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实训:考核选择供应商。步骤1组建评价小组a采购、质量、生产、工程、财务。步骤2分析市场竞争环境了解现在的产品霁求、类塑和特征,确认用室耍需求v确认是否建立供应链合作关系的。步骤3建立供应商选择目标。确定供应商评价选择的实施程序、信息流程别相关负责人巳寰熹以保证产品质量、降低成本为主要目标。步骤4建立供应商选择标准口技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务、供货提前期、交货准确率、快速反应能力。步骤5遭请备选供应商参与。步骤6调查供应商。ABC分类、重要程度。步骤7考察、考核供应商公司概况、生产规模、生产能力、给郜些企业供货、ISO9000认证、安全认证、相关记录、样品分析、报价等步骤8选用供应商综合评估成绩选用试运行阶段达到优秀级的供应商将试运行阶段达到良好级的供应商列入候补名单向叭-航或较差级的供应商1让他们形成AB角竞争抵任A帕,作为余供应商,让让候补供应商担任B角作为副供应商,让其提供较小的供应最。步骤9实施供应链采购合作
