安全教育体系还是空白 安全专业人员队伍的整体素质有待提高,公民安全观念情以何堪？,小 结,大国崛起，从来就不只是经济上的崛起， 公
8、民素质、国家精神往往占有更重要的位置。,谈谈安全生产管理,说起管理，方法很多，比较常用的有：,预期型管理法,提出目标,分析问题,找出问题,制定方案,落实方案,评价效果,0123管理法 0“0”事故 1 第一责任 2 双标建设 3“三全”对策, ABC管理 可能引发恶性事件的重点危险因素定位A类； 可能造成重大事故的少部分危险因素定位B类； 其余的作为一般事故的危险源点定为C类,三不伤害 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害,“四全”安全管理 全员 全面 全过程 全天候,6S活动 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 人流、物流定量管理 “三点”控制 危险点、危害点、事故多发点 “八查、八提高”
9、生产班组安全活动 三负责制 向上级负责、向职工负责、向自己负责,安全目标管理法 无隐患管理法 行为抽样技术 安全经济技术方法,这些方法其实就是一种手段，根本目的都是为了防止和减少安全事故的发生。那种方法适合自己的企业、自己的单位，没有绝对的，只有相对的。,说说自已的浅见,1安全的内函 安全不仅只是指的是没有损失和没有伤害。（表象） 安全应该是能够预知、预测分析危险；能够限制、控制、消除危险。（本质） 不是你现在位置有没有出事，而是你现在位置是不是存在风险，你能不能控制风险，会不会出事。,1：29：300,美国安全工程师海因里希通过分析55万起工伤事故的发生概率总结出的事故发生规律认为： 1起重
10、伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在，它们之间的数字比是129300”。,“安全金字塔”法则,2事故的原因,少了一枚铁钉， 掉了一只马掌。 掉了一只马掌， 失去一匹战马。 失去一匹战马， 败了一场战役。 败了一场战役， 毁了一个王朝。,3管理的因素,人的因素： 人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等 而引起事故。 物的因素： 机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。,个人认为核心是人的因素,在管理中要围绕提升安全理念、人员素质和安全思想 境界，不断强化“人本建设”。,没有安全，就没有干部的政治生命 没有安全，就没有职工的
11、家庭幸福 没有安全，就没有企业的经济效益 没有安全，就没有企业的持续发展,引导员工按照目标开展工作 激发企业员工的安全生产积极性和主动性,4借鉴先进的经验,人类有三种学习方式： 第一种是通过沉思（研究），这是最高贵的； 第二种是通过模仿（学习），这是最容易的； 第三种是通过经历（教训），这是最痛苦的。,讲到借鉴，大家都会想到杜邦。,杜邦公司的十大安全信念,1.一切事故都可以防治 2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任 3.所有危害因素都可以控制 4.安全地工作是雇佣的一个条件 5.所有员工都必须经过安全培训 6.管理层“必须”进行安全检查 7.所有不良因素都必须马上纠正 8.工作之外的安全
12、也很重要 9.良好的安全创造良好的业务 10.员工是安全工作的关键,杜邦公司对员工的要求,“开会前，我先给诸位介绍安全出口” 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。 杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。,杜邦人的骄傲,全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。,除了杜邦还有日本的前田,前田建设工业株式会社主要从事建筑土木生产、环境研究等式工作。,安全理念,安全是公司的良心； 安全管理是工程管理的重心； 创造安全的工作环境是安全工作的保证； 下一道工序是上一道工序的上帝； 尊重他人等于
13、保障大家的健康与安全, 规定了的事情, 必须遵照执行。,安全三原则,彻底做到清理整顿 确定做好作业前碰头会 劳保服饰要整洁,安全管理特点,每天的早会（班前会） 每周二的职工教育 每周三课长以上安全会 在每月第一次特殊安全日召开全员安全会 每年7月1日至7日“安全周”活动 职长（班长）提高教育（时间间隔不定） 每两月一次对爆破员工教育,班 组 负 责 制,1、带头践行个人行动计划 2、带头宣传SHE目标和对员工的期望 3、带头学习宣贯SHE理念和体系 4、带头遵守国家法律法规和制度 5、带头审核事故原因分析 6、带头开展和践行经验共享 7、带头讲授安全课程 8、带头进行安全行为观察 9、带头识别安全危害和风险 10、带头审核承包商管理,领导“10个”带头,S-安全 H-职业健康 E-环境,第一步，停止下来想想 第二步，浏览一遍任务 第三步，识别危险 第四步，控制并通告危险 第五步，安全才能完成任务,实施安全“五步法”,总之，安全生产不只是企业或个人的问题，在中国安全生产变成是社会问题，是政治问题了。,结束语,感谢聆听！,
