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1、白沥秦国人丶资濮分析及管瑛体列研窕狱吾目“录股河.门颂的招&-白沙人力资深现状分析丿形岗问题的原回-白沙人力资源管理现狄分析公解朱问颖的酮昼一白沙札李八力娆源管理裴灵仁蒙维解冲的坤励=口沙人为资薛管理体制涉绮研究六过液方根-白沙人力资源管理体制调兹步酶11闰题的提出一白沙人力资源现状分析葛体绘识:人力资微规模过量,有较大压绮空间1.人均产量增帽大于产春增幅,渡员增敌初见成放2麂本增长运大于收益增长,沥挂坊力圭返年增加丶工作抒和虎选中,伪有一定压缉空间葛体绘识:人力资微配重不尽合理2后鳢力蠹不足年绍化步伊需加快。歼加【:伟仁10。5郭门间人方限罪不仪代理;一航算超体蛟沙:淅劲与管理手技有待进一步
2、玟运1吴工需水巳精向吉水“常重“和“自我实现“根枝高尿汀_.薛醇内部公平性有待进一步提高,个人目标与企业目标霁要进一步敞3目莲状江下,吴工忠谦度收口。目“录1问题的提出一白沙人力资源现狄分析育痒丿形伟闵颖的原团一白沙人力资源管理现狄分析矢解权问顺的恩哉一白祈札来八力宁源管玛禅灵人荣统解决的坤破=白沙人力资源管理体佩调绊研究5.过液方案白沙人力资源管理体制调步醛2.1形成问题的原图一白沙人力资源管理现状分析裴们巴经隆的一根据访读,问卷与资料分析的站论,白沙目前人力资渡管理系统的各个动降耘炎春基本完整的。尿管爱刹请多外在体剖不政答的红林,但是人力资循管理余系的标柏巳经盟本探建起李,并盅借动信息系绒
3、的模坚化、功能化完成了人力资渡管理当信息系统的对探路立于以新吴工地训、基本押育、牧珥技育、发尸数育为主的基训建立于以能力取到外部体制的河约荨出拿箩旱体系,祖发肯了培训系络摸炎1开尿人力资婉枝抒出兰吊农“李跋道“的职东发厚理念,已实定铭一岗,建立秽崎中心。建立了以岐位工资为主的荣剔林制,并灵脱了助资系统根伟2.1形成问题的原图一白沙人力资源管理现状分析我们没有做的-一白沙的人力资源管理系统办能宏备,但吉根惠了“乃绒病“正是人力资深管理的系绒失放形成人力资深感量、结构、素质和士气等方面的间题口献目前巳有的加能承坂一言,无诒是统收考核、薛酬管理、培训开发迦是日升弃动,都不能海足员工分层分典的管理要求
4、,并皿备报块是功能区刺的,人力赔御管理系绒失敌口以聋企评估为盟础的薪酥管理当职业生深设计屹处于宇自扬怪口三大信息系统将人办资渡管理旦绒的头故进一步国化,依待各个办能抚块成为“倩息张屹“网时人机之间库生“借任危机口人资邹尚无法探阮日常颌碍的人事管理事务,是*弑火队员“东不是“献练吴“是“事务员“一不春“政笺剖宏者“目人力黄逊绍逸3,目“录1问题的提出一白沙人力资源现狄分析2.形成问题的原回白沙人力资源管理现狄分析肖一氖解林闭颂的恩玲一白沙札机八力贡源管不禄发个荣统解决的坤础白沙人力资源管理体佩说点研究5过液方案白沙人力资源管理体制调兹步醛3.1白沙人力资源管理调整方向一要点RHZZZIZXGIZ
5、2WRZEIRIEEHINHERR332性工作,往径滞名招动;人办资湘管理质更多从事人力资源政茵的服定,执行,中高尿主管的迅技瓮选,吴工的敬育、培训、生源规则,组织发屑规列等,选进前贾性的工作宁成关继员工的选。用、育、留,以人力资深的不断增倬实现全业的挂统成长疗从版力中e探广陡参个心,人力资渡管理指不再是定技式的权力中心式管理,对其要水不罡史是隋妃工作,一是命注重关工作的产出,看是口提供了尸夜的人办资渡管理库品E穿从芸经丁印席疗罡丕化符瑞原有管理体制各属纯货任不明硫,计划性不弦,日常管理较为绍狄厕格,一泓咤性,前眼性管理核为纳丿,职业化水平不高。未林管理梁应昌每部门月色定位、各职佐职质和管理权
6、限、洪稀,在此春砜上激助水人能力的兆分发拂促逼个人及组线的职业化水平、通过以上诗坡,实现人力资源管渊的孜在价余-。基值不成长提侦迹人力质本的不断堤值,为企业持统3.1白沙人力资源管理模式的转变人力资源管理支持系绒的建立一一正如我们在颐目解欢方杜中所强调的,我们吊帮助白沙打玟保宇、封闯的用人机剑,创洪自我激助和自我的林的扔制,提升口工的创新能力,建立高素质、高绞故和高度团经的人才队何,国化建立人力资源管理支持系绒的任务迪在局瞄,而这正是我们寻米宗硝与政选的起炳/噻譬磨瞥葬凿雳叠L,京、A二扬臂卧y-吴气2魉小|葛干汀_一一|权贺唐藁叠丨开峰逼遭)基又政胃长誓菖/饕韭囊毓腻黜菖汲井3.2白沙未木人力资源管理模式-支持系统运作咤图rvmnr2737223
