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1、来自中国最大的资料库下载,提升员工素质 促进企业进步 宝钢在创争活动中的员工综合发展目标体系,国务院发展研究中心研究员 上海明德学习型组织研究所 朱煜善 美国西南国际大学教授,来自中国最大的资料库下载,一、宝钢基本情况,1、1978年12月23日开工建设 2、1980年缓建 3、1982年续建 一、二期工程共投资300亿元 其中国家投资205亿元 银行贷款75亿元 配套工程（铁路、煤矿等）20亿元,来自中国最大的资料库下载,1985.9一期工程投产 4、到2000年已实现： 上交一个宝钢 还掉一个宝钢 重建一个宝钢 5、1998年与上钢、梅山整合 仅仅一年，使上钢、梅山整体扭亏,来自中国最大的
2、资料库下载,6、现已形成： 固定资产1900多亿元 上交国家利税900多亿元 综合竞争力在世界钢铁企业中排名第三,来自中国最大的资料库下载,7、2003年提前7年进入世界500强 排序372位 2004年提升63位，进入309位 2004年利润219亿元 2005年利润220亿元 （铁矿砂涨价71.5、煤涨价数倍）,来自中国最大的资料库下载,8、荣登中国境内注册“最具责任感企业”榜首 其他9家为：中远集团、惠普、壳牌、平安保险、诺基亚、拜耳、通用电气、巴斯夫、新加坡金鹰集团。 评选标准：行业领先、诚信守法、人本精神、绿色环保、回馈社会方面表现突出,来自中国最大的资料库下载,9、照片 国际经济合
3、作与发展组织秘书长约翰斯通 世界银行副行长傅兰妮 国际绿色和平组织总干事雷波尔德等嘉宾出席了颁奖仪式,来自中国最大的资料库下载,来自中国最大的资料库下载,二、宝钢把“创争”活动融入企业文化建设,1、五项修炼成了企业文化建设中的行为形象的抓手（工具） 2、企业文化建设每年一个主题 02年树立三个理念、提高四种能力 价值、效率、精益理念 学习、改进、沟通、响应能力,来自中国最大的资料库下载,03年“人才强企” 04年“诚信宝钢” 05年“员工综合发展目标体系”,来自中国最大的资料库下载,三、员工综合发展目标体系,来自中国最大的资料库下载,（一）能力素质目标 1、能力素质目标 核心内容：岗位能力 学
4、习能力、沟通能力、响应能力 改进能力、专业能力、国际化能力,来自中国最大的资料库下载,关键目标 学习与成长 岗位胜任度 技术与创新 国际化能力 成为具备行业核心竞争力的领先者,来自中国最大的资料库下载,2、思想道德素质目标 核心内容：“诚信文化 诚信透明 用户满意 文明标杆,来自中国最大的资料库下载,关键目标 诚信度 用户满意度 行为文明 公益事业参与率,来自中国最大的资料库下载,3、科学文化素质目标 核心内容：文化修养 科学素养 知识修养 文化素养,来自中国最大的资料库下载,关键目标 科学素养指教 知识修养水平 人文素养指数,来自中国最大的资料库下载,4、健康素质目标 核心内容：生活品质 身
5、体健康 心理健康 环境健康,来自中国最大的资料库下载,关键目标 生活品质指数 身心健康指数 环境健康指数,来自中国最大的资料库下载,（二）推进员工能力素质实施举措 1、系统推进绩效管理体系 重新修订员工岗位说明书，建立员工岗位胜任素质模型 创建员工成长机制，开展员工职业生涯设计 梳理员工岗位绩效流程，推进员工岗位绩效管理,来自中国最大的资料库下载,2、有效开展公司教育培训 完成人才战略性储备，强化中层管理干部职业经理人培训 梳理公司教育培训流程，建立基于能力的员工培训体系,来自中国最大的资料库下载,3、全面实施岗位成才策略 创建公司岗位交流信息平台，满足员工职业发展需求 推行拜师学技，促进知识
