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1、2011年度绩效管理工作总结及2012年度工作思路一、公司绩效管理开展的背景公司绩效管理开展的胖景口绩效管理一一是管理者确保企业各团队和个人的工作活动口及成果能够与组织目标保持一致的过程企业为实现战略目标,荆实经营计划目标,组织全员参与企业管理洪动。企业的各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与统效计划制定、绩效辅导沟通、绪效考核评价、绩效结果应用和综效目标提升,企业在这种持续循环中不断提升。公司圭击往的管理市采取的多是针对各项工作的过程管控和单一的考核管垂,这神总理净械多字余口管一头;不或件系、不够系统、白标不切、指标不细、目核万全面等洛多问额。隆着现代企张竖争的加阀,要求企业管理逐步走向模
2、珂化、流程化以提高管理水平。因此公司适时推出了绩效管理方式。其目的就是提升管理效率,促进生产经萧和公司发展。二、公司绩效考核工作开展情况公司绩效考核工作开展情况口工作历程:口“2010.11“工作领导小组成立及前期准备口_2010.12工作塘训及讨论口2011.1中高层管理人员及部门指标拟定口“2011.2中高层管理人员及部门绩效考核模拟熹疆叠与薪酬挂钩),基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指口2011.画商层管理人员及津日续改考故诫远行,基层管理人员及各职能工作岗位绩效考桉指标模拟运行口2011.4生产及营销系统考核办法调整口2011.7绩效考核与薪酬挂钩基数调整公司绩效考核工作开展情况口
3、“工作流程各都门每月6日前上报本部门“月度(节点应完成的指标工年商口8沥育李个邑不各部门次月6日前(资产财务部10日前上报所考核评价单位友本单位所属员工考榆结桂全人力资源郑公司领导瓷晕6日前将对公司各单位和柑关人员考核评价结果部次42莆前榕矿气胪考咳数硐汇总分枪后上报公考核结果进仁对工作的问题提出整改李沥沥绘佳碑红林0泓泓郭基的颗商和泳通结果报至效声蒿作例会时人力资源部通报考核结白吴巾咤个国日国町租谅吊咤一芸沥旨胁矩e口矩沥黄途个马河一已善智县笃八EE呸诊葛二营Dn媚河深吊洁国E口认途浩公司绩效考核工作开展情况口绩效考核覆盖范围:口公司所属3个子公司,9个部门,5个分厅员工316人:其中高层7
4、人,总助4人,剧总工2人,副总会计师1人;中层正职16人,中层副职19人,基层管理及职能岗位人顶|267人.三、绩效考核工作取得的效果绩效考核工作取得的效果口1、绩效考核工作的实施,需要公司各部门(分厂、全体员工的配合,特别是绩效考核数据的收集需要各部门的通力协作和充分沟通,才能形成真实可信的数据。因此,通过绞效考核训开尸,谷单位就管理工作、经菅墨蜃的沟通更多了协作精神和磋商的意识增强了。绩效考核工作取得的效果口2、通过对绩效指标完成情况的分析,我们及时发现了公司经营过程中存在的突出闭题,找出了经营实际与计划目标之间的差异,为制定改进措施提供了科学的依据。口如:通过续效考校我们发览了管理流程问题和经营计划分解与实际的偏差问题。
