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1、南京理工大学紫金学院 工商管理模拟系统实验报告工商管理模拟系统实验报告课程名称： 工商管理模拟系统 专业班级： 姓 名： 学 号： *注意事项*1、 封皮上请写明专业班级、姓名及学号2、 该文件的提交邮件标题、Word文档命名原则统一是：姓名学号班级二一一年九月目录目录1实验报告21、实习准备22、实习说明23、企业背景24、业务流程4实验一：系统使用及基础数据设置（20分）6实验二：营销管理（20分）61、客户订单62、订单评审64、销售合同65、编制订制单：76、已收款录入77、交运单录入88、销售出库8实验三： 计划与采购管理（20分）91、主生产计划92、粗能力分析93、主生成计划确认
2、94、物料需求计划95、细能力分析：96、下达发出计划107、下外购订单108、交货单录入109、交货单发票录入1010、外协加工计划1111、外协领料单1112、外协领料出库11实验四：质检与库存管理（20分）131、质检记录132、交货单质检133、交货单入库134、应付已付记录13实验五：生产管理（20分）151、车间作业计划152、计划领料单163、计划领料出库164、工序流转卡175、半成品送检17实验六：实际生产业务（20分）18实验报告1、实习准备1、提前阅读实习手册，对需录入数据的大小和操作流程心里有底。2、在做某部门的业务模拟之前，先看一看该部门的数据流程图，了解输入输出数据
3、，能清晰把握该部门与其他部门的关系。2、实习说明1、该实习是模拟ABC有限公司2003年1月份发生的主要计划生产业务，因此并没有描述1月份每一天所发生的业务，只按照生产自行车的顺序来进行模拟所发生的业务。2、为模拟企业运行的真实情况，保证操作的连续性，应按照模拟日期进行，因此在业务处理之前不可忽略模拟日期的设置。在实习过程中，需要将日期进行调整。在系统中，提供了一个模拟日期，当进行某天业务之前，须将该模拟日期调整到这一天。该模拟日期在系统中的位置：系统管理菜单模拟日期设置。在该案例中，需要调整日期的地方均有提示！3、在操作过程中涉及到的专业术语若有不清楚的，可通过在线帮助查询。4、每个标题下要
4、求简要表述业务操作步骤，截图工具建议采用SnagIt32.exe3、企业背景ABC有限公司是、一家外资企业，于1994年3月正式成立、产品年生产能力达60万个，并成功研制开发出XYA-A、XYB-B、XYC-C三个系列共100多个品种的产品，这些产品以质量好、款式新颖、环保性能优越、性价比高等优点而深受广大消费者欢迎。ABC有限公司坚持质量效益型的名牌产品发展之路，通过实施ERP企业资源计划系统，对计划、生产、销售、采购、财务、人事进行统一管理，实现了物流、资金流、信息流的有效整合，规范了生产管理，优化了资源配置。 1996年，公司通过了ISO9001质量保证体系的国内外认证，2000年又推广
5、实施了ISO14001体系，取得通向国际市场的绿色通行证。ABC有限公司坚持“以质为本”的工作理念，高品质的产品深受消费者的信赖；坚持以人为本的管理，尊重个性，良好的企业文化使公司深受员工的信赖；坚持以质为本的经营，不欺骗、走正道、办正事，良好的信誉获得了社会的信赖。ABC公司组织结构如图：总经理制造经理人力资源经理财务经理营销经理销售部人事部财务部质检部仓 库采购部生产部技术部加工车间各办事处计量管理组 装 班应付帐款应收帐款4、业务流程营销部根据市场预测结果编制预测订制单，发到生产部，要求生产。生产部与营销部根据客户订单编制订制单，如果有现货，营销部开交运单通知仓库发货，客户支付货款，财务
6、开出发票，完成一个流程。如果没有现货，营销部将订制单发到生产部。生产部收到订制单和预测订制单，需要编制主生产计划。生产部根据订制单、预测订制单、技术文件、设备动力、物料清单、库存信息等，综合分析，编制出在何时加工何种物料。再根据主生产计划、物料清单编制出物料需求计划。物料计划分外购、外协计划、自制计划、领料计划。生产部将外购、外协计划发至采购部，自制计划发到车间，领料计划发至仓库。采购部收到外购、外协计划，选择供应商，组织采购。供应商将物料送达，采购部开交货单通知品质部质检。品质部收到交货质检通知，安排人员进行质检，检验完毕开单通知仓库入库。仓库收到质检通知，将物料验收入库。车间根据领料计划开
7、单到仓库领料，仓库按单发料。车间半成品、成品加工完成，开单通知品质检验。品质部收到半成品、成品送检通知，安排人员进行质检，检验完毕开单通知仓库入库。仓库根据质检单入库营销部根据订制单开交运单；仓库根据交运单出库。客户付款，财务开出发票。实验一：系统使用及基础数据设置（20分）本次实习分基础数据和业务数据两部分，在进行业务数据实习前，需配置本次实习用到的所有基础数据。为减少学生的重复录入操作，可将基础数据自行导入系统。打开基础数据模块的任一表单，点击“导入数据”按钮导入基础数据。实验二：营销管理（20分）项目课时：4项目类型：验证型实习内容：请在系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/01/01
8、1、客户订单营销部接到广州市鸿运股份有限公司客户订单，要求以单价为330.00购买XYA_A型号ABC（物料编码：CP00000001）5000.00个，2003/01/20供货，经查询库存，有部分现货，但不符合客户要求，客户要求在配置时，选用BC半成品，并采用YCCA物料。由经办人刘光利填写客户订单（订单编号：200301010001KH）。操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）2、订单评审技术部、生产部、财务部分别对客户订单进行评审，评审一致通过，并由总经理签名生效；操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）4、销售合同营销部
