本量利分析案例模板

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1、,解:(1)计算边际贡献指标如下: 单位边际贡献cm= p b= 10060=40(元台),【例】 甲企业只生产A产品,单价100元/台,单位变动成本60元台,本期实现销售500台,发生固定成本10 000元。 要求:(1)计算本期A产品的单位边际贡献、边际贡献总额和边际贡献率;(2)利用边际贡献指标计算企业的本期实现利润;(3)计算本期A产品的变动成本率;(4)验证变动成本率与边际贡献率关系。,边际贡献总额T cm=(p b)x=40500=20 000(元),边际贡献率cm R=cm p = 40100=40%,(2)营业利润=边际贡献固定成本 =20 00010 000=10 000(元

2、),(3)变动成本率=60/100100%=60%,(4)40%+60%=1, 说明“边际贡献率+变动成本率=1“关系成立。,【例】某企业计划期生产并销售A、B、C三种产品,其售价、成本和产量数据如表4-1所示,计划期内企业固定成本总额为21200元。,要求:计算A、B、C三种产品的盈亏临界点销售额与销售量,(2) 计算各种产品的销售比重:,(3) 计算各种产品的加权平均贡献边际率,加权平均贡献边际率 =20%45%+25%30%+40%25%=26.5%,(5) 计算各种产品的保本销售额和保本销售量,A产品保本销售额=8000045%=36000(元) A产品保本销售量=3600060=60

3、0(件) B产品保本销售额=8000030%=24000(元) B 产品保本销售量=2400020=1200(套) C产品保本销售额=8000025%=20000(元) C产品保本销售量=2000010=2000(台),简要举例,例:某小型企业产销一种产品,当前固定成本为50000元,产品单价50元,单位变动成本25元,当前月量销售3000件。企业目标利润为40000元。企业目前的生产能力为3500件,但如果全部出售需降价4。根据测算,企业可通过提高生产率而降低单位变动成本,但仅能够降低到23元,固定成本也存在降低的空间。 问题:如何实现目标利润?,若其他因素不变,预计目标利润为40000元。

4、则实现目标利润的销售量为:,增加产量,扩大销售至3500件。 可实现利润=350050(1-4%)-25-50000=30500(元) 大于当前利润,未达到目标利润。,解决问题:措施一(扩大销售),降低单位变动成本至23元/件。 可实现利润= 350050(1-4%)-23-50000=37500(元) 仍未达到目标利润。,解决问题:措施二(降低单位变动成本),降低固定成本,应降低为 350050(1-4%)-23-40000=47500(元) 可实现目标利润。,结论: 当产销量增至3500件,降价4%,单位变动成本降至23元,固定成本降低2500元,才能保证目标利润40000元实现。,解决问题:措施三(降低固定成本),

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