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1、现场6S效果,6S是什么,6S的作用,为了生产活动能在愉快的气氛下进行，开创良好的工作环境，需要的是 工厂的呼吸运动 。,习惯化 （Shitsuke）,整理 （Seiri）,整顿（Seidon）,清扫 （Seiso）,清洁（Seiketsu ),安全 （Safety）,安全,安全在6S中的定位,整理的流程,有用的物品留下后，定量、定位摆放整齐，并明确地标识,整顿的内容,整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态 要站在新人、其他岗位的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确 对于任何放置物，都要想办法能够立即取出使用 使用后容易恢复原位，没有恢复或误放能够马上知道,整顿的流程3定,清除
2、现场的脏污，并防止污染的发生,清扫并不仅仅是打扫卫生，而是生产过程中的重要一环，清扫是要用心来做的。 各工作场所、各工件都不允许有污物存在，可以保障质量形成的环境。 在整理、整顿的基础上保证工具和工件能够正常使用。,清扫的内容,清扫的流程,维持整理、整顿、清扫的结果，使工作区环境保持整洁美观。 通过制度化、规范化，使其长久保持下去。,落实前3S（整理、整顿、清扫）工作 制订目视管理、颜色管理的基准（建立视觉化的管理标准） 制度稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持6S意识 高层主管经常巡检，督促落实,清洁的内容,清洁的流程,素养的内容,每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作
3、。,素养的实质： 在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的绝不仅仅在于打扫卫生，更主要的是：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。,持续推动前4S活动至习惯化 制度共同遵守的制度（包括道德及行为规范） 制度礼仪守则 实施各种教育训练 推动企业文化进步 推动各种精神、价值观统一、提升活动,素养,素养的流程,人、机、料、法、环均处在安全状态和环境下 有消灭一切安全事故隐患的机制,推行前5S活动 生产活动现场张贴各种安全警示标识和标志 安全管理人员、安全员随时对现场进行检查，问题落实整改 重点部位明确责任人，落实人防、物防、技防措施 全员的安全意识和技能培训 安全责任落实,创造并维护安全的工作环境,安全的内容,安全推进流程,安全 健康,以消防零火险为切入点 现场存在火险隐患必须停产整顿 全员全过程全面安全管理,6S的目标,推进现场6S的目标： 精神面貌：使企业、员工拥有良好的精神面貌，更好 的投入到工作中去。 工作质量：减少浪费、节省时间，提高工作效率和工 作质量。 员工激情：使员工动手参与现场的改进，能够提高员工的工作激情。 团队作风：提高企业、员工的团队协作精神，带动全体人员形成不断改进的氛围。,