9、根据评审过的客户订单与广州市鸿运股份有限公司在广州签订销售合同，办事处为华南地区；合同有效期为3个月；并要求分期付款：2003/1/1支付订金165000元；2003/1/20支付余下货款1485000.00元；提货时要求由乙方代办，并用木箱包装！由委托代表（张光明）、法人代表签名后生效；操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）5、编制订制单：营销部根据销售合同生成订制单，审核后，由营销主管签名生效；操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）6、已收款录入广州市鸿运股份有限公司根据合同支付订金165000.00元；付款人李伟；由相关
10、人员签名生效；操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）请在系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/01/02客户订单2：营销部接到佛山金慧股份有限公司客户订单，要求以单价240元购买DEF共200个。经查询库存，有现货300个DEF，可向佛山金慧股份有限公司直接发货200个，在备注栏中填写已有现货，可直接发货。确定供货日期为2003/1/6，由经办人张卓贤填写客户订单；截图内容表述如下：订单评审2：技术部、生产部、财务部分别对客户订单进行评审，由于备注中描述已有现货，可直接发货，则各部门只须点击可行并签名即可，并由总经理签名生效；截图内容表述如下：销售合同2：营
11、销部根据评审过的客户订单与佛山金慧股份有限公司在佛山签订销售合同，办事处为华南地区；合同有效期为3个月；并要求分期付款：2003/1/3支付订金4500.00元；2003/1/6支付余下货款43500.00元；提货时要求由乙方代办，并用木箱包装！由法人代表签名后生效；截图内容表述如下：请在系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/01/03已收款录入2：客户佛山金慧股份有限公司根据销售合同支付订金4500.00，由徐雨淋支付，并经相关人员签名生效；截图内容表述如下：编制订制单2：营销部根据与佛山金慧股份有限公司签订的销售合同生成订制单，经审核由营销主管签名生效；截图内容表述如下：请在系统管理菜单
12、下将模拟日期设为：2003/01/067、交运单录入佛山金慧股份有限公司要求提货，营销部根据订制单生成交运单，并由相关人员签名生效；操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）8、销售出库仓库根据交运单执行销售出库，由仓管员为DEF选择正确的库区，确定完毕则销售出库完毕；操作提示：仓库销售出库出库操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）已收款录入2：:佛山金慧股份有限公司根据合同支付余下货款43500.00元。付款人为徐雨淋，并由相关人员签名生效；截图内容表述如下：实验三： 计划与采购管理（20分）项目课时：5项目类型：验证型实习内容
13、：请在系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/01/021、主生产计划生产部编制主生产计划，得知无例外报告，并更新MPS；操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）2、粗能力分析进行粗能力分析，分析得知，所有工作中心负荷均小于工作中心能力，则计划可行；操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）3、主生成计划确认粗能力分析可行，则确认主生产计划（执行主生产计划确认）；操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）4、物料需求计划生产部根据主生产计划及其他相关资料，编制物料需求计划；操作流程及截图内容表述如下：（
14、请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图） 5、细能力分析：经查看无例外报告，则进行细能力分析，分析得知所有生产负荷均小于生产能力，则物料需求计划可行；操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）6、下达发出计划细能力分析可行，将物料需求计划中的车间作业计划发送到车间，外购计划和外协计划发送到采购部（系统自动发出，无须执行表单操作）；操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）7、下外购订单采购部查看外购计划，根据系统自动获取供应商，并确定定购日期为2003年01月03日的计划，即交货日期为2003年01月06日的1200个YBCA和1700个YBCB；操作流程及截图内容表述如下：（请简要表述操作的步骤，并附业务配置流程图）请在系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/01/068、交货单录入
