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1、3以KPI为核心的业绩管理体系一KPI二期工作计刘J人力资源部二零零一年九月无尿徒草妮子展怒tegendBeyondLimtts汇报提纲一、KPI二期工作目标和任务二、关键点性考与突破三、激励考评近期工作重点丞一西怀盆一工育部揣州数码IP命galOomFKF一猪A无尿徒草妮子展怒tegendBeyondLimttsFPI二期工作目标和任务以事业本部FPI小组为主体,在集固KPI专业部门的支持下,同心协力,按照计则完成吊本部FPT价值树视图:制作弃筹定关锭岩位动工业绩合同搬痛实施工作的保障体系,为下阶殿工作奠定坤实的基础。-:=无尾徒草姆子展怒tegendBeyondLimtts汇报提纲一、RP
2、I二期工作目标和任务二、关键点思考与突破三、激励考评近期工作重点H规划横城|总狸宗P体系|11凯葛eaand8ato0d一t无朋郡荣姜子展想业绩管理工作价直鲑胡i恋考核评价综合评估结果与如何建立自治有效,1多种人事决策有效挂钩,进合公司持续发展的KP|而使激励到位并形成公司人|系,其关倪行为是以|重十营的业绽管理文化,怠的设定目标和衡量标江源尿哥位|以及总结、评估、沟通、俊史E_!形成文化晕Mn1激励和发展等。无尿徕草始子展急尸瓦当前玑状LegendBeyondLimtts“丫谷纵千部还不能根据价值创造和未来发厚的原则制定谷纸岗位的关键业绩指标体系,进而科学有效的确定岗位目标与联贷;“丫对KP
3、T的认识理解以及分解落实的价值纬乐系统的室传和培训,季度考核表迦不能全面反映KPJ的制定与完成状况;丫对KPf宁哉的过径和结索上纲灯下钮的沃通指导纬乐有效的监控反偷;无尿徒草妮子展怒LegendBeyondLimtts总裁室提出的“1一2一3“,如何落_|_一个中忆:将KPI体系货宏到公司各项工作之中1西仪办最结合,人力资源、经营管理(财务部)|统一,KPI、经营分析、0SS无厚徒觉妥子居怨二期KPJ推进工作组纭保障tegendBeyondLimtts推迹项目领导小组E费维军、贺军督导,胡德强|E胪l置点工作鲷浩化葛夷工余【狒纳仁贾1肖。我|丶耿/主薹飘襄x堇喜标纳伟河、东动技探禀鳙人墨x禀青鼠】禀青炖2符张,邹T朝民,程探股定,一大胎,起西w
