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1、“红楼与管莲罪浅谈红楼梁中的管理学问题擅.广告营销的成功范例.1.宝玉衔玉而生是谁策划?.2.为什么要如此精心策划?.3.带来了郧些好处?.4.带给我们的启示是什么?.5.宝玉抓周弄巧成抽带给我们怎样,肢迪?擅*二。成功营销之山寨版盖女口何戳穿金玉良缘的经济学本?“2.怎样认识蔡姥如处心积悦的推销薛宝钗的手段?“3.丢玉与掉包计的商场陷阱给我们的启示有哨些?*红楼梦三位女强人的管理艺术的比较8“一。刀红楼梦第十三回:秦可卿死封龙禁尉王熙几协理宁国府,该回描写宁国府秦可卿死后,宁国府内务乱乱糟糟,无人管理,贾珍请几姐管理宁国府内务这个故事。贾珍说:“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必
2、问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府里一样待人才好,不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不放心的了。“贾珍的话包含两个内容即资本与人力。而凤姐的考遐比贾玲要周全得多。让我们来看一看通过凤姐协理宁国府这个故事能发现哪些管理学知识。王熙凤在宁国府发现的管理漏洞儿、人口混杂,遗失东西;光2、事无专执,临期推诿;儿3、费用透支,滥支冒领;儿4、责无大小,分配不均;#5、家人豪纵,有脸者不服衿果,无脸者不能上进。以上的几点都是宁府管理中的漏洞,涉及项目管理、人员管理、财产管理,资源管理以及民主公平机_制问题。王熙凤大力革新除弊。39-一葛巳,;一蘸王不y】/囊J暑辜什【翼施桑最艺屡夕贱
3、千孙8关于上述管理漏洞的具体分析第-:项目上管理湾乱,人员混乱,容易滔嚎秘密,速失财第二,没有具体的人员分工,到做事情的时候,都日缩不前,互相推诿。第三,没有建立评估,没有考虑实际情况,朐乱申请项目资源,造成项目资源洛费的情况第四,项目人员分工不正确,没有做到维才是用,分配不均,有人累死,有人闲死。人第五,部分项目成员不服管李,表现差而没有得到批评,炳样的人容易破坏整个工作组的气氛,打消其他项目成员积极性。e蘸玟玟生怡绍止儿人石英浩似述主指孙窄口衍玟年8王熙凤为解决以上问题采取的措施.要解决第一个问题,就需要管理者约束工作组,对工作组成员有明确和详尼的掌握,拥有所有成员的详细信息。王熙凤的措施是“命彩明钉造簿册,兼要家口花名册来查看,又限于明日一早传齐家人妮妇逃来吻差等语“.第井个问题,就是没有明确分工的问题,需要管理者画出帝构团;这脱要求管理者对运作的各阶段的信堀,枢据震爱的市位和次员的实你情况进行分工,每个人都有固定的职责。王妞凤任人员分配妥由周仝萱墨时,还设置了有效的监督问责机制。如所管理物品损坏赔偿,设置专人进行监督等等两班人来往倒茶两班人招呼亲戛5十人上夜守房宁国宅守口者一仁企D归沥包相一一一一一一弛8.8初服余八人监收祭礼闹个人收管杯碟茶程个人收管酒饭器以身作则,督察严厉“准时上班,“垂范下属“开销错误,“责后改过“上班迟到,.仁惩大语
