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一卓越集团J_nchu。()矗L十超集团现场工程师质量管理要点雕团项目答理市心2010年11月11日静的丶渡东醴心ulongco目录一、卓越集团质量管理体系二、现场工程师质量控制要点余材料控制余样板引路余成品保护体按图及规范施工体旋丁方家体工厌检查三、客户关注的重点质量问题体安全性质量问题体观感性质量问题体功能性质量问题体适用性质量问题承包商质量保证体系t0监理公司质量控制区口Eol质量计切一一王序奋主一一质品查-F-281_一、质量偏荣一工艺改进卜每个项目都基本执行这个流程,但项目结果却大相径庭分析1、施工组织设计无法指导现场施工;写一套做一套,技术盲区多2、现场管理工程师对囹纸不够熟悉2、质量目标不清晰。比较安于现状,差不多就可以3、成品保护意识不强;不同规格、型号材料混合堆放,无法说明其复检验收状态不同规格、型号材料分类堆放,标示进场时间及复检可用状态材料堆放规范
