《电子商务项目管理》第3章电子商务项目的范围与计划

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1、电子商务项目管理讲义第3章电子商务项目的范日*3.1电子商务项目的范图定义*3.2电子商务项目的进度计划*3.3电子商务项目的成本计划*3.4电子商务项目的其他计划a与计划电子商务项目管理讲义3.1电子商务项目的范围定义*3.1.1电子商务项目范围定义的过程*3.1.2电子商务项目范围定义的方法*3.1.3电子商务项目的工作分解结构*3.1.4案例:校匠二手用品跳蚺市场网站项目的工作分解结构电子商务项目管理讲义3.1.1电子商务项目范围定义的过程*范围包括产品范围和项目范围。-产品范围(ProductScope)是指产品或服务的典型特征与功能。-项目范围(ProjectScope)是为提供具有

2、典型特征与功能的产品或服务所需完成的工作。-通算所说的项目的范图多是指项日菀围,有的时候也把它看作是是广义的项目范国,而产品范围看作是狙义的项目范围。-实际上这两者也是相互联系的,只有项目范图的工作完成了,才能生产出好的产品。ad电子商务项目管理讲义3.1.1电子商务项目范围定义的过程*1.范围规划-逐步详细闸述产生项目产品的项目工作(项目范围,并将其形成文字的过程。-依据有产品描述、项目章程、相关制约因素和假设等-范国规划的产出是范围说明书、范园管理计划及相关的详细资料。电子商务项目管理讲义3.1.1电子商务项目范围定义的过程*2.范围界定-就是在范围规划的基础上,把项目的主要可交付成果进一

3、步分解为较小、较易管理的组成部分,或者把项目工作进一步分解成具体的、使之可管理的任务。(1提高成本、工时与资源佼算的准确性;一(2)确定绩效量度与控制的基准;一(3)便于项目组成员间明确的职责分派。电子商务项目管理讲义3.1.1电子商务项目范围定义的过程*3.范围审核一范围审核是项目发起人、项目实施方、项目最终用户或客户等项目干系人对项目范围正式接受的过程。一两个工作“在计划阶段对项目范围定义的审核*在验收阶段对完成的项目范围进行审核电子商务项目管理讲义3.1.2电子商务项目范*1.范围规划方法(1)需求分类管理肉定义的方法-电子商务系统的需求可以分为A类、B类、C类三个层次,-A类是一定要实

4、现的。在经费给充足的情况下,-B类功能也一般雷要;-但是如果预算不充足,就可以不考虑C类的功能,电子商务项目管理讲义3.1.2电子商务项目范1.范围规划方法(2)价值工程-价值工程V=F/C-价值工程的思路-价值工程的实施程序肉定义的方法电子商务项目管理讲义3.1.2电子商务项目范*2.范围界定方法*(17WBS模板法肌定义的方法-以往类似项目的工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)往往可作为新项目的模板使用*2;分解技术-把主要可交付成果或子可交付成果分成较小的、便于管理的各个组成部分电子商务项目管理讲义3.1.3电子商务项目的工作分解结构*1.工作分解结构的含义*2.工作分解结构的表示形式(1)树型图X林艺颂牛I门85D雷园根许林孝2甫i伯叫篮国朱赉庞林赔联诚莲用H步盈案股邦国D联文200320I