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全面预算管理公司战略实现的过程管理工具#_#预算K至&%生并生“。目录么要做预算分么预算难做分面预算管即体系算管理关键流程第一部分:为什么要做预算有经营目标,有具体工作计划,还要预算干什么?预算是管什么的?是企业经萧计划数量化,价值化的表现形式,是战略目标和年度计划的-我们给现笃莲定位杨sRnaTh刑次绢制颂明征作求弧汀颜与政子,侠征预口是一圭不根和政孙,没盯贵二颂算理内诱,预招与惠玖或股节,在颂技行洁丨不伟押有的算理招作用.宝际上,预芸作为成炳的筠工关洁到晚算颖目林、葬宝管都质倩颖权利、生成答理信的会用-莪实资任与权利的工具解-个颂jD#日郑继命财伟颂招技衍5玲颅真野的画C,邝吊皇莲权力吊考核振。余颖信恩,颂惧技行的反悦入指颂邸余定刨贺仪中心h的玟亢牺的机力股孔战仪心人的招刑页朋脚考根法的招i生班重骗的决箍支挂借恩分技贺渡妮招捐浩分描定贺佐朋夙押沥深的明务分析甫院年日标绘玟倩押标耿费渡的伟l适应反复议整测够数据计够准硬沥nJ权、多变的竞争环境要求企业加强规划、控制。
