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拓展项目：复制工程此项目设计是模仿团队公司运作的综合项目(包含协作沟通执行激励等设计)。项目中出现三位角色人： 督导员：他如同公司高层，知晓全局信息，负有决策权.1. 目标：做为团队领导：首先善于看到目标同时明确目标并会将目标下达团队。2. 职责：授权不等于放弃合理授权实时监控。3. 激励：奖惩是一种手段激励团队也是领导要做的事。 信息员：阻止混乱，防止多头领导的现象.可以看作是团队的桥梁，支持等.1. 目标理解：如何更好得理解和确认信息。2. 目标分解：目标解码,制定有序的工作程序。3. 信息整合：将团队掌握的各种信息做. 操作员：团队执行者，学会换位思考。1. 贯彻执行：职责定位可以杜绝推委，排除干扰。2. 流程管理：目标传达、流程规划、人员组织。3. 沟通：双向确认、合作意识。
