《《调适性领导力》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《调适性领导力》ppt课件（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、醌德天人力发展机构调适性领导力哦德夭人力发展机构D炎亘人力发展机构领导的三个疑问仁D领导=权力“灯D领导=性格“灯D领导=知识“咒D领导=?D炎亘人力发展机构什么是领导能力?口领导能力就是领导者影响追随者,而不是引发对抗的能力。口领导能力和一个人在一个单位或团任的职务没有必要的联系。体担口没有人是天生的领导者,领导能力可以学得来。9镣天人力发展机构G炎井人力发展机构D技术性领导力日领导者带领追随者努力寻找问题直接答案的能力D调适性领导日领导者帮助追随者适应困难环境的能力D怀井人力发展机构调适性领导现代领导者通过均衡有效的调节,让企业和员工能够运用变化不断提升自我、促进企业发展的一种领导方式。D
2、炎井人力发展机构现代领导不再做和必须做的工作D领导不再提供答案,而必须提出面临的问题。口领导不再致力于保护下属免受外界威胁,而必须使其面对现实积极适应。口领导不再训练大家扮演当前的角色,而必须解除既有定位,以促仰新关系发展。口领导不再致力于掩饰矛盾、平息冲突,而必须主动提出值得正视的课题,使其公开化。口领导不再致力于维持稳定,而必须对现有做法提出改变,帮助下属区分以往经历中不朽的价值观。D怀井人力发展机构鲶鱼的故事G炎亘人力发展机构调适性领导的意义口运用压力和变化使企业处于相对不稳定的状态,其中充满学习的机会,员工因为新事物的冲击而保持活力和创意,推动企业的持绰发展。口领导者怡如其分迅把遢压力的分二,使之控制在企业和员工能够承受的范围之内,但又能保持最佳状态。
