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1、超市行业的执行力物芒大乱屹的案休分析执行力不强的原因?。张文中:物美现在的表现的确不错,但是作为董事长来看,这迦远远不够,这只是万里长征的第一步。谋查发现,制约物美发展的不是外部条件,而在于内部管理,而内部管理的核心问题在于执行力到底怎么样。这个问题我们早就在抓,只是现在把它提升到一个更高的战略层面上了。事实证明,执行力不强对物美发展形成的制约已日益突出,能不能很好地提升执行力已成为关系到物美能否再上新台阶的重要问题。原因分析?。首先是在观伊上轰视细节。我们有很多十部员工不乏傲太事的雄心,却常帷佳少把尔事做好的佩心。殊不知,细节的妃坏往往以定一件事的成败,一屋不扫何以扫天下,不做小事判以成大事
2、。长期以来,我们在思想上对小事重视不鲜,没有认识到细节决定成败,更没有认识到执行力关乎企业的兴衰。执行力不足影响细节,细节做宏好影响做事的成效,征事不成功影响览争力,竞争力不强影响企业的兴遇翊其寂尔事附不好,细节伸不到位,个人s其队是囚为贡任感小强站位靠后,标准不高;得过早过,例如,在床浆这个最基本的要沿上,我们的大桥场、综超、便越的店铺都)钰消洁是不是一个扬们力所乐及的根?当然不是,林本原因还是责在心不强,标准不高。有些家店长布置了,瓯不督促,也不检查,办事人员数衍丁事,认为差不多就行了,这祥办事怎么可能有执行力2。事例:王德根的成长历程“差不多主义“害死人气张文中:“差不多主义“和不良的工
3、作习惯结合起来,就差得越来越多。我们下面有一些培训搐得很虚,变成了学做两张皮,学一套,做一套,回到工作中原来怎么做还是怎么做。经营中出现的怪事屡见不鲜,今年促销可以把去年的码调出来用,结果造成顾客的抱忽,振害丁物美的商誉。还有不少人在工作中遇到一点囱隼就界缩不前,找借口,强调客观理由,最后不了了之,办不出成果,做不到位。工作方法。张文中,从工作方法上看,没有形成从制定计划到办出结果的姓业化工作流程。缘李一个明确的“计划-任务-执行-督办-成果评价-奖您“的工作循环。我们的问题往往是:有工作没计划,有计划没任务,有任务没执行,有执行没督办,有督办没结果,有结果没奖惧。还有一个显协调配合不够,各公
4、司、各部门间沟通不畅。综超公司要求仪逊收铮通达护简,伯集间工程郭在儿个沈和的施工中依然如政。集团发展部将项目牵到业态公司途行陈列设计,很长时间没有反馒。各种会议不少,但实正起制沟通、协调作用,推进工作整体进展的会议不多。最后,纪律意识差,对集团的决定、要求不求甚解,在执行中放水。有些事情不天天督促就干不下圭。更有甚者,自作主张,自行其事,全然没有基本的纪律预念。如何提升执行力,把事情做透s张文中,提升执行力要从制定可实施计划、改进会议协调机制、推行稽核制等方面着手万事预则立,不预则废。所以第一是凶须改唯计划工作,充实计划内容,制定可实施计划。我们的计划工作已经摘了六年,通过务力绝大多数中高级干
5、部荞成了制鹿丁仵计划的习惯。但是,对照提升执行力的要的、叮达戌的注亟成果的有时限要求的。制定可实施计划的关健是将计划变成任务,包括七个基本要素,可量化的目标、责任人、腐办人、完成时限、控制点、结果评价标准、奖惩措施如何提升执行力,把事情做透。第二是要改善和加强计划的落实。从现在起,我们要求各级干部在提交周工作计划时,同时提交上周计划完成情况。上级领导对下属的周工作总结与计划要直接给予批复,掌揭情况及时下达指令。月工作总结与计划、年工作总结与计划亦照此实行。如何提升执行力,把事情做透。第三是要改迹会议制度。会议主持人是决定会议成效的关键,学会开好会是对各级干部,特别是对各单位第一货责人的基本要求
6、。会议主持人是会议全过程的责任人,应严格傲到如下要求:会前:充分掌握拟研究问题的背景情况确定会议目标,设定题以程除特殊情与会人员的参与,集思广益,形成会以结论起草会议纪妮,明确提出解决问题的其体措施、责任人、腐办人、时限、标淮等任务要素;会后,组织茶实会议决议,督办溶实情况,稽核办理结果和办理质量。如何提升执行力,把事情做透。第四是加强稽核制度。稽核制度是确保执行力提升的重要措施“郭士纱曾饵过,“你重祈什么就检查什么,不稀查就等于不重视“。这句话指出了企岚管迎的一条真理。物芒雉团决定,在全系统建立督办、稽核制度,加强集团制度管球诺酒珑能“各公司设公质贼内宙的怪经理助理岗位,各华位必须对稽核给予积极配合,凡有抵触稽核的行为,一经发现,严惩不急。如何提升执行力,把事情做透最后,各单位第一负责人(总经理、总监、店长)是执行的第一责任人,要对本单位计划落实、会议改进、提升执行力负主要责任。各项工作的执行结果必须首先与其挂钩,各项任务必须有其责任人,各级负责人必须有职责,做到有职必有责,授权有稽核,结果有奖惩“形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。“把纪律变成习惯
