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1、企业文化规划目录第一篇：企业文化规划与执行第二篇：远通企业文化实现规划第三篇：XX1011企业文化规划建议第四篇：企业文化规划与建设实施方案第五篇：某某集团企业文化规划终极方案正文第一篇：企业文化规划与执行集团企业文化建设三年规划一、总体思路利用三年时间，坚持以人为本，立足和服务于集团的发展战略以及投资、控股、管理活动，规范性、创新性地建设富有公司个性的企业文化、企业形象、企业品牌，使公司的企业文化、企业形象、企业品牌，成为企业发展的重要支撑力量。二、总体目标：（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：第一年：搭建和完善公司的企业文化系统框架，导入ci战略，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方
2、面初见成效。第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、经营活动起到明显成效。第三年：企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率70%；第二年：执行率80%；第三年：执行率90%.（四）企业理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.（五）内部媒体建设：第一年：编辑出版公司报10期、公司杂志5期、发布网上新闻120条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章2篇。第二年：编辑出
3、版公司报12期、公司杂志6期、发布网上新闻150条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章4篇。第三年：编辑出版公司报14期、公司杂志7期、发布网上新闻180条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章6篇。三、系统制定和有效实施适应措施：（一）建立组织保证体系：1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由集团领导、所属公司分管行政的领导、集团企划部及各职能部门负责人等人员组成。2、在集团企划部设专职企业文化主管一名，在所属公司设企划专员一名（可兼职）对接集团企划工作。3、聘请企业文化咨询公司明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有公司特色的企业文化，具体包括以下职责：（1）编制
4、、实施、检查、完善公司文化建设发展规划；（2）参与企业发展战略制定；（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；（5）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；（7）负责策划公司对外宣传及广告工作；（8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；（9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；（10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；（11）负责员工合理化建议的收集与评审工作
5、；（12）负责新员工企业文化教育工作；（13）联系和组织旅游+文化的活动；不断提高旅游+文化活动的质量及其功效；（14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；（15）负责组织和外界企业的文化交流工作；（16）负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。4、配备设备：（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；（2）电脑一台，扫描仪一台。（二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造：1、XX年7月份，规范性地明确公司企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。2、每年举办一次企业精神在我心里、企业精神在岗
6、位上闪光等征文活动。3、以所属公司为单位，每年组织一次企业文化知识竞赛活动。4、每季度举办一次企业精神与个人价值观网上论坛活动。5、半年一次对干部进行企业精神星级干部（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带星星，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。6、每年进行年度绩效考评，评选并表彰十佳员工；根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资旅游+文化活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。8、明确公司成立时间，每年举办一次司庆活动。（三） 制度（行为）文化建设：1、规范性整理企业管理制度，汇编成册
7、。2、提炼企业经营管理理念55句（1-10基本理念）。3、编发企业文化手册：企业使命（宗旨）企业精神企业徽标及其解释企业文化相关的经营管理理念55句员工基本行为规范员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）（四） 进一步建设与保持、完善美化办公环境：1、办公环境建设与5s管理相结合。2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条
8、件。4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。（五） 规范性树立与提高良好企业形象：1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传
9、富瑞德的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。5、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参加相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。7、举办篮球比赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参加中国或山东化工系统的篮球比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。8、每年举办一次书法摄影比赛
10、，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。2、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业文化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用
11、全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进我们企业文化建设规划的科学、有效实施。5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。6、企业文化建设无定势，我们已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统和工作，我们还有许多需要创新的思路和创造性的工作方法。7、企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活
12、动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。8、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。五、组织领导和保证措施创建双文明单位由公司双文明建设领导小组负责组织、考核、评审、推荐等工作。为确保创建双文明单位工作得到保证，必须建立领导机制和工作机制，建立相应的思想、组织、经费、制度、监督的保证体系。思想保证是创建活动的动力来源，各级领导要把创建双文明单位作为加强管理、完善机制、提高素质、增强竞争力、提高经济效益的战略发展要求来认识，增强创建工作的事业心和责任感，切实
13、加强领导，支持创建工作，保证创建活动的开展。组织保证是指公司和基层单位建立起相应的领导机构和工作机构，做到人员、责任、措施到位。经费保证是指要为创建活动保证投入，确保创建活动要求。建立奖励专项费用，奖励活动中的先进单位和个人，表彰特殊事迹的英雄、模范、先进人物。制度保证是指公司和基层单位要制定创建活动的规章制度，包括检查、考核、奖惩制度等，使创建活动制度化、规范化。监督保证是指纪检监察部门要加大创建活动的监督力度，对没有开展创建活动，或创建不力，流于形式，浮于表面的单位领导人给予监督检查，以促进创建活动全面开展。第二篇：远通企业文化实现规划远通企业文化实现规划（摘要）远通企业文化实现规划（摘要
14、）（XXXX年）一、指导思想（略）二、规划目标1、XX年上半年修改完善并出台远通企业文化体系纲要，以及员工企业文化手册、员工礼仪规范、管理制度汇编、工程项目管理规范、机关工作规范等企业文化书籍。2、XX年全面普及纲要，重点抓好远通文化理念识别系统的教育和认同。3、从XX年起，全面实施企业视觉识别形象建设。4、抓好企业行为识别规范工作。5、到XX年底，企业文化全面成型成熟，企业综合实力跃升至全局前列。三、主要措施和对策1、成立文化领导机构。（1）企业文化领导小组组长：陈家宝 陈命珠副组长：郑力领导成员：张忠杰 林于禄 杨睦华 黄祖勇 田良辉 卢贤存 宋晋心 王金平 黄以梅专家顾问：李俭（中共中央
15、宣传部、中国政研会研究部主任、政工研究动态主编）；李万来（中国企业文化研究会常务理事、研究院、连云港市企业文化学会常务副会长）；林擎国（厦门大学经管学院教授）（2）企业文化协会秘书长：许兵 副秘书长：吴元喜 郑玉宇协会成员由机关科室领导、所属单位党政主管、办公室主任组成。办公室设在综合办。2、各级党政工团齐抓共管，形成上下运动、全员运动态势。3、领导带头，身先垂范。4、将企业文化的宣传教育、形象建设、制度建设等有形文化建设指标化，纳入年度党委工作目标管理，同布置、同实施、同考核、同奖惩。5、将企业文化与党建、思想政治工作、精神文明创建、企业信息化、创建学习型企业、劳动竞赛、“青年文明号”、建家活动、“三线建设”、群众性文体活动等工作紧密结合，形成互动。6、加强思想政治工作与企业文化建设的有机融合。7、以远通企业文化体系纲工为蓝本，规划设计、编制出台员工企业文化手册、工程项目管理规范、员工礼仪规范、公司管理制设、机关工作规范等企业文化系列书籍。8、抓好企业文化知识和远通文化知识的普及教育。（1）购买下发企业文化理论书籍，配发远通企业文化系列书籍，做到人手一册。（2）组织学习纲要。（3）制定学习计划和制度，将企
