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1、池州市大正机械制造有限责任公司 XXXX/AQBZH /2011/第一版批 准 页本手册依据企业安全生产标准化基本规范要求，结合国家安全生产的法律法规、规章标准和公司的实际情况，由安环科负责组织编写，经安委会审定，最高管理者批准实施。本手册阐述了公司的安全生产方针和目标，对公司安全标准化管理做了具体描述，力争体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，是指导公司安全生产管理工作的纲领性文件和行动准则。本管理手册适用于公司的生产、经营过程的全部活动。现予以发布，希望全体员工遵照执行。现批准颁发。现行版本生效日期：2012年8月15日手册批准 最高管理者：彭慧翔手册审定 管理者代表：彭来明
2、手册主编 安 环 科：陈四五1范围1.1目的并保持文件化的公司安全标准化体系，规范公司安全管理行为，进一步提高公司的安全管理水平，以控制职业健康安全风险，持续改进职业健康安全绩效，进一步提高公司安全管理水平。1.2使用范围本管理手册适用于我公司的生产、经营与储存过程的全部活动。2 引用文件和标准1、中华人民共和国安全法2、中华人民共和国职业病防治法3、GB2894-2008安全标志及其使用导则4、GB6441-1986 企业职工伤亡事故分类标准5、GB6442-1986 企业职工伤亡事故调查分析规则6、GB/T13816-92 生产过程危险和危害因素分类与代码7、GBZ158-2003 工业场
3、所职业病危害警示标识8、GBZ2-2000 工业场所有害因素职业接触限值9、安全事故报告和调查处理条例 国务院第493号令 10、安全生产事故隐患排查治理暂行规定 国家安全生产监督管理总局令第16号11、建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法 国家安全生产监督管理总局令第36号12、工作场所职业卫生监督管理规定 国家安全生产监督管理总局令第47号13、用人单位职业健康监护监督管理办法 国家安全生产监督管理总局令第49号14、Q/T9006-2010 企业安全生产标准化基本规范15、安监总管四【2011】87号 关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知16、全国冶金等工
4、贸企业安全生产标准化考评办法3 术语和定义3.1 安全生产标准化 通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。3.2 安全绩效 根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。3.3 相关方 与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。3.4资源实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。3.5 关键任务 属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失
5、、环境破坏或其他损失。3.6事件导致或可能导致事故的情况。3.7危险源可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏或其组合的根源或状态。3.8危险源辨识 识别危险源的存在并确定其性质的过程。3.9 风险评价 评价风险程度并确定其是否在可承受风险范围的全过程。4 一般要求4.1原则开展安全生产标准化工作，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。4.2建立和保持安全标准化体系的建设, 采用“策划(P,Plan)、实施(D,Do)、检查(C,Check)、改进(A,Action)”动态循环的管理模式，简
6、称PDCA循环；依据AQ/T9006-2010企业安全生产标准化基本规范，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统，通过自我检查，自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。5 核心要求5.1目标5.1.1安全生产方针一、公司的安全生产方针由最高管理者签发，具体为：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进二、为了保证职业健康安全方针的实施，本公司郑重承诺：1、遵守国家和地方的职业健康安全法律、法规，严格落实安全生产责任制。2、向全体员工、相关方宣传安全生产法律、法规、制度，引导全体员工和相关方参与职业健康安全管理活动。3、开展安全培训，提高全体员工的安全意识和技能。4
7、、建立应急救援体系，完善预案管理制度，开展应急救援演练。5、严格执行“三同时”制度，从源头控制和防范风险，落实“三同时”管理，加强过程控制。6、确保安全资金的投入，通过采取先进技术和管理手段，不断改进作业环境，预防职业健康安全事故事件发生。7、通过标准化体系的自评、外审及管理评审等活动来提升公司的职业健康安全管理绩效。三、公司各部门、班组要认真学习、领会我司安全生产方针。四、关于公司安全生产方针的具体操作程序见安全生产方针管理制度。5.1.2安全生产目标一、安全生产总体目标是“00001”，即全年工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾、爆炸、煤气中毒、交通事故为零，月平均千人负伤率0.1。二、
8、公司安全生产目标由公司管理者代表负责审核安全生产目标，由公司最高管理者负责批准安全生产目标。三、公司每年对制定的安全生产目标的完成情况进行监测，当公司的安全生产情况发生变化时，要对公司的安全生产目标进行修订。四、公司安全生产目标的具体操作程序见安全生产目标管理制度。5.1.3安全生产指标和考核办法一、安全生产指标：1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大高空坠落事故 0起4、重大消防事故 0起5、重大厂内交通事故 0起6、重大机、电设备事故 0起7、从业人员年/千人负伤率 0.1% 8、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故 0起二、安全生产考核办法：安全是生
9、产的前提，公司、部门、班组及个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的正常运作和发展，才能促使公司的经济利益发展。为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，制订以下安全生产责任考核制度。1、对领导阶层的考核：公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：(1) 公司主要负责人对公司安全生产负有全部的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条例及本公司安全生产特征化管理制度和职能。(2) 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司
10、的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。(3) 公司各部门领导，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。二、对生产部门及从业人员的考核：生产部门及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边群众的经济利益及身体健康，因此，对部门及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其考核内容主要包括：1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所从事工作的安全职责及责任。2、对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程
11、。3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。4、在启动事故应急救援方案时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。5.2组织机构和职责5.2.1组织机构公司现有在职正式员工40人，管理机构见公司安全组织机构图。公司成立安委会，由本公司的主要负责人、主管安全生产的负责人及各职能部门负责人组成，是本公司安全生产管理的最高领导机构。安委会成员包括总经理、安全员、车间主任、班组长等。公司安全生产管理机构为安委会，是由公司指定的、执行其决策并统一管理其他职能部门安全生产工作的机构。安环科为安全工作的日常管理机构。公司安全组织机构图：总经理安环科办公室小车班生产科车间及
12、班组销售科财务科供应科维修及仓库技质部检验室安委会安委会职能分配表：领导和部门要素总经理安委会安环科办公室生产科供应科技质科销售科车间及班组5.1目标5.2组织机构和职责5.3安全生产投入5.4法律法规与安全管理制度5.5教育培训5.6生产设备设施5.7作业安全5.8隐患排查和治理5.9重大危险源监控5.10职业健康5.11应急救援5.12事故报告、调查和处理5.13绩效评定和持续改进：表示主管部门或主管负责人 表示配合部门或配合人5.2.2职责公司主要负责人按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。公司建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责如下：一、总经理职责：1、总经理是公司安全生产第一负责人，对公司安全工作负全面领导责任。2、总经理应重视员工的劳动条件和公司的安全、防火、工业卫生状况和劳动保护工作。 3、批准、发布本公司的各项安全管理制度，安全技术规程，安全技术措施计划和长远规划，做到有章可循、责任到人；按规定提取劳动保护费用，审查年度劳动保护技术措施计划，要在人员、资金、物质等方面予以保证。 4、经常深入生产现场了解、掌握安全生产工作情况，组织开展安全技术研究工作，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 5、执行“四不放过”原则，按权限组织本企业伤亡事故的调查、分析和处理。对安全生产工作有重大贡献的人员进行奖
