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1、LOREMIPsUMBeLOR4心J11在检查中提升-相EW5咏2016-一、认识护士长的角色二、如何在检查中提升l1,沙士长切房出角色模式dE2、办士与护士长刊区办腑Q护土一护理患者,随时观察病情变化,及时抗行医嘱,完成对患者的全部护理工作护士长一要全面掌握整个科室的患者情况,指导重点患者的护理,作好科室的质量控制,协调各方面的关系,以科室管理为重点工作。“参“多“理“少成途疮(2)护士长管理思路标*1.制度管理、规划化管理镧*2.人力资源管理(人力成本分析、人力的奚理要排与培训、患病率、离职率)*“3.经济管理(成本效益分析、绩效管理*4.护理质量与安全管理“5.护理团队建设人Cuag“6
2、:科室文化建设E2心精细化管理、流程管理埚盛珑切纳4“8对外交流“9.改革与创新护理质量标准的来源“医院基本制度*护理工作核心制度“护理操作视范、标准又流程“万级的标准,医院的要求二、如何对待检查及评审*检查:为了发现问题而用心查看*检查的作用:晃1.枢找问题和缺陷;2.减少失误;3.提高正确率;4.保证质量和效果。芬柚:发珑1J霜又多诃行红保*医院评审:医院按照要求,“接收卫生行政部门对其规划级别的功能任务完“成情况选行评价,以蒙定医院等级的过程股系统的顶层设计“i笺.制啪急度、流程等刀玟告制的有效性声宏执行的计划、行设件和改进领导层方桦,闷位“月顶层设计职责的誓评价、分析余效果“猬出管理层xgfy啶,管理层改进方法分析策划组织实施疆壑昙霆识别、监督执行过程中的差距、原目因,拉制措施基层管理现场控制执行尿实际操作
