《kpi分解步骤和案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《kpi分解步骤和案例分析（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录吊绩效管理体系定义及其设计原则驭绩效管理体系的具体设计一绩效管理流程和关键部门角色与职能一关键绩效指标心统欧管理体系的宗施建议E新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有放支持和服务,这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一一新的组织帕运作模式妄木总部职能和业务亨持邹管理中业加邹的支持服务,坳目裂前的萧理东聚旅邱业城5是这一的怀P木新的组林有法余模不的刀主张绮政管理,丨职能郭的统政业务团邱的业务和东务铭政所业务郓的交持和服务高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系的定义绩效管理体系是一奎有机整各的洪程和系统,与注于建立。收栗、处理和监控绩敌数据它既能增
2、强全业的决筑能力又能通过一系列综仓平街的测|量揣标来帮助企务玖氢畔目标和经萧计制一L绑故算理余系怎招帮动伟业实现其日析?口傅伟东绍目标北为诊的,史春的林史摄振倡一标继,承关工的工作科省标司的月林根根描用英北的描河玲邱门的。跋的质化绑为林的笑伟挂佩息维助友时灯玟闯题,蝶朐排的途彦芸吴杜限视春林国史振泰余技选皇泓挺朐国林作根祖口摄仪林一个全业怪诊的工史皇力命河方院制一目焦口陵为判沥新的挂加炳的随育抹工关A。也是一条连接企业目标和个人的纽带,将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连振效管理春联系企业筑喻,外邹克学环垣和夺个员工个人表现的红帝,这标红帽俊每个在兵作工作胜位上的吴工看刨个人的伟出寺企业牒办与
3、奂贤的国录关旦振效管理是企业内部员工玑向交洪的机制绢览管理是个人宗学能力和伟业免学腐方提高的过程a成加的绩效管理体系必顺要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化和信息技术等方面的表现,而不局限于财务方面芸一4芸朱人Es吴技医hn仪东的扬RE整台性的统敌管理体系EE继文化面Es3EE余沥|余|伟沥|余。匹朐9英E伟EzsayX3吴仪炎河E4吊T绘月A以平街记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一E24EA一EE4t+学俊长一0口月述4串仪人一职i丞一的罡技外,途林二万新技标朐:一郭公吊1一芸甫厂A朱武E一用万办的仪许厂断述标升6朐广、院13/i7sp7af芬3垣共8寿拓友仁有挂职人根i
4、余月政用番代余林皇纭伟朱柳A从公司战略出发,确定这些考核颉城的关键成加图素,进而硝定具体的考核指标;并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情冯atanAnE乙ec|eE斧训洁河|04平衙记分平体系的实波807tteatc2e春4ssttdetattE以平街让分卞为挥心的绝放理余系的推广2刑言E技东1t一ssE缘振范羞真耆奚薯鳙鳙茱鳙蠹he1F沥吴余4i以平街记分卡为核心的绩效管理体系不但能够衡量企业财务表现还能评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力平街计分卜Ee传绘的绘口效揣标财加面国.曼真踵狐羲邺仆鳙鹭豪鳙獭糟巍氩篇才久篆.矗着鲫I鳙鼻鳙_矗融藿囊庸薯晨【扈开薹槽.铷崛豪矗汐雒矗分雒冀蓁真鳙农魔瞻蒡褥】1【髦国AE伟绘工gecy+tzqtnsstyinlss十tE伟E挂一E河n月水水E通过强调描述策略背后的图果关系,倩客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标招李间应有明动的国标关联国485P才Ph一一7545_办8口的aa。为公司提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标,确保各组织之间的目标协调一致由上而下的统故目标建立2R1i心pE0cEE荣rer人英月z1川Ehnsg|iRE仪都峡|国国国|圈相商渡日荣|邹|国国国颂国国a
