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1、丨HHHroNDA5S5推行培训丨HHHroND余志述日什么是555S活动的目的和目标推行5S的作用55的内容与实施日55实施的技万。5S的自我检查。结束语丨HHHroND体什么是5S丨HHHroND体5S活动的目的和目标目的。提高员工的综合素质;日筐訾洁净舒适的工作环境,以生产出高品质的品;。为广州本田建立优秀的企业文化,塑造良好的企业形象出力;。争创明星企业,扩大企业的社会知名度和好感度,形成良好的社会效应。丨HHHroND体5S活动的目的和目标目标人员参与率达90%以上;85以上的物品实现定位管理;。现场的不要物为0。丨HHHroND体推行5S的作用。提升企业形象;。加强员工归属感。减少
2、浪费;。保障安全;。提高效率;*保证品质。人HHHroND医玟浩体5S的内容与实施一第1步:整理将工作场所内的所有物品区分为必整要和不必要的,将不必要的物品加以整理。王里目的;:。腾出空间,活用空间;。防止误用、误送;a俞持工作扬所二洗整齐。羞熹决心不必要的物品应果断地予以动|泱丨HHHroNDA疃体5S的内容与实施一第1步:整理整理的要诀先掉以下标准对物品加以区分,然后按类别进行处理。、不能用的物品消理出工作场地,.不再使用的物品0*6个月到年左右用一次的物品冼放在借称室里。*1个月到3个月左右用一次的物品在工作场地,“每天到每周用一次的物品_墓蒜袁篱蔫允-1年内可能会再使用的物品_清理出丁口刹丨HHHroND体5S的内容与实施一第1步:整理需要整理的弓日私人物品;例。办公区及物料架、仓库中的物品;。办公案、文件柜、物品架上的物品;。过期的图表、单据、文件、资料等;日坂京现场堆积的物品。丨HHHroNDA体5S的内容与实施一第2步:整顿把整理后留下来的必需物品按照规整定的位置摇放整齐,并加以注明、标示。顿目的;工作场所一目了然;。减少寻找物品的时间;慕整齐齐的工作环境;气涓陈过多的积步物哌。注意:“这是提升效率的基础。
