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1、公司管理心得目录第一篇：公司管理心得第二篇：公司管理心得体会第三篇：XX年公司管理培训心得第四篇：公司管理工作心得第五篇：学习公司管理制度心得正文第一篇：公司管理心得初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，特别是有才干的人！我想聊友的问题该是两个：用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！（一）
2、用人的工资待遇标准：每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的积极性，为你的公()司更卖力些！（二）怎么才能留住人才：这个问题有些复杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素：1、待遇留人。无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大
3、河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道如果小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必须的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！2、感情留人。有了不错的待遇，整天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不开心了阴沉着脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝聚力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长久下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话“干的不开心”所以作领导的也该时不时的关心一下员工的工作情况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做
4、领导的都不可袖手旁观，要积极提供援助，这样员工会感到家庭式的温暖和关怀，他会加倍工作来回报你的，因为他没有什么后顾之忧！3、事业留人。对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到一定的规模，可以打开大门采用干股分红形式来予奖励，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要认真分析一下自己的情况再做决定，毕竟甘愿冒险的人为数不多，躲避风险毕竟是人类的本性！写的很乱，心里也很乱，也许自己心里的事情很多，联想了很多，写出来作为宣泄。希望看到的朋友当做自己看法的第二种声音！公司管理心得（2）：优点，我是个比较专注的坚强的人，是一个打不死的人。缺点最重要的是有时候太软弱，对公司管理方面手太软
5、了，以前，我以为那是人性化管理。当时我把公司当 成家一样，现在想想有很多问题。其实人性化管理并不是要把你员工当成家里人，然后不去管理。总结，管理无情人有情。1. 作为一位领导者，必须得具备表达清晰准确的自信，确保组织中的每一个人都能够理解事业的目标。2. 在任何情况下，责任都有一个定量；任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量的责任。 3. 管理的艺术在于沟通的技巧与真诚。 4. 管理是一种严肃的爱。 5. 管理就是让别人完成事情。 6. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。 7. 质量即免费。 8. 优秀的管理者不会让员工觉得他是在管人。 9. 先做人，再做事。 10.管理就是追
6、求一种调和。 11.最优秀的人才是免费的。 12.管理就是两件事，一是资源优化组合，二是做区域轮廓、环境培养；正如老毛所说的：管理就是两件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。 13.人有多大胆，地有多大产。 14.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。 15.以人为本！ 16.上之所好，下必随之。 17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，贯彻你的实施计划及要求，同时让利益联系起你我他。 19.管理 = 勤奋 + 智能 + 知识 + 心理学。 20.管理就是更有效地利用资源。 21.管理 = 管人
7、 + 理事。 22.管理追求的是：无为而至，大智若愚。 23.好的管理者就是要组织离了你照样转。 24.培训是企业员工最好的福利。 25.要领导好别人，首先必须要领导好自己。 26.已所不欲，勿施与人。 27.没有规矩，不成方圆。 28.要做就做最好的。 29.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。 30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标。 31.易之思之。 32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。 33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。 34.计划，组织，指挥，协调，控制，督导。 35.管理的精髓，就是把复杂的事情简单化