6、经验互补交流 推进干部和技术人员挂职锻炼，创建岗位成才新通道,来自中国最大的资料库下载,4、加速推进人才国际化建设 整合海外培训资源，建立海外培训基地 梳理海外培训流程，创建管理和技术人员定期互访制度,来自中国最大的资料库下载,5、加强核心员工队伍建设 设计公司内部MBA交流平台，举办各种管理知识讲座 创建首席师成长平台，建立首席师为首的项目团队 创建研发人员成长机制，推行技术创新累计积分制 完善岗位竞争机制，进行岗位轮换锻炼 拓展员工成长管理面，建立一线员工岗位成才信息档案,来自中国最大的资料库下载,（三）推进员工思想道德素质实施举措 营造诚信氛围，实施年度宣传行动计划 推进诚信管理，建立诚
7、信管理评价体系 建立失信记录档案，实现诚信过程监控 结合综合管理体系，梳理完善现行管理制度,来自中国最大的资料库下载,2、系统推进公司用户满意文明建设 归并用户满意管理，完善用户满意度评价标准、细则 创建工序互动评价机制，完善工序互动评价工作制度 归并公司用户服务管理，梳理公司用户服务管理流程 梳理公司形象管理流程，推进“五大形象”（服务、设备、产品、环境、行为）工程,来自中国最大的资料库下载,3、全面提升员工文明行为 推进案例教育，完善员工行为管理办法 完善公司激励机制，进行金牛奖、曾乐奖激励 整合公司企业文化资源，编撰使命故事 推进联管共建，实行“五个文明”（就餐、作业/办公、用车、沐浴、
8、如厕）管理,来自中国最大的资料库下载,4、系统完善员工社会公益活动 形成系统的、固定的公司及员工捐赠、社会公益活动体系 整合希望工程资源，提高希望小学援助质量 倡导更多员工无偿献血、骨髓捐献 丰富公司帮困送温暖内涵，提升帮困送温暖活动质量 整合公司回报社会资源，梳理回报社会专项资金,来自中国最大的资料库下载,（四）推进员工科学文化素质实施举措 1、全面开展群众性科技活动 构建分层次的学术性机制，定期举办国际性学术年会和公司层面学术年会 创新工作方法，定期举办公司重大技术创新成果推进会 丰富公司群众性科技活动，系统推进科技创新小组活动 发挥青年技术创新骨干作用，举办青年创新创效系列活动 创建高层
9、次人才交流平台，完善高层次人才交流研修制度,来自中国最大的资料库下载,2、系统构建公司知识共享体系 梳理公司知识管理流程，搭建知识共享平台 完善公司门户网站，开设科普知识网站 尝试远程办公，推行办公自动化 整合公司网络资源，完善公司网络学习平台,来自中国最大的资料库下载,3、打造和建设宝钢“文化家园” 实施公司整体环境形象设计规划，提升整体环境形象 整合公司内外专家资源，成立公司智囊库，开设系列人文讲座 建立公司品牌管理流程，每年组织重大品牌策划活动,来自中国最大的资料库下载,打造公司文化品牌，每年组织“宝钢之声”迎新音乐会 建立员工“文化家园”，倡导员工参加各类兴趣娱乐活动 开展与国外同行的
10、文化交流，举行有突出贡献员工自费公助出国考察活动,来自中国最大的资料库下载,（五）推进员工健康素质实施举措 1、全方位推进“绿色宝钢” 梳理员工职业安全管理流程，定期开展全员安全主题活动 创建员工环境保护机制，开展“与绿色宝钢同行”行动 提高环境发展报告质量，发布年度环境报告,来自中国最大的资料库下载,2、积极开展全员健康行动 开展“三为一增”全员健身活动，员工健身活动进入管理流程 扩大职工运动会的参与面，完善员工健身强体活动平台 完善员工体检制度，增加员工体检个性化服务项目 完善员工体检信息档案库，建立员工健康状况反馈制度,来自中国最大的资料库下载,3、系统优化健康环境管理 每年归并员工的基本需求，推进实事工程 坚持领导信访接待日制度 坚持E线心声网上交流制度 创建员工心理健康平台，开展心理咨询和辅导,来自中国最大的资料库下载,4、提升员工生活品质活动 展示员工艺术生活水平，定期举办职工艺术节 提升员工审美情趣，举办员工特长展览活动 倡导品质生活，坚持和完善员工休假制度 引导员工积极消费，建立员工文化健康消费专项资金,来自中国最大的资料库下载,来自中国最大的资料库下载,来自中国最大的资料库下载,来自中国最大的资料库下载,来自中国最大的资料库下载,谢谢浏览！,
