《全球经营思考与战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全球经营思考与战略（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
E切全球经营的动因医江三种基本策略选择国际化经营的阶段性口五阶段学说描a一才颖口b描5sn肖Esb探E二E江应E国际化经营的战略观念E江沥y口国际化经营的常见做法“新机会主义“:产品的国际扩张,如OEM重i3生产源的宁资Et腾口国际化的目的是什么E国际化经营的战略观念E建立什么样的竞争优势如何利用企业内外、国内外的要素资源生产什么产品和什么样的产品咽愤愤醴轧comb赖u途国csossatyE江E全球化驱动力因素一、价值链分析仪关键环节在右侧,则区位因素支持下游活动35河训W浩人b二怀汀沥扬a、比较优势与竞争优势sAee仪世界经济的进一步开放与自由化,一国的比较优势不再只对该国组织有意义,跨国公司可利用开放把一国比较优势转变为自身的竞争优势E全球化驱动力因素三、全球化扩张的动因5EE源Eb随b二5东L圆t沥一一沥E全球化驱动力因素三、全球化扩张的动因E善ap获得原辅材料、土地、普通劳动力的低成本Eb颜s优惠政策TenchngNolsPrepadbyPotFanXiaopng长学吊yJ2/史g吴朐一三、全球化扩张的动因3.市场资源的全球化配置JincfibtSb出河e维护现有市场E全球化驱动力因素四、四类驱动力因素(GeorgeSYip)余市场特征2团育aE团芸L圆团广Lecb才E亚园育E口创新与市场巳胡s口竞争对抗E