8、。 36.管理的重心在于管人、用人，只有先学会很好地欣赏别人，才能很好地用人。 37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 38.从办公桌上看到的世界是可怕。 39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的问题。 40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局！ 41.沟通、协作、勤理，利润第一 ！ 42.管理就是先管好自己。 43.管理的最高境界就是利润的最大化! 44.管理的基础就是人力资源的管理。中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人；而如何识人、用人，我想应是每位管理者常思考的问题吧。 45.任何事情处于顺其自然的状态时，得到的自然而然会来，得不到的勉强亦陇无。 46
9、.夫为治有体，上下不可相侵。 47.一切从沟通开始. 48.管理的最高目标是社会价值最大化。 49.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 50.尝试导致成功，抱怨导致失败。 51.无论一个人表面多么强大，其内心往往都是脆弱的。 52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为了得到赏识而来到人间的。 53.管理没有真理。 54.管理是科学，领导是艺术。 55.管理其实就是共享一份团队的融洽感情。 56.沟通是一切成功的源泉！ 57.发现合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略。 58.管理就是沟通、沟通、再沟通。第
10、二篇：公司管理心得体会公司管理的体会XX年大学毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经在这里工作六年了。六年的时光，让一个刚出校门的青涩小子，变成了有一定经验和能力的技术人员。在这六年里，伴随着公司的迅速发展、壮大和管理制度的完善，个人的能力也得到逐步的提高。在这六年里，公司qcd各个领域都取得很优异的成绩，这是和一个好的管理模式是分不开的，个人感觉以下的管理经验是很值得推广和其他公司学习：1、加强控制这里讲的控制并不是指公司对公司员工的直接控制管理，而是指公司员工对产品的质量、数量和成本的控制，促使全公司每一个部门、每个科室、每个岗位、每位人员都在为完成公司的总目标而努力。公司为加强员工的品质
11、意识和成本意识，从部门领导到员工进行多次的相关培训。从而使每位职工都能自我衡量自己的能力，尽全力干好本分工作。人人注重确保产品的质量和数量，认识到浪费、额外开支等因素是自己部门和企业实现目标的障碍。让每位员工都能在工作中体现自我价值：都在为公司大目标的完成而发光发热。2、注重沟通公司不光注重产品的质量、数量和成本控制，也同样注重人本管理。人是有感情的，公司管理者与被管理者的沟通关系对调动职工的积极性有着极大的作用，是企业成功与否的至关重要的因素。公司各个部门之间沟通方式，有定期的报告制度，如每天的品质向上中心举行的会议，对日常的品质状况进行报告；每个月开展的新车型会议制度，对新车型推进状况进行
12、沟通等等。同时，公司也注重上下级之间和同事之间的沟通，如部门或者科室人员的自主聚会活动；员工工作调动的欢送活动等等。公司还鼓励各级领导在工作之余和客户相互交流以及结伴参加社交活动等，以达到沟通及建立和谐的人际关系目的，使企业一切经营运作畅通无阻。3、尊重员工公司对员工尊重主要表现在尊重员工个人隐私和满足员工的各种合理需求，对员工表示信任，使每个员工都感觉到企业的温暖。如改善员工的工作环境、食堂环境和宿舍环境，每年组织员工外出旅游或者员工自行旅游公司给予限额报销，公司每年安排员工进行一次体检等等。公司是中日合资企业，公司党政工团积极为员工争取更多利益，在夏季给员工发放清凉饮料和高温补贴;过年过节
13、都为员工发放慰问金，为住宿搭建娱乐设施：羽毛球场、网球场等。公司工会为丰富员工业余生活，组织员工风采大赛、中秋晚会、忘年会以及举办各种体育竞赛活动等。所有这些大大提高了企业文化，使广大员工对企业形成一种归属感，尽心尽力效忠企业。4、善于激励最好的管理办法莫过于发动员工们提出合理化建议。公司开展了提案建议制度，有用的建议都会得到赞扬，有价值的建议，视其不同情况会得到各种相应的奖励。这样使企业绝大多数人参与决策和决策的实施、解决问题等，企业在决策管理中不断得到完善。公司每年组织开展qc活动，从生产中的细节中发现问题提出好的改善意见，参加qc活动的人员，公司都会有一定奖励，优秀的qc小组会代表公司去
14、日本母公司进行发表，这些都大大激发了员工对qc活动的热情，员工为公司提供了许多好的改善意见，提高公司效益和降低生产成本。去年我公司qc小组参加日本大会时得到金奖。同时，公司还注重人材的培养，鼓励员工接受再教育学习，为符合条件的员工学习给予报销，激励广大员工学习。第三篇：XX年公司管理培训心得今天是XX年9月9日星期四，培训满载而归，正好阐述一下我的培训心得。我喜欢封闭式的培训，越严格越好，越累越好。有人说我是被虐狂可能吧因为这样才能看见自己的潜力和耐力。但这次的培训并不是很严格也不累，所以有一点一点失望。不过课程有被输入进我的大脑。管理对我来说很重要，所以如果想有发展那么就先从管理开始吧。首先
15、我学到的是：心态管理心态就是内心的想法和外在的表现。心态有两种：积极和消极。那么任何事物都有积极和消极的一面，如果你是几级的你看到的就是乐观、进步、向上的一面，那么你的人生和、工作、人际关系及周围的一切都是成功向上的；那如果你是消极的，你看到的就是悲观、失望、灰暗的一面，你的人生就自然乐观不起来。积极的心态决定了成功的85%。发生任何事都要事缓则圆。摆正心态下一个目标管理。有人问什么是目标？目标就是你的目的和方向、你到底想要什么、你的梦想、你的愿望。每个人都要设定目标这样才会慢慢实现梦想走向成功。设定目标要分段，不能太遥远。然后有个终极目标。例如：日目标、周目标、月目标、本年目标、近期目标（13年）中期目标（5年）远期目标（10年）终极目标（60岁）这样以终为始，从终极目标反推回来。接下来是时间管理，好多人在无形当中就浪费了时间，时间是什么？间就是生命！时间是财富！时间就是资源！时间句是人生中最大的资本！算算我的时间值多少：年收入（万元）年工作时间（天）日工作时间（小时）每天价值（元）每小时价值（元）2万254天8小时78.749.84元3万254天8小时118.1114.764万245天8小时157.4819.69这样算浪费一小时就是浪费金钱。用最快的时间达成最有价
