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1、万科红郗推广方案提报蒙色列意万科红邢项目小织_形象就是对项目核心价值的解读!那么,“STRATFORD万科-红郗“的核心价值究竟是什么?这就需要我们对项目的所有价值进行重新梳理,同时使用站争环境、消费者性质、推广阶段、产品支持力和广告环境五个标准之下进行考评项目价值梳理IIIIIIA基础价值一一国际学校带来的外籍教育氛围分析:国际学校是真正引起购买的初始动机。但这是为区域共有的利益。在我们有着明显的竞争对手的前提下如果以此为形象基点,很雄与竞争对手形成差明化,势必导致形象祜烽。,同时,在产品上我们难以延续。虽然案名“stratford“有一定的教育属性,但这种填入式的说辞很雄令人信服从推广阶段
2、上,我们在第一阶段放弃这样的客户初始价值是不明智的,那样会使得目标客户流失。怎么办?解决:“国际学校旁的TOWNHOUSE“蚀然不能成为形象基点,但却是扩流的大好说辞,因此,它应该作为形象的重要支持信息,在各种传播渠道上始终保持与受众的见面率。B、文化价值一一英式生活方式和莎翁文化分析:由某种建筑形态引导生活方式是目前很多楼盘通行的形象方式,希望籍此能增加项目的附加价值。但是,这种做法一是在上海已经有很多先例,二显戒们的目标消贺者选挥比铁玲性,即便是钉对国内投资客户,在经历了一轮市场洗礼之后,这种文化帽子的方法也很难让其动心。在项目亮相最需要力量的阶段。此点与第一点相比尚稍嫌软弼,所以更难构成
3、形象基点。在产品上,我们的建筑并不是原汁原显地英式风格,在规划之初也没有考虑莎翁的氛围。但是,我们毕竟给项目找到了一个有利的故事,同时这样的故事对于消费者了解产品形态和文化氛围毕竟很有帮助。怎么办?解决:寻找新的价值观应用这种文化。同时通过接待处的装饰风格,平面视觉适当的氛围和分众媒体的传播来提升项目的品质感和人文素质。C、品质价值一一独有的全面家居解决方案和国际化的流程运作分析:这项价值是我们区别于竞争对手最突出的优势。从差异力就是竞争力的角度出发,似抚是对的,但是,单独以一个金冉的届佰品质来支撑整个项目显得气量过小,同时和目标消费者关联度不高。从竞争的角度说,我们如果回避这个最能与竞争对手形成差异的价值点,总是觉得可惜。怎么办?解决:以此为差异源点,而不是形象终点。扩展项目形象。形象策略过去的一个月,设计部、销售部和销售公司在产品认识和周边竞争情况和目标消费者调研方面作了大量工作,使我们对于以前的判断有了进一步的认识和判断-
