《《战略地图》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《战略地图》ppt课件（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、分0F一一门一霞要怎样的财务、业务、人员、流程李支持广一确保t贺的浮地,需如我们(我的部门克服的问颜又是什么一一一胎略地图可以让你的组织用通用的战略执行语胡略驱动力、执行力季力-航来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法排捉的无,形资产。卡普兰和谊顿两位大师认为“名能衡量,就不能管理1992年,他们提出了革命性的业绩街量系统一一平衡计分卡从删使企业能够计化键的无形资产,如人力、信息和文化。1996年两位大师的第一本专著平衡计分卡一一化或略为行动的出版分卡理论的确文分卡理论并不是信化不变的。贺看宇蹈的推动,平衙计分札役则T动的仁展和宏萧s呆倩广符陶用出版了平街计分卡4作已经被翻评为21种、
2、18种、5种文字。至此平衡计分卡理论形成了一个“测量进尸挑战的目标冼晚/答户理娆效清晤的期战略地图揣述组线如何创造价值,它接管理目标和指标,提供了战略组成部分的补了战略制定和战略执行之间续失的一环。战略地图立足实践,集中设到战略执行的微妙性与复杂性,涉及到流程、人力资源、信息和组织能力的实际操作层面。的方法李描绘战略,以链单和相互的因果关联,弥企业管理发展四阶段什么是战略战略地图四构面-战略化思五“战略分解财务构面顾宪价传玟张内部流程沙面学习成长构面四一-竞畦目的及倩次奶播一一、李木小余国战略KPIT一游地计划第四代管理价值管理阶段1980S企业管理支接体系申成札中心的模式荣为利清价值中t程优化实现企业管理系统集成与散合企业管理支排体系申成本中心的模式转为利涉价借中心,以主动出击的方式实施企业全泊程优化实现伊业管理系统集成与整合管理重点Costomerfocus客户为中心Strategyfoous脚胸为中心Costsofquality质量成札ExeeutivesDriven塔高算理Strategicaligoaent战咋联盅驱动丶骗法胡和地园粲监生库六西格罗管理达成企业长矫朝的狄利目标
