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1、咸阳偏转股份有限公司 企业管理手册瑞诚管理咨询咸阳偏转股份有限公司企业管理手册编号: SC-A编制: 文件编写组审核: 管理层会审批准: 池 维 怀 XIANYANG PIANZHUAN CO.,LTD.二四年六月二十四日发布 二四年七月一日实施1 颁布令颁 布 令咸阳偏转股份有限公司为了加强科学化管理，规范企业内部各项管理活动，增强企业在市场竞争中的能力，防范经营风险，依据企业管理“体系性解决方案（SSP）”的管理思想，编制了企业管理体系文件，其中包括企业管理手册1册、11个方面的程序文件及若干支持性文件。本企业管理体系文件对咸阳偏转股份有限公司的企业管理体系做了全面的、系统的、综合性的描述
2、，是公司未来发展对企业管理的基本要求；是公司在企业管理方面多年实践的总结；是先进的管理理论和公司具体实践沉淀后的经验提升；是公司具有法规性质的文件。现予颁布，公司全体人员必须严格遵守执行。为确保企业管理体系文件得以持续有效地实施，现授权管理总监代表公司最高管理层对企业管理体系进行推动和管理，授权股份办企管组负责企业管理体系文件的管理工作。本企业管理体系于二四年六月二十四日发布，二四年七月一日起正式实施。总经理：池 维 怀签发日期：二四年六月二十四日2 企业总貌概览咸阳偏转股份有限公司企业简介咸阳偏转股份有限公司（以下简称公司）是在国家“七.五”计划重点建设项目-咸阳偏转线圈厂基础上发展起来的一
3、个现代化企业，是咸阳偏转集团的核心企业。工厂1988年破土动工，1990年投产，1993年改制为咸阳偏转股份有限公司。现由咸阳市国资局持股39.99%、咸阳偏转发展有限责任公司持股24.4%、流通股为35.61%。其主业为开发、生产、销售彩色显像管用和显示管用偏转线圈，目前可生产两个大类、八个品种、七十多个规格的年产量1,800万只以上的偏转线圈产品，其中70%以上出口国际市场。经过十来年的发展，偏转股份公司已在国内乃至国际处于业内主导者地位。同时，还不断加大向高新技术产业进军的力度，现已拥有咸阳威力克能源有限公司、陕西同辉网络通信有限公司等一批以高新技术为基础的控股公司和参股公司。公司产品均
4、已通过UL、BSI等认证。目前公司产品除供应国内市场外还出口到日本、韩国、马来西亚、美国、墨西哥、立陶宛等国家，与日本东芝、韩国大宇、三星、荷兰飞利浦、法国汤姆逊、台湾中华映管等国际知名企业建立了合作关系。联系地址：陕西咸阳市渭阳西路70号邮政编码: 712021电 话: 86-0910-3320891传 真: 86-0910-33206663 手册状态3.1 目 录1 颁布令（1）2 企业总貌概览（2）3 手册状态（3）3.1 目录（3）3.2 手册的管理（5）4 手册说明（6）4.1 适用范围（7）4.2 外涉接口（7）4.3 特定语注释（7）5 企管体系要求（8）5.1 管理职责（8）5
5、.1.1 企管方针和企管目标（8）5.1.2 组织机构图（8）5.1.2.1 职责和权限（8）5.1.2.2 资源 （11）5.2 企管体系 （12）5.2.1 总则 （12）5.2.2 企管体系文件 （12）5.2.2.1 企管手册 （12）5.2.2.2 程序文件 （12）5.2.3 企管体系策划 （12）企管体系文件控制图 （12）5.3 企管体系控制要素及程序文件概要 （14）5.3.1 产权管理 （14）5.3.2 战略与决策 （14）5.3.3 组织管理 （15）5.3.4 市场营销 （16）5.3.5 产品提供 （16）5.3.6 人力资源 （17）5.3.7 激励机制 （17）
6、5.3.8 财务管理 （18）5.3.9 行政事务 （18）5.3.10 公共关系（18）5.3.11 管理监督（19）6 手册附件 （20）6.1 程序文件清单 （20）6.2 企管体系文件分配表 （21）3.2 企业管理手册的管理股份办负责企业管理手册的管理。规定其发放范围和修订要求。依据企业的发展变化要求和企管体系审核的结果，手册在修订时既可整章更换，也可作补充说明。在管理总监的领导下，由股份办组织相关企业管理人员进行修订工作，修订后经管理总监审核，由公司总经理批准后颁布。修改记录由股份办负责保存。修改后的文件发放要与原文件发放范围一致，并回收或统一修订失效版本，以免误用。企业管理手册属
