《成功案例(鸿海与麦特隆)&》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成功案例(鸿海与麦特隆)&（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、我國與外國企業於中國合資,成功案例(鴻海與麥特隆)& 失敗案例(新光三越與北京華聯),傳播四 溫鎧瑋 96404012 外交四 胡念慈 96203012 國貿三 趙耘綺 97301096 國貿三 謝立家 97301042 國貿三 曾蕙玲 97301062 國貿三 梁麗婷 97301018,鴻海,麥特隆集團,Media Markt (大型電子專賣店),75%,25%,合資,The fifth distributor (German),構想理念,最初為: CMMS(設計、研發、生產、製造、服務) 現已轉型變成:CMMSS(CMMS+通路) 理念: (By 郭台銘) 幫客戶做他們想做的，再幫客戶賣光
2、那些做出來的,合資特色,展店優先，投資房地產為附屬好處 鴻海借重麥特隆的經驗 國際資訊科技（IT）品牌在中國的”怪現象” (By 通路事業群董事胡國輝) 鴻海沒有品牌 鴻海有意從研發到銷售端，提供客戶”一條龍服務”,鴻海零售通路布局,大型電子專賣店 大型複合式賣場 3C電子賣場（IT MALL) 小型零售電子商店 電子商務,台灣 新光三越,北京 華聯集團,華聯 新光百貨,Joint venture,50%,50%,新光三越,1989年 台灣新光集團+日本三越百貨合資,北京華聯,北京華聯集團投資控股有限公司的簡稱，經營連鎖零售業務。,新光與華聯 合資原因與模式,華聯有優越的政治關係，使新光三越在
3、北京輕易買到土地使用權，並快速的審照招商。 新光三越主要負責經營與招商 華聯不參與經營,事件爆發,2007/4/19 北京新光天地風光開幕。 2007/8/27起 北京新光天地的財務部、營業部、管理系統，無預警被大批保全和華聯員工接管，並撤換掉所有台籍員工。 新光天地總經理吳昕達遭強制留在北京。 2007/9/1 華聯全面掌控新光天地經營權。,紛爭原因,北京華聯指控台灣新光三越貪污： 新光三越為了能在北京奧運前完成各項重要建設，所以不斷提前支付工程款，以加緊趕工。 此舉被華聯控告新光提前支付工程款，有掏空嫌疑。,事件之後,國台辦遭受輿論壓力，介入協調才讓吳昕達和台籍幹部都安全回到台灣。 新光在香港提出商業訴訟，但華聯也在北京提告。,結論,中國市場具高度不確定性與風險性。 要小心對方借用政治進行惡意併吞之風險,The End,Thank you for your listening!,
