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1、西安电子科技大学经济管理学院,1,这样就提示我们可以用 的关系来度量偏离相容性的程度。,四、相容性判断,若矩阵A 完全相容，则有 ，否则,由于判断矩阵的三个性质中的前两个容易被满足，第三个“一致性”则不易保证。如判断矩阵A被判断为A有偏差，则称A为不相容判断矩阵，这时就有,西安电子科技大学经济管理学院,2,度量相容性的指标为C.I.(Consistence Index)，,西安电子科技大学经济管理学院,3,度量相容性的指标为C.I.(Consistence Index)，,一般情况下，若C.I.0.10，就可认为判断矩阵A有相容性，据此计算的W是可以接受的，否则重新进行两两比较判断。,西安电子
2、科技大学经济管理学院,4,度量相容性的指标为C.I.(Consistence Index)，,一般情况下，若C.I.0.10，就可认为判断矩阵A有相容性，据此计算的W是可以接受的，否则重新进行两两比较判断。,判断矩阵的维数n越大，判断的一致性将越差，故应放宽对高维判断矩阵一致性的要求，于是引入修正值R.I，见下表，并取更为合理的C.R为衡量判断矩阵一致性的指标。,西安电子科技大学经济管理学院,5,西安电子科技大学经济管理学院,6,五、综合重要度的计算,方案层 n 个方案对准则层的各准则的相对权重为：,设有目标层A、准则层C、方案层P 构成的层次模型（对于层次更多的模型，其计算方法相同），准则层
3、C对目标层A的相对权重为：,西安电子科技大学经济管理学院,7,A,C1,C2,C3,C4,P1,P2,P3,p11,p12,p13,p14,c1,c2,c3,c4,P1对A的权重为：p11c1+p12c2+p13c3+p14c4,西安电子科技大学经济管理学院,8,案例1,某公司董事会准备挑选一位总经理，根据公司章程，董事会提出了挑选总经理的十二条标准（1）忠诚正派；（2）责任心强；（3）虚怀若谷；（4）有远见；（5）有组织协调能力；（6）知人善用；（7）多某善断；（8）精通业务；（9）学历高，知识面广；（10）具有现代管理知识；（11）身体健康；（12）年龄合适。 在报名竞争的总经理人选中，根
4、据董事会任命的人事小组评选结果，得分最高的三人总分一样，其得分如下：,西安电子科技大学经济管理学院,9,为了从中选出一人为总经理，应进行权重分析。若得到十二个指标的权重，便可详细区分。,西安电子科技大学经济管理学院,10,选经理,B1,B2,B3,B4,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,B1:道德水平,B2:管理才能,B3:学识水平,B4:健康水平,目标层,准则层,标准层,西安电子科技大学经济管理学院,11,（每行相加）,西安电子科技大学经济管理学院,12,（归一化）,西安电子科技大学经济管理学院,13,（归一化）,西安电子科技大学经济管理学院,14,（归一化）,西安电子科
5、技大学经济管理学院,15,（归一化）,西安电子科技大学经济管理学院,16,西安电子科技大学经济管理学院,17,西安电子科技大学经济管理学院,18,西安电子科技大学经济管理学院,19,案例2,改变闹市区交通环境（G）,通车能力C1,方便市民C2,改建费用C3,安全性C4,市容美观C5,天桥A1,地道A2,搬迁A3,西安电子科技大学经济管理学院,20,西安电子科技大学经济管理学院,21,西安电子科技大学经济管理学院,22,西安电子科技大学经济管理学院,23,思考与练习,试述层次分析法的基本思想与步骤。 完成案例1，案例2的计算。 独立完成教材p.228的算例。,西安电子科技大学经济管理学院,24,
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7、型的形式、特性；掌握AR(p)、MA(q)、ARMA(p,q) 模型的自相关函数、偏自相关函数的性质；掌握模型参数与相关函数的关系；了解模型检验与预报的方法。 马尔可夫预测方法 掌握马尔可夫分析的基本原理：状态转移矩阵，稳态分布，平稳分布；马尔可夫预测的应用：市场占有率、长期市场占有率预测；了解期望利润预测。,西安电子科技大学经济管理学院,27,决策概述 了解决策的概念、决策的程序、决策的要素、决策的类型与特点以及决策理论的发展历史和趋势 期望效用值理论 了解期望收益值准则及期望收益值作为决策准则存在的问题；理解期望效用值作为决策准则的理论依据，掌握效用函数的概念及其确定方法，了解主观期望效用值理论。,西安电子科技大学经济管理学院,28,单目标风险型决策 掌握风险型决策问题的分析方法、多级决策问题的分析方法及风险型决策问题的分析思想。 单目标非确定型决策和概率排序型决策 掌握用不同的决策准则进行单目标非确定型决策的方法；掌握概率弱排序及强排序下的决策分析方法。 多目标决策 了解多目标决策的基本概念、决策方法、多目标风险决策分析模型以及有限个方案多目标决策问题的分析方法；掌握层次分析法的基本思想与方法。,