7、公司机密，未经管理总监或总经理批准不得对外借阅复制。企业管理手册在执行过程中的解释权属股份办。4 手册说明企业管理手册是对咸阳偏转股份有限公司企业管理体系的全面概括，充分体现了“企业管理体系性解决方案（SSP）”在公司的企业管理中对11个方面的控制程度，因而是贯彻公司的企管方针、达到企管目标的纲领性文件，也是开展企管活动的统一标准和行动准则。公司全体职工必须严格遵照执行，以确保向顾客提供可靠、优质的产品及完善、周到的服务。手册具有权威性，任何变动都必须按程序进行，并经总经理批准。企业管理手册供公司内部执行使用，未经管理总监或总经理批准不得对外发放。内部发放须编号并造册登记、持有者签收，以便修改
8、后及时更新，保证持有者使用最新有效版本。企业管理手册各章节与公司领导及主要职能部门的关系见附件“企业管理体系文件及职责分配表”。企业管理手册是运用先进的管理理论并结合公司近年的具体实践经验，在经过深层次的提升总结基础上编写而成，且将在今后的执行过程中不断地进行修改完善，以进一步适应公司未来发展的需要。4.1 适用范围本企业管理手册适用于咸阳偏转股份有限公司的各项企业管理活动。4.2 外涉接口本企业管理体系11个方面的程序文件。4.3 特定用语注释本企管手册采用的特定用语如下：4.3.1公司：咸阳偏转股份有限公司的简称。4.3.2最高管理层：现特指公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理
9、助理和管理总监组成的管理团队。4.3.3作业记录：为体系运行或运行结果提供客观证据的文件。4.3.4容错原则：在集中式体系审核中，针对公司不同岗位的人员在体系运行中的职务不同、责任不一，允许不同岗位员工出现一定数量的轻微不合格项。4.3.5连坐原则：在集中式体系审核中，直接上级对所属人员出现的工作过失负有的连带责任。4.3.6超标升级原则：在集中式体系审核中，员工的轻微不合格项累积超标，则轻微不合格逐项处罚后，还将超标的轻微不合格并发升级为严重不合格处罚。4.3.7 DY：偏转线圈。4.3.8 YAM调整：生产显象管的调试过程。5 企管体系要求5.1管理职责5.1.1企管方针和目标企业管理方针
10、：改革创新 管理科学 顾客满意 效益最佳企业管理目标：一年内完成科学管理，三年内造就管理核心竞争能力为确保公司企管方针的全面贯彻执行和企管目标的实现，公司要求全体员工参与企业管理活动，明确职责，在管理工作中确定目标、提高效率，为用户提供最优产品和满意的服务。公司坚持对全体员工进行企管方针、企管目标和企管意识的教育，定期进行岗位职责和技能的培训和考核，并作为职工上岗和聘用条件之一。5.1.2 组织咸阳偏转股份有限公司的组织机构如图1所示。5.1.2.1职责和权限公司对市场、研发、生产、销售、行政、财务及其它企业管理活动中从事管理、执行和验证工作的人员的管理职责和权限作出明确的规定。对各部门的管理
11、职责和权限在部门职责汇编中作了专门的规定。对各岗位的管理职责和权限在岗位说明书中作专门的规定。另外，特对管理总监岗位的职责和权限作如下的规定： 负责按企业管理要求和公司实际，不断完善企管体系并确保其有效运行。 向公司最高管理层报告企管体系的运行情况，批准企管体系审核计划。 负责监督企管体系实施情况的奖惩工作。 参与并监督企业各种经营管理活动。 完成总经理交办的其它工作。 领导公司相关部门对公司职员进行履职考核。股东大会董事会总经理助理总经理总会计师董事会秘书总工程师副总经理总经理技术顾问办公室财务科证券部资材部市场部汽车队开发部动力车间制造部质量部机动科一分厂二分厂三分厂五分厂零件车间机械加工车间监事会图1 股份公司组织机构图（现有）指挥平台股东大会董事会 董事长总经理生产总监财务总监技术总监制造部品质保证部企业管理部行政管理部人力资源部资材部市场部财务部一分厂二分厂三分厂运输部机械加工车间五分厂零件车间技术开发部动力车间监事会董事会秘书（董秘办公室）新酬管理委员会投资决策委员会发展战略委员会总经理技术顾问人事任免委员会决策平台幕僚
