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1、改晏丨唧霆夷企业并购案例分一-SBB国际股份有限公司并赁莹治尔苏泊尔:是一家以炊具制造为主、集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业。其成立于1994年,于2004年8月17日登陆中小盘,成为了一家中小板板块上市公司。短短20年,劳论尔就在苏氏父子的辛勤助力下,从一个配件小加工厂成为全雨憎5阡次民弛口G&,二日为了窒货期炊具行业的发展的局限性,苏泊尔自身也在不断努力走上问多元化外向发展的路径;一方面进入小家电领域,另一方面以贴牌方式积极拓展海外市场。因此,无论从苏泊尔是国内炊具市场的老大地位还是其多元化发展的路径来看,苏泊尔都无疑是块诱人的“蜒糕“。(目标公司优势)企业背景“。SEB集团“
2、SEB集团“成立于1857年,1975年正式在巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用1电器和炊具生产商,2005年的销售收入达到了24.63亿欧元。S卫集团在不粘锅、厨房用电器、电毅斗笛家用电器领域期有世旯颊先的技术偏和知名产品,业务遍布全球50多个国家和地区,拥有众多世界知名电器和炊具品牌,除了自身创立的一些品牌外,很多都是通过收购获得的。并购前企业分析:对于S玉日来说,虽然其拥有众多的品牌,并丁在全球小型家电和炊具市场上占有较大的份额,但由于发达国家劳动力成本上升,S卫卫集团在欧洲的经营已显露困境。2006年,S旦集团在法国的业务增长只有0.6%4,在其全球业务增长中处于最何水平。而东,
3、S已B一集团预计,在法国这样淅基的销售孙底情况还会继续2-3年。因此,S卫集团想通过收购中国企业,将产能、销售中心“外迁“至中国,同时借机打入中国市场,是不二的战略选择。L而对于苏泊尔来说,虽然其在国内炒具市场有着“老大“地位且正在尝试多元化发展的路径。但是由于国内的小家电领域要面对美的、格兰仕等巨头的竞争,而海外市场又对产品质量提出了苛刻的要求,这两条腹的战略对企业的技术要求和管理提出了更高的要求,而这两点正是苏泊尔拙形见肘的地方。在炊具行业,量然苏泊尔挪有不可播动的地位,但随莲“爱仕达“、“沈阳双喜“等企业的逐渐发展壮大,也让苏泊尔的市场份额或多或少受到了不少影响,且2004年的“不粘锅危
4、机“也让苏泊尔感到老大交椅坐得颇为艰辛。企业并购好处一方面S亏日集团想通过收购中国企业,将产能、销售中心“外迂“至中国,同时借机打入中国市场,同时对于SB集团来说,要想在中国发展,只有三霆窖掩收购苏泊尔,收购苏泊尔的竞争对手,独资另一方面,苏泊尔希望找到一个能帮助自己弥补其在技本张求和管理方面的不跋,|席助其保招公司业务的增长性伟合作伏伴。-而S于早的诚术和智通优势可以说是苏泊尔一直仰蔚的,苏泊尔总裁苏先泽曾说过:虽然sEB的劳动力成本是苏的倍，但其产品利涧率是苏泊尔的3倍多,无F制造以及流程管理无忑怠蒲泊尔的老常丿8nal05斤训吴园“为个达成上述两个日标,SEB必须闯时吾苏泗尔雄伟、流通股股东收购部分股权并购结果塞SEB集团通过本次要约收购获7|日,得了莹泊尔总股本22.7494的股。权t加上之前股权转让和定向增刃棣的莹治尔30的服权苏薹小的搔肢、合计算8吴刁7亿欧乃的价格获得了苏根洁传为叩量芦持有53.74%暧权成为飞10.52.EED
