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1、史000霆战略RamShivakumaUniversityofChicago问题么什么是战略?为什么战略很重要?一个战略该从哥里开始?什么因素使得制定一个战略成为一件难事?双谁为战略负责?战略战略:为达到一个具体目标或效果而设计的一个计划、方法或一系列行动。一一Wordsmyth词典战略:为达到一个具体目标或效果而设计的一个计划、方法或一系列行动。一个战略必须回答的问题旦1阮、战略与组织一个组织制定战略应遨循的原则一个好的战略必须被反*在有机敷合的选择/决|一个公司只能有一个战略苹果的战略苹果公司致力于通过具有创意的硬件、软件、外围设备和网络周边产品将最佳的个人计算机及音乐体验带给全世界的学生
2、、教育工作者、创意专家、商务人士、政府机构及普通消费者。么苹果公司的商业战略支持着其核心能力,包括自有操作系统、硬件、软件应用的设计与升级,还包括开发新产品新解决方案的技术,这些新产品用起杰更方便,难成性更好、工业设计更有创意。苹果公司相信,在R&D方面的持续投资对促进产品、技术的升级换代是十分重要的。除了对已有个人电脑、相关软件、服务、周边设备、网络解决方案这些已有产品线之外,苹果公司通过类似IP0D0、iTunes辜霆亘寞等创新产品把电子产品与计算机集成起来苹果正在此方向战略大战略性的计划战略通常始于此战略性计划通常始于此I一l这里落实行动直觉&创造力不确定性大目标分解为小目标二动性、时间
3、框架、预算、任务人员战略对与你和你的小组意味着什么我的小组的隐含目标有哪些?么我面临着那些限制?我的任务是什么?这些任务如何帮助公吉实现公司的目标?.一个关于战略的调查麦肯锡季报在你的公司里重要的战略决策是怎么制定的?其他【途过一线员工|通过部门领导2通过CEO或同等朐伸寺目图。通过高业单元领导国国x通过平常的筑咱制宏流程国咤国小范国高纪领导小组(包括Esssssssyco志知动驯林咤园你怎么评价战略制定程序在制定公司战略中的重要性?日非常重裂日投其重要心比钟重要日不大重要日技木不重要战略性与非战略性的决定战略况定长期结果i游戏规则的潜在改变战术决定中短期结果操作层面决定目常况定重要但不会改变游戏规则卡尔*冯,克劳鉴绍洗(1832)“俊札薯左胧遛俨渲摩丈疼励秦大,怀胺怡店厉邢蕾挂版务序之入巴顿将军瞅胧蠡妒戍游才墓至彪潞麽友屠膘蘑嫩游飙办内希大感玉胺多经希魉奶
