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团队建设之协作篇主办:新疆畅泰企业管理咨询有限公司主讲:朱忠锐朱忠锐老师简介*国际注册企业教练(MCC*新一代NLP执行师*西安宏烨企管公司董事*牢泰集团高级讲师*国内最年轻进步速度最快的演讲家及团队训练专家什么是团队?让合适的人才出现在合适的位置,干着合适的事,分着合适的钱,和公司一起有着长期的计划和规划,这样的一羧人有凝林力、战斗力、执行力,由他们形成的组织就是团队。最善协作的团队在哪里?中国团队的特点*一个人是一条龙,一群人是一羡虫;*分工容易,合作难;中国人的特色*找理由专家*“鸟头族“:嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘*推责任的妃寇举例:中国人在餐厅吃饭遥到法国人如何让团队有战斗力?案例:从军事角度分析毛泽东的成功经验:把党支部建在了基层连队,最擅长打运动战、游击战。结论:要建立企业的党支部-核心团队,让企业这个团队有核心团队四种人“人才=心忘+能力第一种好-精品第井种2易通华成哇第三种-欠好二好度品第四种不好-毒品人无完人,从桅种度上来讲上述四种人在我们企业都是现实存在的,存在既要创造须团业结起来,融合起来。这个价的利茴。价值,而要创造最大的价值,我们就必值就是企企业是大家的利益共同体主管是服务,而不是控制。要以共同的理想为动力,而不是以恐惧作动力。公司属于每一个人,但不属于任何一个人。公司是大家的利益共同体,目的是引导员工实现自己理想的同时也实现了企业的理想。
