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1、命克公司公司与阿迪达斯公魂食目录检索-NIKE和AbIDAS的基本情况-NIKE和AbIDAS的产品创意策略分析-NIKE和AbIDAS的竞争状况分析-NIKE和AbIDAS的分销策略分析-NIKE和AbIDAS的市场竞朱战晓分析-NIKE和AbIDAS竞争建议以及对其他公司影响阿迪达斯的发*阿馗人达斯籼和衍馗人展历程E日1EE一一61驿白吊次展现在世人眼前。阿迪的独立吴沥门史怡一宏吟霜罡为木沥贾活述世。相史要汀君河汀人刘林罡-G浏阿迪达斯的产品和营销策略创新一一CldliClCls阿迪达斯制造模式的创新*为了尽快增加产量,阿迪达斯公司在南斯拉夫等国家寻找能够大批量低成本制造运动鞋的工厂,以此
2、来隆低成本。在此行业,阿迪属于首创。这样做一方降低了几险增加了收益,另一方面将公司的主要精力集中在了营销和研发上。阿迪达斯的历史业绩*1972年以前,市场,阿迪达斯成了不可超越的尖兵。1980年,阿迪达斯的主要产品市场占有率达到了70%,公司生产150种不同阿迪;n&马坤断了运动鞋的运动鞋,17个国家24个工厂的日产量为20万双。直到慢跑运动兴起的美国带动了后起的仪元,阿迪的垄断局面才被打破(凌志和奔驰宝马,苹果和诺基亚)3D阿迪达斯扮演的挑战者*“为每位运动员提供最好的鞋。“在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下,1948年建立起一家名为“阿迪达婉“的公司。公司生产大量各式各样的高品质运动靼,最终在20世纪60年代,成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期,阿迪达斯在运动鞋业内稳坐夫把交椅但是,胁上亡的低血,阿迪达斯的地位受到了挑战最后在7O年代后期被耐克取代耐克的领导地位“耐克起源于1962年,由韭尔酮特首创,当时命名为“苑丝带体育“,20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅,1980年占据约50%的美国市场份额。从那时起,耐克开始实行积极进取的市场活动,签约顶级运动员,并创造胁Tf“这一口号。动龌定位奔具有创新设计技术、高价5交品。扁克凭信主雪皂产吴)ZUOU勾一占抛J迢灶39烯们夭,几乎是阿迪达斯市场份额的两倍AAr
